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具体来说有以下原因和目的：01对于初创企业。外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架02对于高速发展中的企业。扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。03对于发展到一定阶段需正规化的企业。有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但自身HR能力和格局都非常局限，就可以通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。04对于在全国多地设置分子公司的企业。总部难以统一管理，当地HR人员的素质和稳定性也会影响员工及企业的利益，选用外包服务商（服务统一专业、数据同步共享）可以提高专业性和稳定性。05替企业转化矛盾和风险，规避劳动纠纷。企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。06分散用人风险。企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。07助力企业成本外化，利益内化。即使用人需求不断增加。 赣州德成企业管理有限公司劳务外包能帮企业降低用人风险。于都劳务外包化工厂
劳务外包有哪些优势？1、帮助企业控制成本，提高效率随著企业和社会保障水平的提高，劳动力成本和人力资源管理费用日益增加。通过劳务外包，企业可以将一部分用工压力转嫁给专业的外包公司，可以避免企业做大量机械重复性的工作，减少不必要的重复工作和浪费，减轻企业的用工压力，同时更好地集中精力和资源，提高企业的核心竞争力。
优化就业结构，转移或减少企业就业风险在《劳动合同法》背景下，企业通过劳务外包，可以将一些风险因素外包出去，例如解决招聘难，临时性/短期就业人员流动性大，员工关系管理不专业而引起的劳动纠纷风险；以及企业裁员经历较为复杂的程序以及付出较高的赔偿成本等等。由劳务外包负责管理员工的劳动关系、劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金，对企业来说无疑**的降低了用工风险。 龙南劳务外包手机厂劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。
劳务外包不是用工形式，其在法律中的定义叫“承揽”，外包承揽是属法律定义的一种经营形式，劳务派遣**是劳动合同法明确的一种用工形式，两者有着本质上的区别。基于此，两者是不能混在一起去考虑。劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。劳务外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。
成本低廉，提高企业效益。企业通过劳务外包后，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
总的来说，企业通过采用劳务外包可以释放人力资源部门，减少事务性工作，减少招聘费用，所以企业有用工需求的可以根据自身需求来选择劳务外包。
企业根据自身业务需求，可以将部分业务外包出去，让专业提供人力资源服务的公司来完成。企业常用的用工方式有很多，如何用工企业需要采用劳务外包会有哪些好处呢？下面小编就从人力资源的角度和大家分析一下劳务外包有哪些好处。 提供保洁劳务外包：生活服务。
减少企业不确定因素和用工风险性与劳动派遣对比，用人企业使用劳务外包不用承担连带责任。企业和劳务外包签订合同明确双方责任和义务。劳动合同属于外包公司，工人与用工单位没有劳动合同关系，如此一来，作为用工企业有效规避了与外包工的人事(劳动)纠纷，减少企业主体直接争议风险记录。由此可见，因为经济环境、企业要求等各个方面的要素，劳务外包企业在国内的盛行已是必定，人力资源领域已经变成企业必须的一种新式商圈！那么市面上众多劳务外包平台，哪家服务比较好比较专业呢？
赣州德成企业管理有限公司是一家专注于人力资源服务的企业。我们致力于为企业提供***的人力资源解决方案，帮助企业实现人才招聘、培训、绩效管理等方面的优化与提升。 些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。宁都印刷厂劳务外包
赣州德成企业管理有限公司劳务外包能使员工提高工作热情。于都劳务外包化工厂
因为外包已经成为一个**于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个**过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的**。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指**终用户)往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。企业根据自身在生产过程的实际情况，把非**的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事**业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的比较大化。于都劳务外包化工厂