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日本医疗医药行业商务考察--大兴制药株式会社

成立于1964年，专注于制造销售与生命健康息息相关的医疗用医药品。 强化高水准医疗用医药品、运用长年的经验，提供***的药品，与数十家国内海外制药工厂灵活供应药品，满足顾客的各种要求。

另外随着超高龄化社会的到来，医药品市场的全球化等，在医药界面临的全新挑战中，2006年与shiono医药株式会社进行业务合作，强化经营。

将今后为社会提供更***的医药品定为使命。为未来的健康与人类的幸福做贡献。

日本养老产业商务考察--村落康养中心

日本的养老产业具有较长历史和成熟经验，借鉴日本经验对我国养老产业发展大有裨益。

村落康养中心，一家民营的老人社区，与许多老年人需要长期护理的养老院不同，主要接受自力更生或需要长期轻度护理的老年人。设施设备都是***无障碍型，为高龄者提供安心的生活环境。白天有具备护理·医疗资格的人员驻守，可以确认高龄者的安全，并给予各种生活支持服务。

如果需要护理，则需要与外部护理服务单独签订合同，例如访问护理。

甘肃**日本企业考察服务为先

日本商务考察学习目的

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始**全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，作为创新**发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

日本商务考察-东京大学

东京大学（The University of Tokyo，日文平假名：とうきょうだいがく），简称东大（とうだい），是一所本部位于日本东京都文京区的世界前列**研究型综合大学。作为日本比较高学术殿堂和七所旧帝国大学**，其在全球都享有极高的声誉。

截至2014年，东大培养了包括9名诺贝尔奖得主、6名沃尔夫奖得主、1名菲尔兹奖得主、16位日本首相、21位（帝国）国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英，在日本国内的影响力和**度都无可比拟。

作为一所世界前列的综合大学，东大在2016年CWUR世界大学排名中名列世界第13位、日本第1位；

其2019ARWU世界大学学术排名中位列世界第25位 。

目前，东京大学设有10个学部，15个研究生院，11个附属研究所，13个大学研究中心，3个附属图书馆和2个高等研究所。 湖南**日本企业考察哪家快

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日本新零售行业商务考察-**书店-茑屋的运营模式

作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店（Tsutaya），以“书”为**，搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套，从细节入手为读者提供***、专业化、差异化服务，颠覆了传统书店单一卖书的经营理念，**书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。

其经营模式与当前中国零售业态（如“超市+X”）的转型升级异曲同工，成功经验可资借鉴。由茑屋内部神秘嘉宾，解析茑屋的运营模式，深度剖析其成功秘诀。 中国香港原装日本企业考察哪家强

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