平顶山制造业数字化转型

    企业数智化转型，第二步，选择适合企业的数智化转型之路企业确定要启动数智化转型，需要想好从整个价值链的切入点和后续的延展计划，这与行业特性有关，也与企业的自身定位和优势有关。消费者需求驱动的行业和供应链能力驱动的行业，数智化切入点优先级会不一样，比如服装行业、家电行业是典型的供应链能力驱动，数智化解决的痛点会优先柔性化生产、与供应商的关系、与上游以销定产的联动等；比如美妆、食品就是典型的消费者需求驱动行业，用户中心、营销中心、产品研发中心、评价中心的建设，如何洞察消费者助力准确营销和产品创新会变得更为紧迫。数字化转型要善于借助外力，企业自身聚焦价值链环节，同时借助平台的基础设施。比如，家装商场自身聚焦门店运营与服务，但可以借助平台的线上引流。个性化金融企业，可以聚焦研发与风控，借助平台的数据和云服务。 数字化转型对企业有什么帮助？平顶山制造业数字化转型

    适应变革是企业数字化转型的创新导向企业数字化转型不是简单的上一堆信息系统就一劳永逸的事情，是一个与时俱进、变革创新、持续推进的动态过程。企业数字化转型需要适应信息技术的变革创新，适应社会消费需求的变化，适应社会运行模式的转变，才能让企业创新成为社会发展的风向标。一是要适应信息技术的变革创新要求，不断加强互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术应用创新，提高对业务创新技术支撑能力，大限度释放新技术促进业务变革创新的红利。二是适应社会消费需求的变化，积极利用信息技术，丰富服务渠道，创新服务模式，优化服务手段，提供与消费者新需求相适应的服务。三是适应社会运行模式的转变，大力拓展网络空间新服务，提供数字化、网络化和智能化服务。 哪里数字化转型是什么企业数字化转型案例。

    企业数字化转型实施路径：六个“数字化”企业数字化转型不是简单的新技术应用，是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等转变，既是战略转型，又是系统工程，且“千企千面”，需要探索符合企业自身特点的实施路径。战略数字化是企业数字化转型的思想企业领导层应当把数字化转型作为系统工程，在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进，建立一把手负责制的数字化转型实施团队，构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制，从体制机制层面保障数字化转型变革创新的成功。主要包括：一是企业领导层主导推动数字化战略实施，制定战略规划及行动计划，并进行持续资金投入。二是开展扁平化管理，构建以项目（任务）为导向的自组织架构，促进员工参与不同团队，限度发挥技能。三是提升员工数字技能，加强对技术创新人才、数字化应用型人才、数字化转型管理型人才等的激励，调动员工主动贡献、共享收益的积极性。

数字化效益是企业数字化转型的价值体现企业在创新、经济和社会效益三个层面，实现效益增值和生态构建，促进价值创造机制的根本性突破。主要包括：一是创新效益，企业通过数字化，在提升技术创新能力、缩短研发创新周期、促进创新成果产业化等方面取得成效。二是经济效益，企业通过数字化实现“两增一减”，即节约成本、降低库存、降低能耗等节本降耗效益，技术、规模、管理、配置等效率提升，产品质量升级、服务内容升级、品牌价值升级等效益增值。三是社会效益，即带动社会就业等方面的社会责任和价值升级。数字管理，企业通过业务系统数据的弹性供给和按需共享，实现一体化柔性经营管理和企业决策的智能化，使经营管理更效。四是场景服务，企业利用利用平台开放交互能力，建立以用户为中心的营销场景，丰富服务渠道，创新服务模式，优化服务手段，快速、动态地响应用户需求；更进一步推动数据的资产化运营，拓展跨界的增值服务。五是能力开放，企业通过搭建开发者社区等平台环境，汇聚多方创新主体,推动以App为载体的平台服务和能力的在线协同和交易，共同构建企业业务创新生态。数字化转型重要性为何企业需要借助数字技术来推动转型？

更高的敏捷性和响应能力数字化转型的一个重要优势是使企业能够快速响应不断变化的市场和客户需求。通过采用数字化流程和敏捷方法，企业可以快速适应新的发展和机遇，提高其灵活性和敏捷性，以更好地满足客户的需求。敏捷方法是数字化转型中的一个重要组成部分，它可以帮助企业快速调整项目以适应市场和客户需求的变化。通过使用敏捷方法，企业可以快速地响应新兴趋势和技术，并在与竞争对手的竞争中保持地位。举个例子，如果企业发现他们的客户正在寻找一种不同的产品或服务，他们可以使用敏捷的项目管理方法快速调整他们的项目，以满足客户需求。这种敏捷性使企业能够更加灵活地响应客户的不断变化的需求，进而提高客户忠诚度和销售额。。。一文了解数字化转型。哪里数字化转型是什么

传统行业做数字化转型的意义。平顶山制造业数字化转型

    要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。路径选择是企业数字化转型成败的关键路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。二是针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。 平顶山制造业数字化转型