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造成这一现象的原因是当代舞台的视觉设计过于注重技术的使用，技术主要体现在声光技术运用。一个剧目的欣赏必然是由眼睛和耳朵来完成，对观赏者来说视觉和听觉的刺激无疑是**强的，舞台上使用**度的灯光是必须的，但处理不当，强烈的光射下，不仅会造成视神经疲劳，而且还会造成人体心理节律失调，精神不振。同时光线太暗会使眼睛的屈光系统产生变化，导致近视的发生；太亮则会使人会感受到眩光，严重时还会损害视觉功能。在音频的使用中有关医学**论证：不管什么样的人因受重低音的震动，心脏负荷增大，更主要的是低音的节奏往往与心跳的次数不同，当出现与心跳的快慢不同步的低音节奏时，会改变正常的心跳节奏从而使心脏受累，导致心脏搏动改变。因此整场演出对声音的掌控，有着科学的要求。由此可见对声、光技术使用不当必然会造成观众心理和生理上的不适，太过强调舞台效果而忽略了观众对主题思想的掌握和享受艺术美感重点，这样的结果只能是引起受众短暂的视觉强度和刺激，过后却是身心的疲惫和对节目的毫无兴趣，严重者会引起观众的极度反感。 超音速文化礼貌待人，微笑待人，真诚待人。高青音响师服务电话

    大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 济南活动策划服务价格超音速文化工作人员微笑挂在脸上，服务记在心里。

    年会的目的和意义常规目的：年度总结、新年展望、提升团队凝聚力、调节团队气氛。特别目的：传播雇主品牌(让公司成为别人家公司，类似于别人家小孩)、传播组织文化(突出愿景使命价值观等，讲组织文化渗透到年会中)、暴露并软化组织矛盾。对员工来说的意义：年会是员工展示自己的一个平台、员工可彰显个性、有惊喜、有奖励。年会的类型组织形式年会通常有线上和线下两种类型：线上主要通过视频、现场连线等方式。线下的方式一般为晚宴、文艺演出、旅游拓展等组合。按照公司人数：小于100人——考虑让大家喝好/聊好(婚礼式的);100—500人——考虑让大家喝好热闹;500—1500人——让来的人吃好喝好/让没来的人记得公司的好(本地员工全员参与，外地员工派**参加，可考虑让每个人写卡片祝福公司，**环节让参加年会的员工为没参与的员工**;同时为没参与的员工发放团建费，让员工感受到公司对他们的关心);1500——5000人——让来的人感受到爱/让没来的人也参与进来;5000以上——让大家共同做一件事儿/把这件事儿赋予意义/让来的人帮你传递给没来的人。

因此，考虑完这些，活动策划公司举行的范围就基本上确定。活动时间 一场小型的活动必须要在一个月以前就确定好举办的时间，而大型的活动必须要在半年之前就要确定号举办的时间，如果仓促之间举行活动还不如放弃举行这次活动。活动举行的时间可以是各类型的传统节假日，比如：劳动节、中秋节、国庆节等；又或者各类型的人造假日，比如：双十一、818等。 活动目标 一个活动一定要有一个明确的目标，比如说这一次的目标是能够在方圆五十公里内具有一定的**度；又或者是通过这一次的活动能够增加150%的销量等等。树立好一个目标之后整个团队才能为了这个目标进行努力。 流畅清晰的流程 一场活动的举办是一个团队之间相互协调的结果，如果没有一个流畅清晰的流程很容易造成重复工作、遗漏工作或者协调不到位的问题。所以在确定活动的宗旨以后一定要制定一个流畅清晰的人员职责安排。超音速文化质量为先、服务至上、以人为本。

    当代技术实现了许多以往舞美设计的不可能，舞台造型的实景化使得观众直接面对的是一个熟悉的生活场景，缩短了观众进入的时间，其艺术表现的努力是使观者实现身临其境的感觉。当代的实景剧目更是把舞美的实景化推向一个更高的要求，但是所有的一切视觉设计务必是为了主题的鲜明和突出，而不是为了追求舞美视觉效果而弱化了主题。不管是怎样追求视觉效果的比较大化，其目的是为了更好地使观众融入剧情之中，身临其境，使观者不知不觉中成为剧中的角色艺术形式不是一目了然，必然有艺术表现的空间，通过表演的主体产生艺术想象的空间，这样产生的对比效果往往更胜一筹。不管实景化设计的大与小，都是随主题要求而进行的艺术构思定位必然以剧情展开而施展,舞美的视觉设计也必然服从于整体的设计要求。 超音速文化情真意切，深耕市场，全力以赴。高青音响师服务电话

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一场活动的举办是一个团队之间相互协调的成果，如果没有一个流畅明晰的流程很简单形成重复作业、遗漏作业或许协调不到位的问题。所以在断定活动的宗旨以后必定要制定一个流畅明晰的人员职责安排。活动资金一向都是**为重要的一点，在活动举办之前必定要对每项的开销进行一个规划，在活动举办的一起也需求对每一项的开销进行把控，减少某一项的开销又或许添加某一项的开销。务必把每一笔的开销用在**合理的当地，减少不必要的糟蹋。每一个需求团队协作完成的项目都需求一个杰出的交流，“一人智短，众人智长”无论放在哪里都是适用的，整个团队对活动进行一次预演，找出需求注意的当地然后做出解决的方法。才可以确保对或许呈现的意外具有杰出的应对方式。高青音响师服务电话

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