东营哪里有管理咨询公司

时间:2023年02月01日 来源:

管理咨询的特点:合作性。整个咨询的过程,是一个双方合作的过程。一方面,咨询项目组成员需要相互合作,充分发挥各自的专业知识,形成团队优势,保持团队的一致性;另一方面,咨询项目团队与客户相关人员应保持密切合作、沟通和信任。良好的合作是管理咨询项目成功的必要条件,也是对顾问质量的基本要求。管理咨询是**运用科学的方法,找出业务战略和管理中存在的问题,分析问题的原因,提出改进计划,企业应根据顾问的建议积极改进。山东贤通人力资源全力打造良好的企业形象。东营哪里有管理咨询公司

企业所需的管理咨询服务不再是管理理论的普及,不再是对其他企业经营模式和管理体系的简单及,不再是对其他企业经营模式和管理体系的简单抄袭,而是有针对性、创新、系统、实施的管理解决方案。根据系统,管理咨询可分为基础咨询、功能咨询和工业咨询三个层次。从应用的角度来看,管理咨询可分为以下业务:建立战略咨询、准备战略咨询、业务战略咨询、发展战略咨询、运营管理战略咨询、组织结构咨询、系统咨询、管理流程咨询、营销工具和营销形式咨询、生产管理咨询、技术研发咨询、质量管理咨询、业务流程咨询等业务。东营绩效管理咨询山东贤通人力资源企业价值观:以人为本,顾客满意,沟通合作,互惠互利。

管理咨询的对象,即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同于以前的检查小组、验收小组和工作小组。对于这些群体的工作,企业是被动的“挨查”地位,害怕发现影响企业的问题“形象”,企业具有“讳疾忌医”心态。咨询服务是企业的自我感受“身体不适”竞争困难,生产、供销不协调,利润率不高,甚至亏损,企业管理不合理,因此主动聘请咨询**到企业咨询服务。企业管理人员愿意积极与顾问密切合作,要求顾问诊断企业,及时“对症下药”心态。只有这样,咨询工作才能成功。

管理咨询有基本程序。一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务谈判阶段、诊断阶段、改进方案设计阶段、实施指导和项目总结阶段。以下是对每个阶段的意义和工作内容的简要介绍。(1)业务谈判阶段从咨询机构和客户的相互理解开始。协商的整个过程,直到管理咨询服务合同的签订。(2)诊断阶段从咨询服务合同开始准备咨询。经过调查和分析,客户的问题和问题的原因.明确改进建议的方向和重点.在向客户报告和交流之前,准备诊断报告的整个过程,以确认诊断报告。(3)改进方案设计阶段是解决诊断报告中问题的思想和框架,通过详细设计使其可操作.获得客户相关方认可的解决方案文件的整个过程。山东贤通人力资源让每个人更有价值。

企业应避免管理咨询的心态:夸大或对咨询服务的价值期望过高。对咨询服务的结果期望过高是许多企业的心态。人们认为,企业的优良绩效应该是咨询服务的理所当然的结果。更多的企业甚至把企业的命运押在咨询项目上,往往希望顾问扭转世界,完全改变企业的面貌;渴望快速的成功和即时的好处,只有数字结果理论。认为绩效解释了一切,只看绩效指标,其他服务价值不确定,要求相当短期。一些客户认为咨询服务应该在几个月内有效,否则他们就无法忍受等待。复杂的企业现实和行业现实以及许多客观原因都难以预测,因此,短期绩效理论的成败是不可取的。事实上,任何一家咨询公司都很难与公司达成一致。山东贤通人力资源以诚信为根本,以质量服务求生存。东营哪里有管理咨询公司

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