河北**日本商务考察要多少钱

时间:2020年05月14日 来源:

日本商务考察背景


  中国是世界的工厂,然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过**开放三十多年,中国的制造业得到了极大的发展,无论在电器、电子行业,还是在汽车、机械行业,中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而,Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。


中国有着发展制造业所需的一切条件:矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们,却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本,这是一个几乎没有任何天然资源的岛国,人力成本又极其的昂贵。


   一名普通的日本工程师曾说:“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!


被誉为“世界工厂”的中国,随着原材料成本和人力成本的不断上升,中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来,重新打造真正的制造业核心竞争力,是我们每一个制造业企业所面临的课题。


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日本商务考察--日本丰田汽车集团


日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?


TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善(KAIZEN)和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!


**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的团队建设经验。 吉林**日本商务考察需要多少钱

日本商务考察--大阪企业家博物馆


大阪企业家博物馆是作为大阪商工会议所成立120周年的纪念项目,于2001年6月开馆的。是日本***家专门介紹孕育了日本产业,丰富了人民生活的企业家们的事迹的別具一格的博物馆。在江户时代(1603—1868),大阪是商业,金融,物流中心,被称作“天下厨房”。当时的大阪不拘泥旧习,接受自由的思想,因而吸引了大批充满挑战精神的人。


这种尊崇“企业家精神”的风土文化被继承发扬至今,进入了近代的大阪仍然为世间培育了众多的企业家,创造出了众多的新产品品和服务项目。


大阪企业家博物馆的设立理念正是向后代传达和发扬大阪引以为荣的“企业家精神”。通过引发参观者的共鸣,触动参观者的灵感,以此达到培养能自主地发挥“企业家精神”,担当未来重任人才的目的。


在博物馆的主展区,按照时代和产业,分別介紹了大阪孕育出的以有名的松下电器和开发出了方便面的日清食品公司的创始人为首的105位企业家。他们的“企业家精神”——高源的志向,丰富的想象,敏锐的先见之明,独特的着眼点,*** 无 二的创意,坚韧不拔的意志——请您一定来亲身感触一下。

日本500强企业商务考察--三菱电机集团


日本本土**级别的匠人企业,隶属于三菱财伐,1873年创业,通过不断的创新研发让144年的三菱始终处于行业**地位,其核心竞争力就是对人才的不断培养。

三菱集团于2003年提出,比工业4.0早了十年。它是一种理念、一种解决方案、一种可集成多种供应商设备和软件系统的技术体系。包括产线设计、可视化设计、MES方案设计、SCADA系统导入、手工组装作业支援系统导入、质量缺点分析、设备可维护性分析,也可为企业提供智能制造蓝图规划,这正是日本式智能制造之道!

日本制造业强调自动化和智能化技术应用,在推进精益生产与智能技术结合方面全球**。为了探索日本制造的三菱电机奥秘,寻找智能制造的真谛,开启一次完全不同以往的日本制造业之旅。



上海精能教育20年专注日本商务考察:为企业提供定制化日本商务考察方案及签证服务;


考察行业有:智能机器人,新零售,智能物流,金融物业,智慧农业,医疗医药美妆,养老产业,地产建筑,连锁餐饮等行业。


考察类型有:丰田精益生产管理,京瓷阿米巴管理,百年企业,工匠精神,日本会展,**大学。


上海精能教育科技有限公司--使命:助力中国企业弯道超车!

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日本商务考察--考察丰田集团-精益管理

丰田汽车全球比较大的汽车公司,丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司,总部位于日本爱知县丰田市,现时为世界销量排名靠前的汽车制造商,利润也名列前茅;名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的前列。


大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式,是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破,在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂,零距离体验真正的丰田生产方式,领悟丰田精益生产的精髓,学习现场改善方法。

(1)自工序品质检查

(2)无人驾驶AFV物料车

(3)多能工工作常态

(4)物流配送及JIT生产

(5)生产检查及警报

(6)多品种小批量生产管理


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