四川广告效果评估问卷调查

问卷调查的样本量设计不同的问卷种类适用的样本量（指有效样本）:线下问卷-50-300/城市；线上问卷-100-无上限/城市。在设计调查样本量的同时,影响样本量数值设计的因素:①目标人群渗透率：指目标人群在总人口结构中的渗透率。渗透率高，样本基数大，设计的样本量数值就大；渗透率低，样本基数小，设计的样本量数值就小；②目标人群的可获得难易程度：招募/获得难度低，设计的样本量数值就较大；招募/获得难度高，设计的样本量数值就较小；③问卷调研方式执行的难易程度：预约访问执行难度较低，设计的样本量数值就较大；入户访问执行难度高，设计的样本量数值就较小；④问卷调研结果的可接受误差率：可接受误差率较大，调查时所需的样本量较小；要求调研结果精确度高，调查时所需的样本量就比较大；⑤调研项目的预算：结合问卷调查的执行方式来核算成本，预算不足的情况下，只能采用样本量较少的方案；⑥季节、气候的影响：一些特殊人群存在候鸟属性，以及考虑到南北方不同季节的气候，对执行进度的影响，在设计样本量时，会酌情考虑；以上因素，彼此之间互相交叉影响，因此不可只考虑单一的因素对样本量设计的影响。在农村地区的居民也可以通过网络参与我们的问卷调查。四川广告效果评估问卷调查

问卷调查中问题的种类、结构和设计原则问题的种类问卷中要询问的问题，大体上可分为四类：1、背景性的问题，主要是被调查者个人的基本情况。2、客观性问题，是指已经发生和正在发生的各种事实和行为。3、主观性问题，是指人们的思想、感情、态度、愿望等一切主观世界状况方面的问题。4、检验性问题，为检验回答是否真实、准确而设计的问题。问题的结构1、按问题的性质或类别排列，而不要把性质或类别的问题混杂在一起。2、按问题的复杂程度或困难程度排列。3、按问题的时间顺序排列。设计问题的原则要提高问卷回复率、有效率和回答质量，设计问题应遵循以下原则：1、客观性原则，即设计的问题必须符合客观实际情况。2、必要性原则，即必须围绕调查课题和研究假设设计必要的问题。3、可能性原则，即必须符合被调查者回答问题的能力。凡是超越被调查者理解能力、记忆能力、计算能力、回答能力的问题，都不应该提出。4、自愿性原则，即必须考虑被调查者是否自愿真实回答问题。凡被调查者不可能自愿真实回答的问题，都不应该正面提出。湖北智能家电问卷调查公司问卷调查表的制定要注意做到:对调查作简要说明，突出重点，问题数量适当，题数量适当，用词准确无歧义。

特殊问题的表述方式(1)释疑法．即在问题前面写一段消除疑虑的功能性文字。(2)假定法，即用一个假言判断作为问题的前提，然后再询问被调查者的看法。(3)转移法，即把回答问题的人转移到别人身上，然后再请被调查者对别人的回答做出评价。(4)模糊法，即对某些敏感问题设计出一些比较模糊的答案，以便被调查者做出真实的回答。例如，个人收入是一个比较敏感的问题，许多人不愿做出具体回答。但是，如果这样设计；您本人全年的收入是：①1000元以下②1001~2000元③2001~5000元④5001~10000元⑤10001~30000元⑥30001~50000元⑦50001~100000元⑧100001元以上这样，被调查者就有可能做出比较符合实际的回答了。

在问卷调查的数据分析中成功应用SWOT分析法的简单规则·进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;·进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;·进行SWOT分析的时候必须进行细致周到的考虑。·进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手;·保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析;.swOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanayss和Portersive-Focesanalsis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。根据我们的研究计划，我们需要进行一次多方面的问卷调查。

问卷调查也称问卷法，是设计者运用统一设计的问卷向被调查者了解情况或征询意见收集信息的调查方法。问卷调查，根据载体的不同，可分为纸质问卷调查和网络问卷调查。纸质问卷调查就是传统的问卷调查，调查公司通过雇佣工人来分发这些纸质问卷，以回收答卷。这种形式的问卷存在一些缺点，分析与统计结果比较麻烦，成本比较高。而另一种网络问卷调查，就是用户依靠一些在线调查问卷网站，这些网站提供设计问卷，发放问卷，分析结果等一系列服务。问卷调查是市场营销中常见的数据收集手段。江苏问卷调查问卷调查公司

这份简短的问卷调查只需要几分钟的时间来完成。四川广告效果评估问卷调查

问卷调查的数据分析方法中，SWOT模型的局限性与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型?是应该做印表机还是其他与初电有关的产品?从SWNOT分析来看，电动打字机厂商优势在初电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展死得很惨，有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策路，还是要以能力为主的成长策路。SWOT没有考虑到企业政变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。四川广告效果评估问卷调查