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涉及到股权架构的基本原则，主要有5点：公平，贡献和股比要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。第二：效率，主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个老大，能让任何事情决策更加高效。第三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌IPO。第五：避免均等。很简单，避免55开，或者333之类的，这种结构非常糟糕。四川服务好的收购交税机构。成都从业久的收购交税询价

在公司前期，公司的运营市场产品是重要的，是企业发展做大的起点，但随着业务的发展，人的发展也是非常重要的，作为企业“带头人”的股东，其权、钱的分配就会非常重要，从管理层面讲，就是公司治理层面，是公司顶层设计的问题。随着企业的发展，必然有进有出，在分配上肯定会产生种种利益矛盾。同时，实际中，存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些不确定因素加剧了公司运作的风险。当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，做好股权设计是很重要的。成都从业久的收购交税询价线上老牌收购交税联系方式。

创业企业股权在现阶段中国三大特点1.重要性我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；2.不可逆性创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；3.普遍性在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。

1、股权并不等于控制权；2、出资并不等于表决权；3、对于有限公司而言，67%、34%以及10%是有意义的；4、控制公司的只有67%这一条线，而34%主要用于否决；5、有限公司可作个性化设计，但不适用于股份公司；6、没有所谓的比较好股权结构。比股权结构更重要的是股东之间的信任及价值观的趋同，即要选对股东，什么334是差的股权结构，73是比较好的股权结构，这种说法纯属虚构，股权并非只有的决定因素，股权设计不是简单的数学题，除了股权比例以外，其实更重要的是公司章程和股东协议的规定。在线正规收购交税代办。

股权架构设计=筑巢引凤？对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。问题是，碰到心仪的合伙人，该如何谈利益呢？小米成立之初，雷军即提出，小米要做铁人三项：软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现，这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。“找人这件事，考验创始人对创业方向的思考深度”。创始人首先考虑公司未来的商业模式与重要的业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。线上企业收购交税咨询。四川收购交税代办

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股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。只有股权设计，才能将股权价值作为战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。傅盛说：“创业者光懂产品是不够的，其实还需要懂股权。”徐小平说：“人生悲哀的事情，是年轻的时候不懂爱情，创业的时候不懂股权。”关于股权这个话题，其实大家在不同的场合都能听到股权的重要性。分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。成都从业久的收购交税询价

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