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计量仪器设备管理，计量器具管理是对企业的计量器具进行管理，包括计量器具检定年计划、月计划、抽检计划的编制，检定派工，检定记录管理等。各车间计量设备基础档案，设备校定记录，校定过程分强检和自检。1.计量器具基础资料：根据设备信息内容，维护作为计量器具的特殊属性，包括：检定方法定义：定义计量器具的检定方法。检验机构：定义对计量器具进行检定的机构（包括厂内检定机构和厂外检定机构）。检定项目：定义计量器具规定的需要检定项目和检验周期。2.检验计划编制：根据计量器具的检定周期、检定方法等属性编制年度的计量器具检定计划，作为计量器具周期检定的依据和标准。3.检验检定计划审批：根据定义的计划审批流程，流转到相关领导处进行年度检定计划的审核、审批过程。4.检定结果记录：记录检定过程中产生的检定数据、检定结论等，检定不合格的在设备系统中进行变更。客商管理功能用来建立和管理客户和供应商档案，同时把客户作为资源来进行动态地管理。江西erp项目

一、进厂通知单，1、通知单输入：供货合同签订后由采购人员录入材料进厂通知单。内容包括原料名称、供货单位名称、运输单位名称、矿点、车种、车号信息。二、供应商管理，管理各个供应商的详细资料，维护供应商的基本资料、联系人等静态数据，方便采购员采购原材料以及对供应商的有效管理。1.供应商考察：根据设定的供应商考察规则确认质量情况，由各部门人员对供应商进行评定过程。2.合格供应商评定：根据化验室对供应商供应的物料的检测和采购部门的供方考察报告，生成合格供方评价表，提交各部门审定，以确定是否成为合格供应商。3.供应商重新评审：对在供应过程中连续出现多次的供应商进行重新评审，由质量部门出具新的质量检验报告，车间提供的使用该供应商物料的评价，来重新评审该供应商是否合格供应商。4.输入供应商档案：录入供应商的基本信息，包括档案信息，详细信息，联系人信息，银行帐号信息等。5.供应商查询：查询供应商的档案信息、签订合同、材料进厂、材料结算的信息。江西erp项目考勤管理，请假申请，填写、删除、修改请假单，并查看个人请假信息。结束后填写实际的时间，进行销假处理。

安全环保系统，一、安全管理监督各厂安全设施、防护用品、防火器材等执行情况：对日常的安全抽查进行记录，记录具体抽查部位、项目，发现有问题的地方下达整改通知。2、整改通知单输入：对在检查过程发现问题的地方下达整改通知，通知被整改单位及时整改。3、整改确认记录：对需要整改的地方进行整改，整改后输入整改回复，确认此整改已经生效。二、安全事故：记录设备事故发生情况、处理结果。1.事故类型定义：定义车间安全事故类型2.事故记录：根据实际情况记载所发生的事故现象，然后再根据事故内容填写处理方法。3.事故处理：针对各事故记录填写处理方法与过程，由事故分析员填写分析结果。4.事故分析：根据所发生的事故与处理方法进行分析。5.事故查询：对所有事故进行查询，可查看事故的现象、处理方法、分析结果、预防措施。三、环保管理：人为检查环保设施的执行情况1、输入环保检查情况：对日常的环保实施抽查进行记录，记录具体检查部位、项目，并对具体检查结果进行评分，发现有问题的地方下达整改通知。2、整改通知单输入：对在检查过程发现问题的地方下达整改通知，通知被整改单位及时整改。3、整改确认记录：对需要整改的地方进行整改。

地磅业务系统，一、地磅基础数据地磅基础数据管理是地磅能够顺利过磅的基础，包括磅秤编号、物料计量设置、收货地点设置。二、原燃材料进厂材料进厂过磅管理，对原料进厂进行精确计量。对所有的材料都可自由设置一次计量或者二次计量过程。检斤员有监督质量的权限，如果进厂原材料有质量问题，需要在检斤单上注明。收料员或现场管理员具有现场扣杂权力。具体程序是供应商车辆到厂后，通过地磅过磅毛重，在堆场卸车后，再到地磅皮重，净重为毛重减去皮重后的数量。部分原料存在供应商过磅情况，过磅时要求地磅员录入发货磅单数量，结算时以供应商磅单数量为准，本厂过磅数量作为运费结算数量。三、原燃材料退货对有质量问题的原燃材料进行退货过磅，主要针对已卸车材料重新装车退货。退货过磅的目的保证退货数量不能超过到货数量。具体过程是退货车辆地磅过磅皮重，到货场装车后，再到地磅过磅毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，由相关部门开具出门证出门。建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享；实现对数据的授权访问控制机制。

一.生产计划，生产计划为月计划，公司计划，生产部根据年计划制作每月计划数。1.生产计划输入：按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量，根据月初生产经营会议情况适当更改数量，输入月计划数量和指标。2.生产计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。二.班组管理，对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。1.班组定义为企业定义班组，指定班组人员。2.倒班方式定义为企业定义倒班方式。3.倒班管理此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历，按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。4.班组产量统计分析根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量，总投入量、总能耗量、总的工作时间。提供多条件组合查询，及时地反映库存情况。业务员成绩考核（统计分析）。安徽ERP销售厂家

人事查询综合各种条件查询人事信息，包括员工合同到期信息、保险缴纳信息、特种证件检验周期。江西erp项目

设备状态变更申请，主要对发生设备报废、设备调拨、设备闲置、设备封存、设备启封，设备变卖进行管理，当设备发生变更时，设备的使用状态会发生变化。1.设备报废：设备人员将不能达到生产工艺要求的设备进行设备报废处理，领导审批后，执行设备报废操作，同时归档。2.设备调拨：由申请人进行设备调拨申请，经过车间，调出车间，主管领导的审批后，才能进行设备的调拨，设备调拨会改变设备信息中的设备所属车间信息。3.设备封存：由申请人将企业长期不用的设备进行申请封存，经过领导审批后，进行设备的封存操作，设备封存会改变设备信息中的设备状态信息。4.设备启封：申请人对已封存的设备进行解封申请，经过领导审批后，进行设备的启封操作。设备启封会改变设备信息中的设备状态信息。5.设备变卖：由申请人对设备进行变卖处理申请，经过领导审批后，进行设备的变卖操作。设备变卖处理会改变设备台账管理中设备使用信息的设备状态信息。江西erp项目