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业务外包和劳务派遣的区别分析，看完别在傻傻分不清了：一、定义劳务外包不是用工形式，其在法律中的定义叫“承揽”，外包承揽是属法律定义的一种经营形式，劳务派遣是劳动合同法明确的一种用工形式，两者有着本质上的区别。劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。二、区别：1.服务性质不同对用工单位而言，劳务派遣公司提供的是派遣工;劳务外包提供的却是针对某个相对项目的全部劳务服务。2.用工需求不同对劳务派遣而言，用工单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，这与派遣公司并不相关。对劳务外包而言，发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”，至于承包方使用多少劳动力，这与发包单位没有实质关系。3.用工范围不同劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工，而派遣工通常只占某个相对项目用工总数的一部分。得培训者，得天下；得人才者，得未来。周村比较大业务外包联系方式

确定一般控制点和关键控制点，并编制控制要点表。确定一般控制点和关键控制点是件很困难的事，要依企业实际情况而定，也因人们的专业判断而有所差异。《业务外包指引》重点对承包方选择、业务外包实施等环节进行了规范。设计控制目标。业务外包内部控制的主旨是要保证业务外包合法、安全、有效、可靠，从而有效控制各种可能发生的风险。实际工作中，内部控制目标应根据识别出来的业务外包具体风险来设计，不能固定化、模式化。设计控制措施。企业在构建与实施业务外包内部控制过程中，要强化对业务外包控制点，尤其是关键控制点的风险控制，并采取相应的控制措施。企业业务外包控制措施要与业务外包相融合，嵌入到业务外包流程当中。设计控制证据。为使业务外包制度能够有效实施，需要制定必要的表单，为业务外程留下控制证据。业务外包相关表单很多，包括技术协议书、外包加工协议、规划试验大纲、咨询合同或协议等。优化控制制度。企业业务外包内部控制制度并不是一套新建的 制度，而是将内部控制思想嵌入到业务外包管理制度中去。业务外包制度的数量及内容因企业而不同，从务实角度考虑，不宜过多，可制定一套统一的业务外包控制管理制度。临淄比较正规业务外包电话山东贤通人力资源为客户服务，要做到更好。

其权合同标的一般是“事”；劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。违法的后果不同。劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。劳务外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民事赔偿责任。一般要想判断一个客服外包公司的好与坏，先要把这家公司的基本情况了解一下，比如：机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例等等。更重要的是需要从当前自己关心的方面去衡量，比如你要的是价格低还是要服务好，这些都不是一句话两句话能说完的。业务外包是什么意思?什么是业务外包?业务外包又称资派外包.业务外包是指企业将一些非的、辐助性的功能或业务交由外部专业化机构完成，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身竟争力和增班企业对环悦的迅邃皮变能力的一种管理棋式。通过实施业务外包，企业可以将非业务转移出去，业务外包借助外部资派的优势来弥补和改普自己的弱势.把主要栩力放在企业的业务上。业务外包可以使企业提高资砚利用率.业务外包增强企业的竟争优势，提高企业的竟争水平，同时使自己专门从事某一硕城成某一专门业务.从而形成自已的竟争力。

可以帮助企业很快地解决业务方面的重构问题。而从短期来看，业务外包有以下几个原因。1.企业难以管理或失控的辅助业务职能企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。在这种时候，企业必须花时间去找到间题的症结所在。2.使用企业没有的资源如果企业没有有效完成业务所需的资源(包括所需现金、技术、设备)，企业也会将业务外包。这是企业临时外包的原因之一，但是企业必须同时进行成本与利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取外包策略。3.降低和控制成本这可能是企业外向配置资源的主要原因。许多外部资源配置服务提供者都拥有比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识，因而它们可以实现规模效益，并且愿意通过这种方式获利。据美国一家公司的调查表明，外包将会使供应链各环节上的企业节约很多成本。4.节约资本资金企业通过外向资源配置从而避免在设备、技术、研发上的大额投资。传统外购概念偏重于零部件、产品的外购。而外包不仅是零部件、产品的外购，更强调企业次要业务、服务、原材料、零部件等资源的外向配置(外购)。山东贤通人力资源多方位满足不同层次的消费需求。

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以及相关设备性能指标的要求。整体外包强调企业之间的长期合作，长期合作关系将在很大程度上机会主义行为的产生，因为一次性的背叛和 在长期合作中将导致针锋相对的报复和惩罚。外包伙伴可能会失去相关业务，因此，这种合作关系会使因机会主义而产生的交易费用降到比较低限度。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的能力部分，如果某一业务职能不是市场上率的，并且该业务职能又不是企业的能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。根据能力观点，企业应集中有限资源强化其业务，对于其他非职能部门则应该实行外购或外包。再次，根据合作伙伴间的形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中，厂商和外包供应商并不直接接触，双方与中介服务签订契约，由中介服务机构去匹配交易信息，中介通过收取佣金获利。这种利用中介的外包模式可以降低厂商和外包供应商的搜索成本，提高交易的效率。如麦当劳在我国许多城市的员工雇佣就是采用这种模式。而在无中介的外包模式中。周村比较大业务外包联系方式