西藏职业日本企业考察需要多少钱

时间:2020年05月22日 来源:

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理


京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立,**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营",不仅被很多企业效仿,而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 


京瓷创立50多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程,以及在现代的高科技领域被***使用的情况。


阿米巴经营五大目的:



1.实现全员参与的经营;

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

3.实行高度透明的经营;

4.自上而下和自下而上的整合;

5.培养***;


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日本商务考察背景


   中国是世界的工厂,然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过**开放三十多年,中国的制造业得到了极大的发展,无论在电器、电子行业,还是在汽车、机械行业,中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而,Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。


中国有着发展制造业所需的一切条件:矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们,却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本,这是一个几乎没有任何天然资源的岛国,人力成本又极其的昂贵。


    一名普通的日本工程师曾说:“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!


被誉为“世界工厂”的中国,随着原材料成本和人力成本的不断上升,中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来,重新打造真正的制造业核心竞争力,是我们每一个制造业企业所面临的课题。


海南**日本企业考察需要多少钱

日本新零售行业商务考察-**书店-茑屋的运营模式


作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店(Tsutaya),以“书”为**,搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套,从细节入手为读者提供***、专业化、差异化服务,颠覆了传统书店单一卖书的经营理念,**书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。


其经营模式与当前中国零售业态(如“超市+X”)的转型升级异曲同工,成功经验可资借鉴。由茑屋内部神秘嘉宾,解析茑屋的运营模式,深度剖析其成功秘诀。

邓  小 平1978年对日本商务考察

1978年10月22日至29日,邓  小 平同志踏上日本国土,对日本进行正式友好访问,成为**访问日本的我国国 家 领导。访日期间,邓  小 平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司,乘坐新干线列车从东京到京都,在日本亲身体验了“现代化”。


乘坐日本新干线时,邓  小 平谈到感受时说,“就像推着我们跑一样,我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速,同时也急切感到中国需要加快发展,这更坚定了他搞现代化的决心。


今年时值*******开放和现代化建设的*****、邓  小 平同志诞辰110周年,在这位中国**开放*****的指导下,从1978年12月十一届三中全会起中国开始实行的对内**、对外开放的政策。


日本医疗医药行业商务考察--欧姆龙株式会社


自1933年5月10日创业至今,通过不断创造新的社会需求,欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关,电子自动感应信号机,自动售货机,车站自动售检票系统,*细胞自动诊断等一系列产品与设备系统,为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时,欧姆龙集团迅速发展成长为全球**的自动化控制及电子设备制造厂商,掌握着世界前列的传感与控制**技术。


欧姆龙于1961年创建了健康研究中心,从家庭健康监测出发,为疾病的预防、***提供有效的辅助,实现了家庭、医院的共同管理。欧姆龙所生产的健康医疗设备被***运用。


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日本商务考察-《丰田精益生产方式**讲座》

丰田生产方式---定义:

(英语:Toyota Production System,缩写为TPS),是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统,包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流,当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间,开发了这个系统。


丰田生产方式:彻底杜绝浪费的思维,以及追求生产的合理性,并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。丰田产方式也被称为:【lean生产方式(精益生产方式)】【JIT(justin time)方式(及时化生产方式)】,现已广为世界所周知并研究的【生产方式】。


自动化与及时化---丰田生产方式以如下两种思考方式为支柱:【发生异常,立刻停止机器,绝不生产不良品】的思考方式(丰田称之为带人字旁的【自働化】),以及将各流程所需的物品进行流水般无停滞生产的思考方式【justin time】(及时化)植根于【自働化】和【justin time】(及时化)基本思想的丰田生产方式,将每一台符合客户需求的汽车,以【实在的品质】流畅地【timely】(及时的)制造出来。



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