上海官方日本企业考察诚信企业

时间:2020年05月23日 来源:

日本商务考察-日本丰田集团


日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的领先,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?


TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善(KAIZEN)和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!


专家认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本权威的管理学专家的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓 越团队建设经验。


上海官方日本企业考察诚信企业

邓  小 平1978年对日本商务考察

1978年10月22日至29日,邓  小 平同志踏上日本国土,对日本进行正式友好访问,成为首位访问日本的我国国 家 领导。访日期间,邓  小 平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司,乘坐新干线列车从东京到京都,在日本亲身体验了“现代化”。


乘坐日本新干线时,邓  小 平谈到感受时说,“就像推着我们跑一样,我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速,同时也急切感到中国需要加快发展,这更坚定了他搞现代化的决心。


今年时值中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师、邓  小 平同志诞辰110周年,在这位中国改革开放总设计师的指导下,从1978年12月十一届三中全会起中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。


江西职业日本企业考察服务至上

日本高科技氢能源商务考-日本东京氢能馆


氢能是一种二次能源,它是通过一定的方法利用其它能源制取的,而不像煤、石油、天然气可以直接开采,今下几乎完全依靠化石燃料制取得到,如果能回收利用工程废氢,每年大约可以回收到大约1亿立方米,这个数字相当可观。氢能是公认的清洁能源,作为低碳和零碳能源正在脱颖而出。


氢能馆共有两层

1楼分为6大区域,分别介绍氢能社会的憧憬,氢能社会和人类的生活,氢能的现状,氢能的发展性,氢能公司的构造,生活与能源的关系。

2楼则是介绍氢能相关的技术及企业展示,汽车用氢能的制造·发电体验等。

日本生物技术行业商务考察-- 昭和大学江东丰洲医院



昭和大学江东丰洲病院消化器中心,是以治 疗食道癌、胃癌、大肠癌、肝胆胰腺疾病为中心,是专门为消化道疾病患者提供好的医疗保障为目标而设立的。一般的消化道治 疗病院是内科和外科分开的,实现了内科和外科共同治 疗的团队。

这在全日本乃至全世界是较先拥有的治 疗体制,为广大患者提供了较合适的医疗环境。还引进了世界大内视镜生产厂家生产的前沿内视镜,为消化道早期癌症的治 疗、以及对患者的低损伤治 疗起到了优质效果。


病院取得的学会设施认定:

日本消化器病学会专门医制度认定设施

日本消化器内视镜学会认定专门医制度指导设施

日本消化器外科学会专门医制度指定修练设施

日本大肠肛门病学会认定设施(专门医制度)

日本肝脏学会认定设施(专门医制度)

日本食道学会全国登录认定设施


日本商务考察学习目的


随着二战结束后日本经济的迅速腾飞,日本制造业开始引领全球制造业的发展,日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目视管理”,“质量管理”等等,都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

 

据调查,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持运营水平。但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。

 

因此,作为创新改革发展中企业,紧紧抓住这次日本考察学习的契机,深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察,深入了解日本生产现场强大的根源,对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法,进行一次追根溯源的重新审视。


中国澳门专业日本企业考察服务为先

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日本商务考察--京瓷集团稻盛和夫阿米巴经营管理


稲盛和夫一生缔造了3个世界500强企业,其创办的京瓷经营哲学研究所是世界上前列个将经营当作哲学来研究的机构;在这里,你不仅能学习到京瓷公司的创业史,还能学习到世界前列经营大师的经营哲学及管理工具,在悟道的同时提高经营者的心性。


•企业导入阿米巴经营后可快速降低企业的各项成本和费用,大幅度提高企业的利润;

•辅助企业明确发展方向,制定竞争策略,帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式,从而大大提高销售收入,进而把企业带入快速增长的蓝海领域;

•根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业效率、稳健地运作,解放企业生产力、解放老板;

•鼓励原来只对内交易的部门,有条件地对外营业,迅速裂变出多个赢利单位,进而更大限度地提高企业的利润;

•促使企业再次进入良性的快速发展阶段,员工的积极性、主动性空前高涨,回到老板创业初期的状态;

•一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还在不断地裂变与培养,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。


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