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好的股权结构标准1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。2、一定要有带头大哥也就是重要的股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。3、资源互补4、股东之间要信任线上老牌分立交税价格查询。本地从业久的分立交税找谁

“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。”既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”股权激励的正确实施对企业吸引和留住重要的人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，终发展到目前这样的规模。成都正规分立交税多少钱本地企业分立交税联系方式。

公司股权结构：模型一创始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（控股，所有事情）合伙人：18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东，即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51%控股合伙人34%期权15%模型三创始人34%只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51%期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%

股权结构设计五原则现实中没有一定完美或者正确的股权结构。但根据多年经验，我们对有限公司的股权结构设计提出如下建议：1、比较好有大股东，但大股东不一定控股2、在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者比较好占大股3、相比平衡股权和平均分散股权，民营企业一股独大更有助于公司发展4、警惕用配股的方式激励员工5、投资人在公司设立之初就应当考虑股权结构问题，尽量避免畸形股权如果畸形股权结构已经形成，或者不得不形成这样的股权结构，就要通过其他手段尽量弥补。比如，设计适应公司实际情况的治理模式，用优先股解除部分股东的控制权，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考虑动手术了。比如及时通过股份重组、股权收购、公司分离等方式解决问题。总之，留下一个活的公司，比看到一个公司渐渐死去要好。四川服务好的分立交税多少钱？

有人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和比较好的朋友合伙开公司。在你从苦通往牛、但尚未牛、还可能永远没法牛的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。成都企业分立交税价格查询。线上一站式分立交税代办

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股权结构设计（EquityDesign），就是公司组织的顶层设计，传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题[1]。这是从公司管理、治理的角度来看。股权结构设计，是基于股权，企业对创始人、合伙人、员工、投资人进行股权分配，达到公司控制权、决策权、分红权的分离，发挥股权杠杆作用，实现公司愿景。这是初创企业从“人力、资金、资源”三大**出发，朝发展、成熟阶段迈进的初之路。本地从业久的分立交税找谁

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