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设备的巡检管理主要依据企业设备巡检标准进行巡检活动，将巡检过程中发生的设备故障进行维修，记录设备巡检的情况，为企业设备巡检知识积累提供数据支持。分3级巡检，厂级、车间级、岗位级。 1、设备巡检计划 通过设备巡检项目的设置生成设备巡检计划，巡检计划主要制定巡检的时间，巡检人员，巡检内容等信息用于指导设备巡检工作。 2、设备巡检记录 巡检工根据巡检计划，来进行设备巡检，记录设备巡检的时间，巡检的情况，在巡检过程中发现故障或隐患的，通过填写设备故障隐患记录发送给设备主管部门，主管部门分析结果，对需要维修的故障或隐患进行设备申请维修。公司员工如需借阅纸质资料，则首先应进行资料借阅申请，审批登记借阅情况，登记归还时间，提醒及时归还。溧阳erp方案

一.库位管理量，库周期为班，每次交接班量库，统计库存量，可以按照料位仪的数据。二.编织袋管理，1、编织袋领用：登记包装工编织袋的领用数量，分班组登记。2、编织袋剩余数量清点：登记编织袋使用后的剩余数量，分班组登记。3、编织袋破袋回收：登记破袋回收数量，分班组登记，领用数量减破袋数量减剩余数量等于本班编织袋消耗数量，与当班产量进行对比，及时发现是否存在包装问题。三.值班记录管理，定义车间值班日志类型、日志模板、录入信息生成值班记录。1.日志类型定义：根据日常事务定义日志类型。2.定义日志模板：定义日志的显示格式、日志项目信息。3.日志录入：按日志模板录入信息生成日志。4.日志查询：生成后的日志按各种条件组合进行查询，并提供打印功能。四.原料盘点管理每月月底对厂内库存进行盘点，以便计算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月产量。闵行区erp实施同时具备对有效期、失效存货的自动预警功能，让企业对库存信息了如指掌。

企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。

通过对设备产量、运转、能耗、库存等环节的管理，提供大量的生产报表，使车间生产情况、设备的运转情况快速直观地反映在计算机中，提高了企业生产调度能力。一.年度生产计划：由各分公司年初制定全年生产计划，包括年设备产量、原燃材料消耗、产量、电耗。1.各公司依据市场情况、生产能力和下一年度生产经营目标，制定本公司年度综合计划。a)计划管理部门编制下一年度的综合计划，包括计划创建日期、编号、计划编制依据、年度经营总目标等；b)销售部录入本年度销售计划，包括企业名称、目标区域、品牌、品种、标号、散装或袋装、预计售价等；c)质量部录入各品种的物料配比；d)生产部录入各主机设备的生产计划、检修时间安排、电力消耗指标、用电单价、各种材料的消耗指标、厂内倒运运费、装车费及杂费等；e)各生产分厂录入下年度检修计划；f)采购部门录入各种原燃材料、辅助材料、备品备件的预计价格。g)各职能部室录入下一年度的管理费用。2.生产计划输入：根据年初生产经营会议情况，输入全年计划数量和指标。做为生产经营考核的依据。3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批。支持管理职工借的款及还款事项，在财务报表可查看资金收支明细及汇总。

系统采用开放式设计，总体上采用B/S（浏览/服务）结构，在建立系统信息模型以及着手进行实施时，在总体设计的基础上，按照可操作性的原则，采用自底向上的实施方法。整个过程都贯彻集成的思想，保证**终的总体系统的性能和效益。满足了集团型企业分布式应用，跨平台管理的要求和行政预算垂直化需求。产品能够以简便和有效的方式部署和管理，在降低系统整体拥有成本（TCO）和客户端管理难度的同时**提高了整个系统的运行效率。B/S结构特点：(1)分布式应用：B/S结构通过应用服务器、数据服务器的分布以及前端客户机的简化，解决了分布式应用的问题。(2)跨平台应用：可跨操作系统平台、跨数据库平台。(3)容易部署和管理：整个系统的管理、资源分配、数据库操作、业务逻辑部件的管理及动态加载等工作集中于应用服务器。从而有效降低了应用系统部署、维护和管理的难度。到货场装车后，再到地磅过磅毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，由相关部门开具出门证出门。虎丘区erp软件系统

对职工工资的发放进行计划、组织及协调管理，月薪管理、计件计时工资、工资所得税、工资表等管理。溧阳erp方案

地磅业务系统，一、地磅基础数据地磅基础数据管理是地磅能够顺利过磅的基础，包括磅秤编号、物料计量设置、收货地点设置。二、原燃材料进厂材料进厂过磅管理，对原料进厂进行精确计量。对所有的材料都可自由设置一次计量或者二次计量过程。检斤员有监督质量的权限，如果进厂原材料有质量问题，需要在检斤单上注明。收料员或现场管理员具有现场扣杂权力。具体程序是供应商车辆到厂后，通过地磅过磅毛重，在堆场卸车后，再到地磅皮重，净重为毛重减去皮重后的数量。部分原料存在供应商过磅情况，过磅时要求地磅员录入发货磅单数量，结算时以供应商磅单数量为准，本厂过磅数量作为运费结算数量。三、原燃材料退货对有质量问题的原燃材料进行退货过磅，主要针对已卸车材料重新装车退货。退货过磅的目的保证退货数量不能超过到货数量。具体过程是退货车辆地磅过磅皮重，到货场装车后，再到地磅过磅毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，由相关部门开具出门证出门。溧阳erp方案