湖南正规日本企业考察哪家好

日本医疗医院行业商务考察-湘南镰仓综合医院

湘南镰仓综合医院于2010年9月1日，从镰仓市山崎搬入新建病院所在地镰仓市冈本。本院自设立之日起，已在山崎地区度过了22个春秋，新医院比原来狭窄的旧医院扩大了2.5倍,配有抗震结构，是地上15层，地下1层的建筑，可设置病床数为648张，实际设置病床数为619张。

其血液净化中心小林修三博士担任科室主任，医学博士日高寿美医生担任血液透析部主任，拥有57个床位的大型血液透析中心，运用日本先进的医疗器材，在日本血液透析领域享有名誉。

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

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日本医疗行业商务考察--自由之丘美容整形医院

自由之丘美容整形医院的每一位医师都是在国内外享有盛誉的前列医师。任职的主要标准如下。

•具有大学医院副教授以上职称，或在学会等机构取得与此同等级的评价。

•具有公认的相当于其他美容诊所院长水平的技术能力与实际业绩。

优势：

1.提供充分考虑患者感受的医疗服务

重视咨询服务，提供适合每一位患者的***方案。针对***进行浅显易懂的讲解，创造出一个让患者能够在充分了解的基础上放心接受***的环境。

2.使用安全性极高的医疗设备和药剂

我院使用的医疗设备和药剂全部为正规厂家生产的高安全性产品。所有工作人员均具备日常安全管理意识并将其切实落实到行动之中，认真实施卫生管理与检查作业。

日本新零售行业商务考察-新零售考察背景

 如今的零售市场，面临着时代发展带来的冲击，高科技带来了零售业的春天，也即将进入冬季。由线下逐渐转至线上的零售业，从传统的销售方式，转化成能捕获到大量客户的网络销售。可是随着移动互联网的渗透率逐步见顶，线上流量和市场格局已经趋于稳定，如今的线上销售，想要捕获一个新客户，必须消耗大量的成本，这就是所谓的零售业的“冬天“。应运而生的，是一个新生词汇-新零售。

新零售时代悄然来临之际，商家纷纷开始打造融合线上线下的全渠道购物体验。科技.创新配合崭新的渠道铺货策略，零售业在未来十年间会被重新定义。事实上，「新零售」真正的**就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新方式。

 日本作为世界经济强国，零售业极为发达。二战后，半个多世纪以来，日本零售业在经济迅速崛起中重建、发展、繁荣和成熟。而且作为一个科技大国，在这场新零售战之中，绝不甘落后，而他有什么突破性进展，有什么值得我们借鉴与学习的新零售**企业，让我们携手走进这个一衣带水的领国，一探究竟！

日本生物技术行业商务考察-- 昭和大学江东丰洲医院

昭和大学江东丰洲病院消化器中心，是以***食道*、胃*、大肠*、肝胆胰腺疾病为中心，是专门为消化道疾病患者提供好的医疗保障为目标而设立的。一般的消化道***病院是内科和外科分开的，实现了内科和外科共同***的团队。

这在全日本乃至全世界是较先拥有的***体制，为广大患者提供了较合适的医疗环境。还引进了世界大内视镜生产厂家生产的前沿内视镜，为消化道早期**的***、以及对患者的低损伤***起到了质量效果。

病院取得的学会设施认定：

日本消化器病学会专门医制度认定设施

日本消化器内视镜学会认定专门医制度指导设施

日本消化器外科学会专门医制度指定修练设施

日本大肠肛门病学会认定设施(专门医制度)

日本肝脏学会认定设施(专门医制度)

日本食道学会全国登录认定设施

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日本商务考察--京瓷集团稻盛和夫阿米巴经营管理

稲盛和夫一生缔造了3个世界500强企业，其创办的京瓷经营哲学研究所是世界上前列个将经营当作哲学来研究的机构；在这里，你不仅能学习到京瓷公司的创业史，还能学习到世界前列经营大师的经营哲学及管理工具，在悟道的同时提高经营者的心性。

•企业导入阿米巴经营后可快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；

•辅助企业明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而**提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域；

•根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业效率、稳健地运作，解放企业生产力、解放老板；

•鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业，迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；

•促使企业再次进入良性的快速发展阶段，员工的积极性、主动性空前高涨，回到老板创业初期的状态；

•一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

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