太仓erp项目

时间:2021年04月29日 来源:

一、采购基础数据,采购基础数据管理是采购各项业务能够顺利实施的基础,包括采购员、合同类型定义、供应商类别定义,折扣公式设置。二、采购需求管理,采购需求管理是采购计划管理的前期准备、数据来源,收集到的各部门的采购申请将会提供给采购计划管理中的滚动计划,经过汇总得到采购计划,作为采购计划的制定依据。1.制定采购需求:输入采购需求,为采购计划做准备。提交审批后不允许做任何操作,只能查询,提交前可以进行修改、删除操作。2.采购需求审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。3.采购需求查询:按照不同的条件组合查询需求情况。工作日志:填写每天的具体工作日志,填写日志时,可将当天的工作填写一份工作日志。太仓erp项目

中转通知单:a)销售部根据需求编制发货计划,内容包括日期、单据编号、制单人、中转站或办事处名称、运输单位名称(含社会车辆)、卸车地点、散装或袋装、品牌、品种、数量、车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息,发货计划可以及时修改,用于控制各中转站或办事处发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。b)质量部根据当日中转计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、强度等级、数量、出厂编号等。散装还应注明出库号、比例等。c)地磅员或开票员根据出厂通知单、当日中转计划及上车中转提货单签收联过磅(皮重),并记录上车签收人、留存中转提货单签收联、打印装车通知单。散装或吨包装上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶,当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅,等待质量部下达新的出厂通知单。d)装车通知单由装车人员留存,用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅,由地磅员打印散装标志卡、中转提货单,必要时打印出厂质量检验报告单。f)司机持地磅员打印的散装标志卡、出厂提货单到门卫进行装车确认。惠山区企业erp办公用品库存预警,查询办公用品库存报警情况,对库存不足及时提醒进行采购。

一、进厂通知单,1、通知单输入:供货合同签订后由采购人员录入材料进厂通知单。内容包括原料名称、供货单位名称、运输单位名称、矿点、车种、车号信息。二、供应商管理,管理各个供应商的详细资料,维护供应商的基本资料、联系人等静态数据,方便采购员采购原材料以及对供应商的有效管理。1.供应商考察:根据设定的供应商考察规则确认质量情况,由各部门人员对供应商进行评定过程。2.合格供应商评定:根据化验室对供应商供应的物料的检测和采购部门的供方考察报告,生成合格供方评价表,提交各部门审定,以确定是否成为合格供应商。3.供应商重新评审:对在供应过程中连续出现多次的供应商进行重新评审,由质量部门出具新的质量检验报告,车间提供的使用该供应商物料的评价,来重新评审该供应商是否合格供应商。4.输入供应商档案:录入供应商的基本信息,包括档案信息,详细信息,联系人信息,银行帐号信息等。5.供应商查询:查询供应商的档案信息、签订合同、材料进厂、材料结算的信息。

平步云ERP支持公有云和私有云双模式,且程序版本相同。小型企业可以直接使用公有云系统以降低成本;大型企业可以先使用公有云来诊断业务现状规范业务流程,成熟后再使用私有云,以降低风险。在公有云的模式下,用户注册即可使用系统,当需要更个性化、专业化的服务时,可将公有云系统下载到企业内部单独部署成私有云模式,原有终端采集设备及打印设备可继续使用,确保了投资的连续性。实现了企业信息化基础数据的科学规范管理,包含销售订单,物料需求计划,生产计划,采购计划,车间管理,财务管理,成本管理等企业整体信息化业务流程管控,极大提升了客户的供应链、生产的工作效率与管理水平,提高了库存周转率,降低了企业成本,按单领料等生产环节控制更是提升了总体生产活动的效率。司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅,由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单,打印出厂质量检验报告单。

公文流转1、基础资料设置:包括公文的保密等级、公文模版、工作流程模版、公文类别、公文办理流程。2、收文管理:登记员对已签收的文件进行登记,登记内容包括公文标题、文件分类、公文字号、紧急程度、公文种类、主题词(能够自动校验)、秘密等级、公文页数等,以及文件其他项、正文内容等,正文内容可以通过扫描或者手工输入方式完成。其中系统还会自动生成一些登记项,如文件流水号、登记员、登记日期、当前处理状态等。3、发文管理:对内部公文进行正式的拟稿工作,然后将文件提交,此文件将根据所选的发文流程进行流转。4、公文办理:对收到的公文进行办理,可以选择返回上一步骤操作即将文件退回,或者将文件送到下一人员进行处理。如果是的批阅人员,此流程就会自动结束。5、公文催办:对超过办理时限的公文进行催办操作,或者设定发文的催办时限,当办文超过催办时限时,系统会自动进行催办。6、公文跳转:对在流转中的发文文件进行重新定位,可以不让流程因为出现某故障而无法正常流转。7、公文归档:将流转完毕的公文文件送到的资料管理数据库中,也就是完成了归档的操作。根据当日销售计划编制出厂通知单。包括散装或袋装、品牌、品种、强度等级、出库号、比例、、出厂编号等。闵行区企业erp

建立进、销、存的统一管理机制;建立计算机网络和数据库的维护管理机制。太仓erp项目

通过对设备产量、运转、能耗、库存等环节的管理,提供大量的生产报表,使车间生产情况、设备的运转情况快速直观地反映在计算机中,提高了企业生产调度能力。一.年度生产计划:由各分公司年初制定全年生产计划,包括年设备产量、原燃材料消耗、产量、电耗。1.各公司依据市场情况、生产能力和下一年度生产经营目标,制定本公司年度综合计划。a)计划管理部门编制下一年度的综合计划,包括计划创建日期、编号、计划编制依据、年度经营总目标等;b)销售部录入本年度销售计划,包括企业名称、目标区域、品牌、品种、标号、散装或袋装、预计售价等;c)质量部录入各品种的物料配比;d)生产部录入各主机设备的生产计划、检修时间安排、电力消耗指标、用电单价、各种材料的消耗指标、厂内倒运运费、装车费及杂费等;e)各生产分厂录入下年度检修计划;f)采购部门录入各种原燃材料、辅助材料、备品备件的预计价格。g)各职能部室录入下一年度的管理费用。2.生产计划输入:根据年初生产经营会议情况,输入全年计划数量和指标。做为生产经营考核的依据。3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审核时选择同意转入下一个环节进行审批。太仓erp项目

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