日常审计服务合同

   有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。1、项目部组织框架图项目主管（公司总经理）项目部组织框架图校核审核人员土建注册造价师暖通注册造价师机电注册造价师内勤管理人员招标及合同工程师造价员…项目组长（公司技术负责人）技术负责人项目副组长三、项目组人员职责1、项目组长职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。。在此阶段，可能会在实施细节测试中运用审计抽样。日常审计服务合同

   业务循环内部控制测评和审计目标1.掌握资本循环内部控制测评的步骤与方法2.熟悉资本循环的审计目标(三)所有者权益审计1.掌握实收资本审计的方法与内容2.掌握资本公积审计的方法与内容3.掌握盈余公积审计的方法与内容4.掌握未分配利润审计的方法与内容六、货币资金审计【审计师资格考试要求】(一)本业务的性质1.掌握货币资金业务中的主要内部控制措施2.熟悉货币资金的业务流程3.了解货币资金业务中的主要文件(二)货币资金内部控制测评和审计目标1.掌握货币资金业务内部控制测评的步骤与方法2.掌握货币资金业务的审计目标(三)现金与银行存款审计掌握现金与银行存款审计的方法与内容(四)外币业务与其他货币资金审计1.熟悉其他外币资金审计的方法与内容2.熟悉审查外币金额折算及汇兑损益账务处理正确性的内容3.了解审查外币交易事项的内容【初级资格考试要求】本业务的性质1.掌握货币资金业务中的主要内部控制措施2.熟悉货币资金的业务流程3.了解货币资金业务中的主要文件(二)货币资金内部控制测评和审计目标掌握货币资金业务内部控制测评的步骤与方法2.熟悉货币资金业务的审计目标。河源便民审计服务确定重要性、考虑利用内审、考虑集团审计、与治理层沟通。

   如财务报表审计、内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等业务。而内部审计是以企业经济活动为基础，拓展到以管理领域为主的一种审计活动。审计标准不同。内部审计的标准是非法定的公认方针和程序，如IPPF；外部审计的标准是法定的审计准则和相关法律法规。专业胜任能力要求不同。内部审计要求具备较高的管理知识水平，由于内部审计的目标是帮助企业实现其目的，改善机构运作并增加价值，故要求内部审计人员具备较高的管理知识与水平。内部审计主要内容编辑说明内部审计针对不同的行业和领域表现出特定的审计内容：对医疗卫生行业【医疗收费监控】在系统中预设医疗收费物价考核指标标准，对医疗收费系统进行实时跟踪、监督。如果医疗收费系统的处理出现背离相应标准指标的情况，这些数据就会在监控程序中向监督人员发出信号或消息。【医疗设备监控】系统可以对大型医疗设备的使用情况进行监督,再结合医疗收费监控，可以对大型医疗设备的收费进行控制，防止医疗设备漏费、私收费现象的发生；同时，方便医院领导对大型医疗设备的使用及收入情况进行了解。【药品物价监控】系统中药品物价实时监控，是通过相关监控程序对库存系统中日常核算数据进行实时跟踪、监督来实现的。

   内部审计审计课程编辑内部审计标准管理内部审计职能内部审计专业实务标准管理需要——内部审计的工作方法道德规范内部审计和公司治理内部审计和审计委员会内部部门的组织结构设计举报方案和行为规则与外部审计师合作发现和预防建立以风险控制为导向的内部审计流程管理内部审计活动内部审计组织与计划沟通和批准资源管理指导和开展内部审计工作底稿——记录内部审计活动通过审计抽样搜样证据审计报告与内部审计沟通向董事会和高层管理者报告各阶段过程的常用文书与表格内审的技术方法与实战技巧审查书面资料的方法顺查法与逆查法详查法与抽查法客观实物证实方法盘点、调节、鉴定发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后黑手审计调查方法观察、询问、函证、调查表学会倾听的技巧别被审计对象牵着走分析性复核方法内控控制符合性测试舞弊与疏忽的防范风险与控制自我评估数据收集工具和技术问题解决与决策制定计算机化审计工具和技术内部审计工具下趋势HIPPA与日渐增长的隐私关注持续性保障审计,XBRL和OLAP内部审计质量保障与ASQ质量审计控制自我评估内部审计发展趋势编辑未来发展五大趋势新形势下。对于企业财务报表存在的风险，我们根据相应的检查方法进行了分类。

   不少内审同仁对财务审计到底审什么不懂，我也曾接触过不少内审人员，他们对财务审计是这么安排的：1、先看会计报表，然后按照科目分类查：财务报表审计2、看预算的执行偏差：预算审计。（超没超，财务不是每个月都有分析么！）3、看会计凭证，检查账目是否入错，原始单据是否齐全：会计凭证审计4、检查发票的真伪，任何费用报销都要经过审计，由审计人员到税务局的官方网站查发票的真实性：发票审计。审计人员真的是忙得不亦乐乎。让大叔我来安排财务审计，怎么弄？我会分4大块：1、资金审计：出纳、财务经理挪用或者侵占资金。2、费用审计：报销人员虚报、浮报费用。3、税务审计：合规检查。4、投融资审计：合规检查。5、不可描述资金审计：编制虚假名目套取资金。通常，我把财务审计作为管理审计的第一步。我会先看财务系统上的相关的数据。比如采购审计，我会先把与采购明细账从财务系统中导出，筛选出金额大的项目，根据会计摘要进行分析以及预判。第二步就是进一步往前查。也就是从财务出发，发现异常，然后查供应商准入、下订单、价格、合同、质量等等。第三步再看看，其他与财务相关的数据。比如收款与合同签订是否一致，不一致的原因等等。我们再回到财务审计。允许会计师事务所为同一委托人同时提供审计与非审计业务，但必须加以一定程度的限制。河源便民审计服务

遇到不符合逻辑的事情要多问，获取尽可能多的”情报”。日常审计服务合同

   首先章、审计工作组织方案一、项目概况项目名称：委托社会中介机构参与单位投资预算评审服务采购项目;?服务地点：习水县;?服务期限：3年;?验收标准、规范：验收标准执行国家现行质量规范标准。二、项目部组织框架针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括单位投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。日常审计服务合同