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日本商务考察--大阪企业家博物馆

大阪企业家博物馆是作为大阪商工会议所成立120周年的纪念项目，于2001年6月开馆的。是日本第 一家专门介紹孕育了日本产业，丰富了人民生活的企业家们的事迹的別具一格的博物馆。在江户时代（1603—1868），大阪是商业，金融，物流中心，被称作“天下厨房”。当时的大阪不拘泥旧习，接受自由的思想，因而吸引了大批充满挑战精神的人。

这种尊崇“企业家精神”的风土文化被继承发扬至今，进入了近代的大阪仍然为世间培育了众多的企业家，创造出了众多的新产品品和服务项目。

大阪企业家博物馆的设立理念正是向后代传达和发扬大阪引以为荣的“企业家精神”。通过引发参观者的共鸣，触动参观者的灵感，以此达到培养能自主地发挥“企业家精神”，担当未来重任人才的目的。

在博物馆的主展区，按照时代和产业，分別介紹了大阪孕育出的以有名的松下电器和开发出了方便面的日清食品公司的创始人为首的105位企业家。他们的“企业家精神”——高源的志向，丰富的想象，敏锐的先见之明，独特的着眼点，第 一 无 二的创意，坚韧不拔的意志——请您一定来亲身感触一下。 新疆口碑好日本商务考察省钱

日本商务考察--富士通集团考察

Fujitsu（富士通）是世界前列的日本信息通信技术（ICT）企业，提供较各方位的技术产品、解决方案和服务。。

富士通凭借在ICT领域的丰富经验和实力，致力于与客户携手共创美好的未来社会。富士通集团（东京证券交易所上市代码：6702）截至2015年3月31日财政年度的合并收益为名列前茅。

2018年12月，富士通全球制作企业中，综合排名前列

2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，富士通排名靠前。。

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日本物流行业商务考察-日本邮政

日本邮政始于1871年，日本邮政公社的日本邮政业务分为邮政、储蓄、简易保险三大类。三大业务分设会计，实行独立核算。日本邮政过去是典型的国营体制，在近年进行了两次改革。2001年1月，由原来的邮政省、总务厅和自治省组建成总务省。

2003年4月1日，日本邮政正式撤消了总务省邮政事业厅，成立了日本邮政公社，它的成立是日本邮政业132年来的比较大改革。日本邮政公社是一个自负盈亏的国有公共公司，目标是提供全 面的、迅捷的函件和包裹寄递业务，简单、安全的储蓄业务和汇兑业务以及简易保险业务等，同时保留普遍服务。

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广 泛使用的情况。

阿米巴经营五大目的：

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养领 导 人；

日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，引领汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产专家的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

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日本商务考察背景

  中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。

   一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!

被誉为“世界工厂”的中国，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

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