海南职业日本企业考察省钱

日本商务考察-东京大学

东京大学（The University of Tokyo，日文平假名：とうきょうだいがく），简称东大（とうだい），是一所本部位于日本东京都文京区的世界前列**研究型综合大学。作为日本比较高学术殿堂和七所旧帝国大学**，其在全球都享有极高的声誉。

截至2014年，东大培养了包括9名诺贝尔奖得主、6名沃尔夫奖得主、1名菲尔兹奖得主、16位日本首相、21位（帝国）国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英，在日本国内的影响力和**度都无可比拟。

作为一所世界前列的综合大学，东大在2016年CWUR世界大学排名中名列世界第13位、日本第1位；

其2019ARWU世界大学学术排名中位列世界第25位 。

目前，东京大学设有10个学部，15个研究生院，11个附属研究所，13个大学研究中心，3个附属图书馆和2个高等研究所。 海南职业日本企业考察省钱

日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

 精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

 据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

江苏**日本企业考察诚信企业

日本物流行业商务考察-日本通运株式会社

日本通运株式会社，简称“日通”是日本整个物流界的杰出**。“日通”是日本比较大的综合物流企业，业绩在同行中排名前列，居世界第五位。迅速、实干是他们的行动口号；安全、正确、快捷、低廉、环保是他们的物流宗旨。

“日通”在全国有2214个物流据点，在世界33个国 家设有242个办事处（跨国公司）。由于有成熟的现代信息技术的应用，能保证物流信息通畅无阻，加之有现代化流通设施，更是货畅其流。公路铁路运输、海上运输、航空运输以及国际多式联运构成了“日通”的物流业态。同时“日通”开展的物流服务也是其他物流企业学习的对象。

走进日通，近距离了解其发展历程，行业布局以及在各个运输领域的发展规划，同时考察VAN产品在各个物流环节中担当的角色与作用。

日本商务考察-《丰田精益生产方式**讲座》

丰田生产方式---定义：

（英语：Toyota Production System，缩写为TPS），是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统，包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流，当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间，开发了这个系统。

丰田生产方式：彻底杜绝浪费的思维，以及追求生产的合理性，并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。丰田产方式也被称为：【lean生产方式（精益生产方式）】【JIT（justin time）方式（及时化生产方式）】，现已广为世界所周知并研究的【生产方式】。

自动化与及时化---丰田生产方式以如下两种思考方式为支柱：【发生异常，立刻停止机器，绝不生产不良品】的思考方式（丰田称之为带人字旁的【自働化】），以及将各流程所需的物品进行流水般无停滞生产的思考方式【justin time】（及时化）植根于【自働化】和【justin time】（及时化）基本思想的丰田生产方式，将每一台符合客户需求的汽车，以【实在的品质】流畅地【timely】（及时的）制造出来。

日本商务考察-日本丰田集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的***团队建设经验。

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日本新零售行业商务考察--7-11伊藤研修中心

伊藤研修中心是，7&i集团为了提高公司员工的销售和烹饪水平，继承创业精神，培育新一代人才而设立的。

客户的满足的和信赖是新零售业的使命，该中心为员工的自我钻研和劳动价值的体现不断加油助力，是集团培育员工中重要的一环。

研修中心内有可容纳700人的研修室，并配备学习技术必要的烹饪设备和陈列食器，不断导入***的技术和研修设备，还配有舒适的宿舍和休息区。除了提高技术，还可以在研修室内进行技术大赛和教学演讲。

另外，该中心还设有资料室，为来访的客人介绍7&i集团的历史和文化。

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