福建商砼ERP服务价格
客商管理 客商管理功能用来建立和管理客户和供应商档案,同时把客户作为资源来进行动态地管理。针对客户信用等级、客户访谈、回访、售前售后的技术支持,客户的投诉等情况进行综合的管理。 ◇客商资料 维护客户和供应商的基本信息资料。 ◇客户访谈 记录和维护针对客户的访谈情况记录。 ◇客户回访 销售完成后,针对客户使用产品的情况进行**回访情况的记录。 ◇技术支持 针对销售过程中的售前、售后的技术服务支持情况记录。 ◇客户投诉 记录客户的投诉情况记录。 ◇客户信用等级 针对客户的回款及信誉情况,对客户进行信用等级记录维护。 ◇统计分析 根据产品、客户来统计分析客户投诉情况,为企业决策提供依据。 根据客户统计回访次数,为企业维护客户关系来进行调整。供应商管理:对在门户注册的供应商进行管理。可以设置该供应商是否为合格供货单位。福建商砼ERP服务价格
平步建材云ERP适用于各行业管理和人员、设备、采购、验收入库、储存、销售、出库等环节,建立一套完整的质量保证体系。软件包括进销存管理、收银台销售管理、人力资源管理、财务管理、协同办公、报表中心、系统维护等子系统。软件界面设计简洁、美观,具备人性化的操作流程、完整的视频教学和文本教学。·根据客户业务管理流程灵活地配置业务数据流向。·提升机械材料、固定资产、各后勤物资供应链管理的规范化水平。·运用条形码技术,强化库存和仓储管理。·采购流程得以监控,实现全过程追踪、监管。·便于查询、分析、统计、追踪,各环节环环相扣。·根据客户订单查看关联的生产、采购和应收等业务数据。·自动化的操作、标准化的流程,减少人为干扰。·流程的严谨性和及时性,避免疏漏,使账目一目了然。·根据系统内数据轻松创建报表,实时反馈当前业务运营情况。·系统自动完成数据的交换,财务部门可实时汇总。西藏商砼ERP推荐厂家各个分站账款管理基本是一致的,主要是应收和应付账款的管理。对于应收账款。
物料批次,概述物料批次的实现是基于生产过程的各环节采集的数据,经过系统的组织来完成的。这些环节包括:物料的入出库、SMT、插件、组装、装配等所有涉及物料、部品使用的过程。在本文前面各章均有涉及,为了让用户对批次有一个整体的认识,本节将与批次有关的业务操作进行了有条件的抽取和描述。业务流程描述物料入库关键的部品、物料在入库时,由IQC对物料的质量进行确认通过后打印并粘贴条码,作为验证标示,仓管扫描条码确认数量、批次、供应商等信息并采集到系统中。物料入库的条码化是批次的基础。生产领料生产前,仓管对工单进行配料操作,物料员领料时仓管在系统中记录物料的发放工单、数量、批次(条码发料)等。此时系统中已经建立了多批次的物料与工单的对应关系。生产用料生产过程中关键部品、物料的使用均需记录,按工序操作的类型不同,分别描述如下:A、SMT工序,物料备料、接料时使用RF记录物料的上料站位或者Tray盘的层格(飞达、站位、tray盘均需要使用条码标示,以便提高工作效率),系统可以根据上料表和程序文件以及物料的上料位置、上料时间、单板加工顺序,计算出任意批次的物料贴装到哪块单板的哪个回路(位置)。
1、销售管理系统根据合同信息制定生产任务单,并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单,待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后,生产调度再向搅拌楼下达生产指令,搅拌楼生产完成后,再由运输车辆装载至调度室,审核发货与取单,或由搅拌楼直接出单,整个过程都通过计算机网络执行完成,做到高效有序,同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询,并根据实际情况及时调整生产。2、生产管理系统本系统主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理,调度室根据合同实际情况制定生产任务,并将其传达给实验室编制任务单,配合比单,下达生产指令,打印生产运输单,搅拌楼完成生产任务后,调度确认后便可将混凝土发送工地。采购收料可以根据采购计划、订单和实际到货数量填制收料通知单;当发生退货业务时,可以填制退货通知单。
办公用品1、办公用品档案:建立和维护办公用品目录,建立目录的同时登记当前库存数。2、办公用品采购:登记采购回来的办公用品,系统对数量做入库操作。3、办公用品领用:登记办公用品领用情况,系统对数量做出库操作。4、部门费用预算:设置各部门每月的办公用品预算情况,月底与实际里程使用对比是否超出预算。5、办公用品库存预警:查询办公用品库存报警情况,对库存不足及时提醒进行采购。车辆管理1、基础信息维护:定义车辆类型和车辆状态、司机信息,费用类别,常用目的地及里程,里程补贴的字典。2、用车申请:填写、删除、修改用车申请,提交用车申请进行审批,审批通过打印派车单。3、车辆状态查询:查询车辆使用情况以及是否在厂。4、油耗登记:登记车辆在指定时期内的油耗情况情况。5、里程登记:登记车辆在指定时期内的行车里程情况。6、维修登记:登记车辆的维修记录,包括维修原因,维修费用,维修结果等。7、部门里程费用预算:登记各部门每月的车辆里程预算情况,月底与实际里程使用对比是否超出预算。运输单位名称、卸车地点、品牌、品种、数量,车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货。福建商砼ERP服务价格
退货过磅的目的保证退货数量不能超过到货数量。具体过程是退货车辆地磅过磅皮重。福建商砼ERP服务价格
系统管理1、部门设置:全集团所有组织结构部门的设置。其中包括公司编码、公司名称、部门编码、部门名称、部门管理人员的设置。形成终组织机构图。2、岗位设置:设定每个部门的职位情况,包括职位名称、编码,设置职位的同时把办公系统的操作权限赋予该职位,并且输入该职位的所有工作的工作流程,以备相关人员查询本岗位的工作职责。3、审批流程设置:设置集团内需要审批的工作流程。接待管理1、接待方案设置:针对不同级别类型人员的设定各种安排方案,包括参加单位、医疗保健、保安、新闻报导、车辆、食宿等,存为模板以供接待准备工作调用。2、接待准备记录:记录接待中的参加单位、医疗保健、保安、新闻报导、车辆、食宿等,并通知接待单位及人员做好准备。3、接待日程记录:记录每次接待过程中的接送、陪同、日程过程信息。福建商砼ERP服务价格
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