阳江日常审计服务师

    企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变；注重管理审计；审计工作方法标准化；审计职能组织集中化；通过内部审计机制培养企业经理。内部审计由合规导向型向管理导向型转变。企业调查显示，有三分之一的企业内部审计为管理导向型或偏向管理导向型，以增加企业内部审计的附加值；另有约40%的企业把自己定义为介于合规导向型审计和管理导向型审计之间；而纯合规导向型或偏合规导向型的企业只占了不到调查总数的30%。由此可见，大型国有企业应努力向国际接轨，从传统的合规导向型内部审计转向管理导向型内部审计，帮助企业提升价值。内部审计重点由财务审计向管理审计转变。企业调查显示，近70%企业的内部审计部门重视管理审计，通过审查流程和分析系统来提高企业的运行效率，并确保对业务流程和结构的战略性塑造。有6%的企业还未开展管理审计的业务。由此可见，财务报告和合规性审计在大型企业内部审计职责中所占比例越来越少，而管理审计的业务将成为未来内部审计的主要职责。国有企业应参考国际经验，完成其内部审计职能的转型。内部审计工作方法在企业范围内逐步标准化。包括初始投资认定审计、财产损失认定审计、财务状况认定审计。阳江日常审计服务师

   允许会计师事务所为同一委托人同时提供审计与非审计业务，但必须加以一定程度的限制。禁止会计师事务所为其参与审计的企业提供非审计业务，虽然可以解决形式上与实质上的性问题，使注册会计师行业取信于社会公众，但这种做法并不能达到社会效率的优化，且成本的增加有可能对非审计业务的需求产生一定的负面影响。因此我们应根据重要性原则，权衡社会效率的丧失与性所受到的损害程度，终做出恰当的选择，明确当会计师事务所的非审计业务收入额及其在总收入中所占比重达到某一标准时，应该停止其为同一委托人所提供的两种业务之一。当事务所同时提供审汁服务和特定非审计服务时，应注意信息披露。被审计公司应在其财务报告中披露注册会计师提供的非审计服务的类型、服务程度。尤其是上市公司应该公开披露支付给注册会计师的非审计服务费用的明细数据，事务所也应该披露因提供非审汁服务而增加的明细收入。只有这样，才能让投资者判断注册会计师在提供一揽子审汁、非审计服务时是否恰当，是否保持了应有的职业谨慎和性。建立注册会计师惩罚和诉讼赔偿机制，加大对注册会计师违法行为的处罚力度。会计师事务所和注册会计师在提供审计服务和非审计服务过程中。阳江日常审计服务师在进行咨询服务的基础上所进行的社会鉴证和监督，是寓监督于服务之中。

    分析签证有无涉及工程整体造价的上升，并及时报告业主。审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中。做好原始资料的积累，为正确处理可能发生的纠纷、索赔、维护各方应得利益提供原始数据。主要材料、暂定价材料、设备采购审核与管理。对主要材料、暂定价材料、设备采购，由施工单位提供材料品种、规格、质量标准、数量、生产厂家、报价及拟采用的单价等相关资料。业主、监理单位、施工单位对材料的用量、质量、价格，按设计要求进行初步审核，并填写“材料价格洽商单”，经三方签字后送跟踪审计单位进行审核；审计单位按合同要求将审核（询价）结果书面反馈给业主。实施公开招标的材料，审计单位应参与全过程并提供咨询意见。建设单位供货或指定材料，审计单位协助业主询价后，由业主确定材料设备价格。施工单位自行采购的材料和设备，未经确认已使用在本工程，业主现场和监理工程师有权要求现场剥离检查，对剥离所发生的费用由施工单位承担，价格由四方询价后，按价格低的结算。

    应收款项和其他相关账户审计1.掌握应收账款审计的方法与内容2.熟悉销售与收款循环中应收票据、应交税费等其他相关账户审计的方法与内容二、采购与付款循环审计【审计师资格考试要求】(一)本业务循环的性质1.掌握采购与付款循环中的主要内部控制措施2.熟悉采购与付款循环的业务流程3.了解采购与付款循环中的主要文件(二)业务循环内部控制测评和审计目标1.掌握采购与付款循环内部控制测评的步骤与方法2.掌握采购与付款循环的审计目标(三)应付款项审计掌握应付款项审计的方法与内容(四)固定资产审计掌握固定资产审计的方法与内容【初级资格考试要求】(一)本业务循环的性质1.掌握采购与付款循环中的主要内部控制措施2.熟悉采购与付款循环的业务流程3.了解采购与付款循环中的主要文件(二)业务循环内部控制测评和审计目标1.掌握采购与付款循环内部控制测评的步骤与方法2.熟悉采购与付款循环的审计目标(三)应付款项审计掌握应付款项审计的方法与内容(四)固定资产审计掌握固定资产审计的方法与内容三、生产与存货循环审计【审计师资格考试要求】(一)本业务循环的性质1.掌握生产与存货循环中的主要内部控制措施2.熟悉生产与存货循环的业务流程3.了解生产与存货循环中的主要文件。经济效益审计，是对财政、财务收支及其有关经济活动的效益进行监督的行为。

    大部分的国际大型企业都选择了对其内部审计职能进行集中化的管理。这种方式不有利于内部审计资源的调动，也增加了内部审计在企业内的性以及公司董事会对内部审计的管控。大型国有企业应努力与国际先进实践靠拢，集中化管理内部审计职能，促进企业内部审计的转型。企业倾向由内部审计机制培养自己的经理。企业完成了对内部审计人员要求上的重大转变，内审成为准经理培养的一个重要步骤，审计师成为企业各业务职能部门准经理的候选人。调查显示，大部分（80%以上）的企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，终使审计师晋升成为企业准经理的内审人力资源战略。国际大型企业的这项举措增加了内部审计职位的吸引力，为企业招揽了大量高素质的人才从事内部审计工作。大型国有企业应参考它们的做法，调整内部审计人员职业发展方向，以吸引更多高素质的人才加入到企业内部审计的队伍中来。提供给外经委、外汇管理局、工商局、税务局、财政局、海关、统计局等单位主管部门。日常审计服务人工服务

事业单位需另附：经费收支审计，任期经济责任审计上市公司需另附：IPO审计。阳江日常审计服务师

    例如内部的有财务和经营信息不足、政策计划和标准贯彻失败、资产流失、资源浪费和无效使用等等，外部的有消费者偏好变化、国家宏观政策调整、国际金融市场动荡等等。因此企业迫切需要内部审计通过一套系统、规范的方法来评价和改进风险管理及控制、治理过程的效果。顺应这种要求，新的定义中也加进了风险管理的内容。企业的总体管理控制机制一般更倾向于把管理控制系统与组织的长远目标，以及不能达到这些目标的风险联系起来。为了帮助企业达到目标，必须重视风险管理。新定义表明控制不再是抽象的、暗含的，而是能实实在在地帮助组织进行风险管理和制定出有效的管理程序，而且对于每一种情形都有多种“正确的”的方法。风险控制体制使内审人员必须随着全球市场和竞争性质的变化、新的资产形式的产生，以及信息获取工具的变革而不断改进控制手段。“一种控制手段适用于各种控制”的说法和通用的控制模式已不再存在。风险控制系统也决定了鉴证与咨询服务能为组织创造价值。在此方面不乏成功的实例。如某外贸集团公司下属10多家子公司，集团内部审计师对这些子公司2002年下半年业务合同签订与执行情况进行了审核。阳江日常审计服务师

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