会昌劳务外包文具厂

因为外包已经成为一个**于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个**过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的**。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指**终用户)往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；会昌劳务外包文具厂

劳务外包不是用工形式，其在法律中的定义叫“承揽”，外包承揽是属法律定义的一种经营形式，劳务派遣**是劳动合同法明确的一种用工形式，两者有着本质上的区别。基于此，两者是不能混在一起去考虑。劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。

他们的区别在于：1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。2.劳务承包单位可以是个人，也可以是法人或其他实体。（不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系）

劳务外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。 上犹劳务外包印刷厂劳务的外包流程有提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

    具体来说有以下原因和目的：01对于初创企业。外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架02对于高速发展中的企业。扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。03对于发展到一定阶段需正规化的企业。有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但自身HR能力和格局都非常局限，就可以通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。04对于在全国多地设置分子公司的企业。总部难以统一管理，当地HR人员的素质和稳定性也会影响员工及企业的利益，选用外包服务商（服务统一专业、数据同步共享）可以提高专业性和稳定性。05替企业转化矛盾和风险，规避劳动纠纷。企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。06分散用人风险。企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。07助力企业成本外化，利益内化。即使用人需求不断增加。

企业在核算被租赁人员的总支出时，一是考虑岗位效益，二是以市场价格制定工资标准，三是不需要为被租赁人才额外支付其他计划外的费用。综合核算单位支出成本比在编员工的支出**降低。企业不需要专门的机构对对租赁人员进行管理，租赁人员的人事工作由苏州汇思负责完成。企业在使用这些人员时，，只作出相关管理规定,按分配的工作任务进行管理、考核。合同到期，企业与苏州汇思的合同终止，如认为该员工合适,也可向苏州汇思提出要求将该员工转为:正式员工。使用劳务租赁，企业直接使用汇思公司推荐的外包员工,企业在招聘上使用的时间、费用均下降，且省下了对员工进行入职培训等费用。提供餐饮劳动外包：餐饮服务。

服务内容不同劳务外包提供的**服务内容是工作成果，结算标准是“工作量”，是“项目数”。承包方只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用。劳务派遣提供的是派遣工的劳动过程，结算标准是“劳动力”，是“员工数”。劳务派遣单位对派遣员工的工作结果不负责任，派遣员工是否能完成用工单位要求的实际工作的风险则由实际用工单位承担。4.违法后果不同劳务外包中，发包方与外包员工之间并不直接发生法律关系，除必须确保能提供必要的安全生产条件以外，无须对承包方员工承担任何法律责任。劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员造成损害时，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》必须承担连带赔偿责任。劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。文具厂劳务外包工人

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劳务外包，指企业根据需要将部分或全部工作或职能外包出去，交由专门的外包公司或组织进行管理，以达到降低人力成本，实现效率优化等目的。简单来说，劳务外包已经渗透到企业内部的所有人事相关业务，包括人力资源规划、用工风险、劳动仲裁、社保公积金托管、流程整合、员工满意度调查、绩效考核方案设计、培训工作、员工关系等方方面面。3、劳务外包的原因和目的企业选择性地使用劳务外包是有利且有益的，它不仅能“单纯地降低成本”，更能在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支撑，并能帮助企业搭建或优化人事框架。会昌劳务外包文具厂