西藏村务工作

乡镇和村是新农村建设的主要对象，是社会的比较低层，就像建筑物的地基一样，假如不牢固，就可能影响整个建筑物的稳定性。由于该层次数量多、地域广、差别大，其组织管理和服务难度较大。建立面向基层的电子政务系统、小城镇信息化管理系统、社区管理信息系统、水务管理信息系统等，实现对乡镇和村日常事务的信息化管理和服务，上传下达，实现公开和管理民主，对提高基层治理能力，密切干群关系，推动基层管理民主具有重要意义。农村信息化有利于促进农村经济的快速、健康发展，保持社会长治久安，是协调农村经济和社会发展、促进基层“管理民主”的重要手段。二维码门牌读取可通过外接读卡设备，现场读取二维码门牌信息，自动填写到相关界面。西藏村务工作

1、绩效考核建立以居民满意度为中心的社区网格化服务管理系统运行绩效评价体系，开展区、街道、社区、网格员四级绩效考核，有效地激励社区网格化管理和服务工作的开展，提高工作的效率和质量。2、统计分析一方面结合地理信息系统、时间维度管理和分类管理，反映一定时期，一定地点某类事件、社会问题、城市管理焦点问题等在空间和时间上的分布。从街道或全区的视角，对城市社会状况、管理状况、民生情况进行综合分析。另一方面，基于社区网格化服务管理信息库，对管理对象（实有人口、实有单位、实有房屋、城市部件）等进行统计分析，提供表格化和图形化展现的统计报表，为决策层提供数据参考。3、运行管理实现用户管理、角色管理、权限管理、服务机构管理、科室管理、网格管理、设备管理、主题管理、操作日志及全局配置。以支撑社区网格化服务管理系统的正常运行。4、网格员管理实现网格员、义工、志愿者的人员档案建立、责任网格权限管理、考勤管理、任务下达、设备配备管理、实时定位、轨迹管控等功能，使繁重的网格员人员管理工作纳入标准化、信息化，利用先进的技术手段减轻用户在人员档案管理、责任权属管理、考勤管理方面的工作压力。西藏村务工作二代身份证读取通过外接读卡设备，现场读取二代身份证信息，自动填写到相关界面。

村级产品及公共服务供求平台 乡村公共服务设计老百姓衣食住行的方方面面，平台汇集公共服务的各方面信息，提供交易和撮合服务。 主要模块： 公共服务：维修服务、就业供求、基础服务链接（水电煤气等） 一村一品：特色农产 乡村集市：产品发布、二手交易、租赁交易、服务交易 村民反馈沟通交互平台 主要模块： 社情民意：基层日志、社情民意 书记信箱：直接上书记心想提交意见 监督举报：反映及举报违纪违规事件 意见反馈：文字及图片方式反馈问题，可转入网格化管理 即时互动：通过微信小程序实时互动

监督岗用户登录监督岗用户是指乡镇及县级以上的“三资”监管人员，用于查询、监管村级的“三资”信息和规范操作情况。资金管理资金管理模块由用户录入村级的资金清查表、流动资产清查表以及债权债务清查表信息。资产的初始登记初次使用平台时需要对按资产的分类对资产数据进行初始化录入，建立资产台账。资产变动指资产的增加和减少变动处理。资产增加主要有新购、自行建造、捐赠转入、投资转入、融资租入等；资产减少主要指出售、毁损、报废、捐赠转出、投资转出等。资产清查资产清查是指定期由省、市、县等农村经管部门对农村集体“三资”进行盘点清理，对账实不符的资产进行盘盈盘亏处理。资产评估当资产现值与历史价值严重不符，或者资产进行拍卖、出让时由经管部门或者委托**机构对资产进行估价，评估出市场价值后对资产的原值和累计折旧金额进行调增调减处理。积极探索和创新乡村治理方式，一些地方为解决农村参与乡镇治理积极性不高、公共意识不强等问题。

信息采集与档案管理村务社区档案管理的内容主要包括楼宇管理、房屋管理、户册管理、居民管理、单位管理、城市部件管理等，所有信息可基于GIS地图进行展示、查询和统计。信息的来源包括网格员的采集和各部门的已有数据，可实现多种数据源的对接、核对和整合，保证数据的规范化和一致性，并可实现数据交换，供各部门共享使用。2）问题发现及处置问题综合处置流程包括问题发现、案件建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、核查结案和考核评价7个阶段。问题的来源主要是网格员日常巡查工作中的发现及市民的反映，也包括各级指挥中心通过热线、媒体、微信、等各种途径采集并上传的事件。网格员发现问题后，能通过移动办公设备及时上报，上报的信息包括问题描述、拍照录音、位置信息等。平台受理后对问题进行分类，并根据处置权限派遣任务或逐级上报。平台能问题的处置情况，并督促相关环节的人员进行处理。问题处置完成后，平台自动分派网格员对问题的处置结果进行核查和评价，并作为对处理部门考核的依据。文字及图片方式反馈问题，可转入网格化管理即时互动，通过微信小程序实时互动。福建村务亮点

特色农产乡村集市，产品发布、二手交易、租赁交易、服务交易。西藏村务工作

通过网格化管理理念，实现了管理对象精细化、管理责任网格化、管理流程闭环化、考核评价长效化、管理手段智能化。管理对象精细化通过精细化的分类体系与责任化的指挥体系，明确管理对象的主管部门、权属单位、处置单位、处置时限和结案标准等。管理责任网格化结合管理需要，划分精细化的责任网格，并明确网格内所有管理问题的责任主体。管理流程闭环化：通过七步闭环流程、督办、评价各层级、各部门的问题处置情况，确保上报的问题得以有效解决。考核评价长效化采用内评价和外评价相结合的方式，筛选合理的评价指标，通过强有力的评价实施与保障，建立了长效的考核评价机制，保证工作模式的长效运行。管理手段智能化积极探索GIS、GPS、无线传输、视频监控等互联网+物联网新技术、新手段应用，搭建综合型的信息化平台，提升城市管理和社会管理科学化水平。西藏村务工作