淄博人力资源业务外包业务

业务外包近几年发展很快，在世界各地大行其道，跨国公司也乐此不疲。从本质上看，企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构，这是将自身重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的竞争能力。所以，企业外包已经成了企业创建和保持长期道竞争优势的重要官吏策略。业务外包（0utsourcing），企业为了获得比单纯利用内部资源更多copy的竞争优势，将其非业务交由合作企业完成。业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新百定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。业务外包度因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自知身业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。业务流程外包服务有利于控制和降低生产成本。开发每个人的价值——山东贤通人力资源有限公司。淄博人力资源业务外包业务

业务外包主要包括以下几种方式。1.临时服务和临时工一些企业在完全控制其主产品的生产过程同时，会外包一些诸如白助餐厅、邮件管理、门卫等辅助性、临时性的服务。同时企业更偏向于使用临时工(指合同期短的临时职工)，而不是雇佣工(指合同期长的稳定职工)。企业用少量的雇佣工，有效地完成规定的日常工作量，而在有辅助性的服务需求的时候雇用临时工去处理。因为与雇佣工相比，临时工对失业具有较强的危机感，以及他们的报酬等的特殊性，所以他们对委托工作更加认真负责，工作效率也较高。临时性工服务的优势在企业需要有特殊技能的职工而又不需长久拥有，这在企业有超额工作时尤为明显。这样企业可以缩减过量的经常性开支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性，提高劳动生产率。淄博专业业务外包公司山东贤通人力资源生产的产品受到用户的一致称赞。

    一方违约将使另一方产生巨大的交易风险。程度低的资产使用面较广，使用难度不大而且易于获得，对于这类资产，市场交易是理想的选择。对于资产性程度中等的产品或业务来说，可以实行外包，利用外部供应商实现规模经济效应。业务外包中，厂商和外部供应商间实际上形成一种合作伙伴关系，外包供应商的表现在很大程度上影响制造商对市场的服务水平。因此，外包供应商的选择在制定业务外包策略中占有比较重要的位置，如何选择合适的供应商是企业管理者需要认真考虑的问题。而外包供应商的选择相当困难，一旦决策失误，企业就会面临更大的管理问题。一般来说，选择外包供应商时首先要有明确的目的——是获取资源，还是降低成本?目的不同，对外包供应商的选择依据也不同。当企业决定采用成本节约方案时，希望供应商低价也就不足为奇了。其次还要有科学的评价体系来评价潜在的外包供应商，如可以从投人品质量、成交价格、交货期限、技术能力、服务水平，以及满足程度等方面对潜在的外包供应商进行考核。显然，外包供应商能力是企业评价和选择供应商的关键，一味追求低价可能会损害外包业务的质量，并影响企业的市场表现。

服务行业业务外包法律风险控制措施：（三）加强对业务外包服务合同执行过程的管理《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定，用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。在以往的案例中曾经出现由于企业方人员在外包服务提供方现场人员的休假单上签字，导致企业被认定为“假外包、真派遣”。采用业务外包商业模式的服务企业应对这样的案例给予高度重视，除了在起草业务外包服务合同时应按照充分体现业务外包服务特点、避免与劳务派遣混淆外，还应在合同签订完毕后对本方负责执行合同的人员做好合同交底及合同内容宣贯，要求他们严守“管事不管人”的原则，严格按照已签订的外包服务合同内容执行，从根本上避免形成事实劳务派遣的可能。例如：在外包服务合同中明确外包服务提供方的现场人员及其职责，在合同执行过程中企业方对于外包服务提供方的现场要求应按照双方合同中的约定发出给外包服务提供方的现场人员，由该现场人员对其下属工作人员进行直接约束和管理，企业方不直接面对外包服务提供方的现场服务人员。山东贤通人力资源公司可靠的质量保证体系和经营管理体系，使产品质量日趋稳定。

但是现实中存在“假外包真派遣”问题，即虽然电力企业与承包企业签订了承包合同，但电力企业却直接介入生产。完成委托业务的员工，实际上是受到作为发包方的电力企业的实际控制和管理。表面上是业务外包，但实际上是劳务派遣。外单位委托制容易模糊劳动关系和劳务关系的界限，从而给作为发包方的电力企业造成不确定的风险，如同工不同酬或事实劳动关系。三、电力企业业务外包模式下的劳动用工风险防控措施电力业务外包模式下的劳动用工风险防控措施较为复杂。除了应当将业务发包给有资质的法人外，还应当在管理上做好风险防控。电力企业业务外包模式下劳动用工的风险防控，一方面要尽量把业务外包给有资质的法人，另一方面要在管理对象、管理方式、发包范围以及合同的明确性等方面实现有效转变。1.实现电力企业管理对象的转变电力企业转变管理对象主要包括两个层面的转变。从宏观方面来看，不在是像以前一样单纯管理员工，而是转变为管控业务。电力企业根据合同约定将业务委托给承包方，从而也同时失去了对该业务的控制权。该项业务该如何操作生产以及需要达到一个怎样的标准，都由承包方决定。作为发包方的电力企业只负责在合同到期时，向承包方收取合同约定的生产成果。公司生产工艺得到了长足的发展，优良的品质使我们的产品****各地。桓台专业业务外包

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业务外包流程：业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包中过程管理、验收、会计控制等环节。如下图所示。该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包。可以参照此流程，具有通用性。企业在实际开展业务外包时。并结合自身情况予以扩充和具体化。各环节的主要风险点及管控措施一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围，指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的中心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。淄博人力资源业务外包业务

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