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    目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个**的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，并在央视投放品牌形象广告，笔者给该企业老板算了一笔账，代言费和广告费、宣传物料的费用至少800万，而该企业的产品是中低端产品，利润只有3%不到，假如通过明星代言宣传，在现有，只增加了450万利润，投入与产出相差350万，不但不能改变现在低利润的困境，还要倒赔300多万，这样的生意明显不合算。可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，却轰然倒下……服务缺带走利润许多企业的质量服务**是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道。奥信软件品质好、服务好、客户满意度高。张店生产管理软件质量

    当前阶段，各种文件、单据的流转审批可能是OA系统中**重要的一项应用。据华天动力介绍，在很多中等规模的企业，每天在OA系统上审批的流程达到上百项，甚至有的大型企业达到几百项，这些流程贯穿了企业的各种办公、业务活动，和不同的部门、岗位、人员。一般来说，职位越高的人每天审批的流程也就越多，在很多时候，审批人都需要对自己审批过的文件、单据进行查阅，典型的问题如：我能够集中、随时的查看所有经过我审批的文件和单据么？在我之后的审批记录能够看到么？代理人审批过的文件，我能够看到审批记录吗？我刚刚提交审批单，却发现有个地方需要修正，能追回重审么？二、解决办法在传统的办公方式中，审批过的纸质文件是需要归档保存的。所以，如果审批人需要查阅审批过的文件，只能到档案柜里面去翻找，这显然是一件既费时、又费力的活儿。而在OA系统中，这件事情就变得太轻松了，因为审批人随时、随地都可以方便的查看自己审批过的所有文件和单据，包括代理人审批过的文件和单据。在以工作流见长的华天动力OA系统中，这项功能叫“经我审批”。在“经我审批”列表中，审批人可以查看所有自己审批过的表单的内容、审批状态和审批记录。对于自己提交完成的审批。张店染整管理软件定制开发奥信软件生产的产品受到用户的一致称赞。

    在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它比较大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统;而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。因此，时常会有人发问，公司实施信息化战略，是先上OA还是先上ERP呢?有人建议先上OA，原因很直接：简单，用户或者高层能很快的看到效果。但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标。

    你至少花费要花费三倍以上的时间进行消化。一个集成的ERP系统并不是需要你在一刻按下"上线"按钮就完成了的。如果没有用户的充分肯定和试用，一般都会出现问题。，在你选择一个实施ERP系统项目的合作伙伴之前，你应该进行仔细的市场调查。参考一下业内网站，然后再去实际考察他们：查看一下他们的产品有什么功能，确保该系统能处理你的问题并适合你的行业。调查一下该公司的声誉以及实际实施的人的背景--特别是项目经理。在你仔细选择了软件和供应商之后，要制定详细的实施计划，并且还要从一开始就充分调动你的所有用户，直到系统成功部署完毕。你可以从一个集成的ERP系统获得巨大的好处：成本的降低；比以往任何系统更易于使用；获取公司从来没有使用的信息。奥信软件热忱欢迎新老客户惠顾。

    学习使用它们也是一个很有压力的任务。更没有压力，如果你要在同一时间举行不间断地做你的日常工作，同时还要帮助调整新工具，那么你会感到更有压力。这几乎不能算作是什么新鲜事了，但是为什么大家还要坚持按照注定失败的方法做事呢？通常，较短的施工期限以及较少的预算对此应该负有很大一部分责任。为了节省时间和金钱，有的客户在系统还没有完全准备好之前就急于使用它，从而在过程处理中导致灾难性后果。比较好的做法是，花上几个星期的时间以及少量的金钱作一些必要的测试，而不是急于投入使用。太过心急的做法只会带来一系列的故障，从而还要花费好几个月的咨询时间来修补它们，**终用户也会失去耐心。好的项目经理决不承诺奇迹，而是要帮助他们的客户制定比较能够实现的比较实际的期望，以及所需的时间和可能的成本。HansaWorld是这样规划预算的：20%的预算用于初始分析及解决方案设计；20%的预算用于实际的建设、安装和配置；40%的预算用于培训和和测试；20%的预算用于修补Bug以及与其它系统的互联测试。培训和软件测试的费用可能看起来有点太高了，但是对这这些方面的不重视是导致IT项目失败的主要原因。此外，对于接受的培训。奥信软件始终以适应和促进工业发展为宗旨。张店染色管理软件定制

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    难免会令人枯燥。很多时候我们都在讨论网站建设，很少会注意到在网站建设前的事，当大家想到这点的时候，会好奇网站建设之前都是在忙一些什么吗？，就来与大家聊聊网站建设前期大家所需要做的那点事儿，需要打的“预防针”，看看究竟和我们想象中的有什么不同。一般来说，网站开发都会有需求方（甲方）和服务方（乙方），就是客户和开发方两个主体。首先我们来看看客户方在确定要进行网站建设之前，都会做哪些事吧！一、创意的萌发与项目需求创意可能是我们突发奇想、也可能是经过深思熟虑过的。比如我们经常网上浏览一些网站，总会偶然看见即时的新闻，当看到一些令自己感兴趣的信息，可能就会考虑用一个网站来衍生自己的这种想法。比如诸如papi酱的网红盛行，我们就在心中会考虑做一个网红专题网站，搜罗国内外网红信息并进行分类，为用户提供方便专业的信息服务。目前特别多的年轻人都很关注网红，如果网站成功了，那每天的用户流量就节节攀升，到时候放点广告位，这也是一种赚钱的好手段。没准各位看官正在建设的网站，说不定你**初的想法就是这样来的。在此只是举例。另外一种情况就是客户具体实际需求。这种情况主要集中在有产品销售的客户身上。张店生产管理软件质量

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