湖南**日本企业考察服务为先

日本商务考察背景

   中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过**开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。

    一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!

被誉为“世界工厂”的中国，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

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日本商务考察--Heim化妆品工厂考察

Heim化妆品诞生于1961年，虽然已经过了半个世纪，Heim化妆品还是以肌肤健康为***要素制造化妆品。。。。

“Heim”在德语中的意思是“家“，品牌理念就是营造像家一样温馨的感觉，针对各种肌肤问题，研制出让肌肤恢复健康的化妆品。。。。

Heim化妆品提倡的是无添加，任何对肌肤产生负担的物质都不会被添加到化妆品中。让我们带着学习的心态，看看让人放心使用的无添加化妆品是如何制造出来的。。。。 原装日本企业考察多少钱

日本生物技术行业商务考察-- 昭和大学江东丰洲医院

昭和大学江东丰洲病院消化器中心，是以***食道*、胃*、大肠*、肝胆胰腺疾病为中心，是专门为消化道疾病患者提供好的医疗保障为目标而设立的。一般的消化道***病院是内科和外科分开的，实现了内科和外科共同***的团队。

这在全日本乃至全世界是较先拥有的***体制，为广大患者提供了较合适的医疗环境。还引进了世界大内视镜生产厂家生产的前沿内视镜，为消化道早期**的***、以及对患者的低损伤***起到了质量效果。

病院取得的学会设施认定：

日本消化器病学会专门医制度认定设施

日本消化器内视镜学会认定专门医制度指导设施

日本消化器外科学会专门医制度指定修练设施

日本大肠肛门病学会认定设施(专门医制度)

日本肝脏学会认定设施(专门医制度)

日本食道学会全国登录认定设施

日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

 精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

 据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

日本医疗医药行业商务考察-大冢制药

大冢制药于1964年8月10日成立，现时全球拥有约27,000名员工。大冢制药并购与健康相关的产业，是医疗健康集团；发展药 物、诊断制剂及仪器、健康饮料及食品、化妆品，只要是与健康相关的，大冢几乎都有涉入。大冢制药善用**技能并加入创新，提升对整体药 物开发过程的了解，专注于少数疾病领域，寻找具前瞻性的前列技术。

如：点滴生产的关键在于配方比例，须持续**新配方的开发，还要用心于改良点滴的注射方式；通过开发和介绍新的塑胶容器和包装的系统，Otsuka在静脉滴注液产品和包装领域创造了一次**，介绍一个新的直接注射营养剂。在80年代，又上市开创性产品Plas-Amino，将过去无法混合在一起葡萄糖和氨基酸成功混合。

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日本商务考察-日本丰田集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的***团队建设经验。

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