杭州外卖团餐价格

团餐的特征：聚集性是指团餐服务的对象长期在固定场所进行就餐，事业单位的职工食堂、企业所在商业楼宇的餐厅都属于其中范畴。单位为员工提供标准化的用餐服务以及良好舒适的用餐环境，员工就餐成为一种精心的享受和休息，工作和生活质量都得到提升，才能发自内心地对单位产生归属感。定时性是指团餐服务的周期较为固定，每日以午餐、晚餐供应为主，时间段多为1-2个小时，如此有限的时间要求团餐供应方能够快速、批量地完成供应，形成一定程度的规模经济，同时也要注意避免铺张浪费，走集约发展路线。团餐能够给各种大型活动提供可口的饭菜，也能够给各种学校，大型的机关单位提供优良的餐食。杭州外卖团餐价格

团餐在日常运营特性方面:“四个有限”。有限的时间、有限的空间、有限的价格、有限的消费人数;运营模式。既现场制作销售、半配送并在现场简单加工销售、配送已加工制作好的食品;消费群体。团体供餐的消费群体相对固定。在一个较长的时间周期内，一般波动性不大(但在法定节假日放假前后。就餐人数不稳定)，供餐模式。一般比较大的团餐需求方有三种餐饮模式，即员工餐、高职餐和商务宴会及会议餐。所以对其服务的企业要求专业水平和人员配置较高。广州单位团餐预定电话客户团体通过协约同服务商约定，按照一定的服务标准和模式提供定量的餐饮产品和与之配套的现场服务。

团餐如何设计能吸引顾客：菜品是餐饮的灵魂。完美主义，爆品战略，返璞归真，匠人精神都直指餐厅的本质味道。对干餐饮而言，味道固然重要，但更重要的是，味道的认知。无论消费者还是从业者，95%以上的人都会认为味道是餐厅的首先位。味道是你立足于餐饮圈的较低标准。对于团餐，不外如是。嗅觉、触觉:相辅相承，对干嗅觉，触觉来说，不接触就无法感知。但是也不能说咱觉和触觉不接触的话就完全不起作用。这些知觉会对其他的知觉起辅助作用，所以能够发挥出大的作用。

团餐在日常运营特性方面:运营管理，因其就餐人数、时间等因素相对固定，可事先统筹安排、可相对按量化进行生产加工及销售;双方协调，团餐服务不同于中餐酒楼等商业性餐饮企业。在日常管理中供需双方不断沟通、调整对各项质量的提高和完善;企业效益，因其就餐人数相对固定，故效益性比较稳定，也可预测，但是和准非堂较低，一般在第三季度和润率上较高;现金量少，因为许多重求方在次目整体进行结账，而团餐企业要先垫付当目的人品工资，原料费用，运营费用等且每日都是刷卡，现金流比较少(根据每个消费群体的实际情况，可能有所不同)。群体性是指团餐服务以企事业单位职工、教师、学生等群体人群为主。

团餐食堂卫生管理制度：团餐把供整卫生质量含堂炊事品必须平重新鲜洁净的食料制作含品，不得加，或使变质或感宣性状品堂的含品及营原料:加丁食品心须做到烧孰者透，需要熟制加工的大块食品，其中心温度不低干70℃:加工后的孰制品应当与食品原料或半成品分开存放，防止交叉污染食品在享调后到出售前，若超过2小时的，应当署干高千60℃或低于10℃的条件下存放。团餐集体用餐心须当餐加工，不得使用剩饭菜，不得制售冷荤凉菜。如果合作的餐饮公司没有检测中心，那么每天所配送的食材安全就无法保证。群体性是指团餐服务以企事业单位职工、教师学生等群体性人群为主。广州单位团餐预定电话

拿到一个公司的行政人事就等同于取得了一个公司的团餐市场销售。杭州外卖团餐价格

团餐如何做好成本控制：一、食堂成本的组成:团餐成本分为直接成本和间接成本。1、直接成本:指团餐生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料。如:蔬菜、荤料、粮油类、调料等。2、间接成本:指生产过程中的耗用品，如:燃料、水、电、人工工资、资产折旧、管理费用、设备维护费用等。二、直接成本控制步骤:1.团餐成本标准的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。C.合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。D.根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。如:油、盐、味精和调料等。记录实际的操作成本，及时改善控制系统。A.利用客易捷智慧食堂系统做好每日营业报表，分班组核算营业额、直接成本额和毛利率等各项指标。B.根据日报表及时分析经营状况，发现问题及时改善控制方法。C.利用客易捷供应链系统以周、月、季度为单位对照和评估食堂的成本控制状况，若有问题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。杭州外卖团餐价格

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