土地使用权节税规划

在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至只有依据是，出多少钱。「钱」是比较大变量。在现在，「人」是比较大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。四川卖房节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地使用权节税规划

据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中主要、相当有破坏性的。许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否则企业出现股东矛盾的概率几乎是完全。公司股东有两方面基本的权利—财产权利（剩余索取权）和控制权利（剩余控制权）。前者主要表现为分红和分配剩余财产，后者主要表现为选择管理者和决定重大事项。也正是这两种基本权利，造成股东之间、股东和控制人之间天然的矛盾。土地使用权节税规划四川节税方法就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

股权设计可能对于大多数民营中小企业来说还是一个比较陌生的话题，但是这个看似与自己无关的事情往往能对企业产生极大的改变。不管是激励重要的员工，还是对公司决策产生作用，股权手段都是必不可少的。小黄车的故事告诉我们，明确公司经营管理重大事项享有一票否决权（设定使用条件）、防止滥用、合理规划股权分配，是非常值得精心研究的话题。在股权领域，存在九大生命线。九种不同的股权占比所享有的权利不同，因为股权比例相差0.1%而丧失对公司的一票否决权等特殊权利的案例屡见不鲜。可以说，只有股权设计，才能将创始人和多方投资者利益绑定在一起；只有股权设计，才能将股权价值作为首要的战略坐标，形成巨大的影响力和业内竞争优势。这样描述，是不是会发现股权设计和自己也没有那么遥远？

在企业的的初创期，公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束就开干。不严谨的话，合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。在企业扩张期，一般说来，公司可能已经具备了足够的盈利能力，也有一定的实力了，但想公司进一步发展壮大，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，如果不股改，公司就很难做大。（华为就是股改成功的比较好案例）企业在成熟期的时候，源源不断的资本涌入，面临此境，创始人的股权会被慢慢稀释，这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权，避免出现纷争。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。节税方式就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

对于所有的创业者来说，股权结构设计的成功与否直接决定了创业的成败，是一个公司的生命基因，也是一个公司的基本法。股权结构的合理与否决定了一个创业团队：是否可以在创业初期长期坚持艰苦奋斗是否可以在公司出具规模的时候依然可以同心同德是否可以在公司获得巨大成功的时候分享共同胜利喜悦的同时继续做大做强可以说，公司的创始人们不懂得股权结构设计，迟早会出大问题的。如果你读到了这篇文章，开始深入的思考股权结构的重要性，并且开始有计划的要更加深入的了解和实践，那么恭喜你，你已经迈出了非常重要的一步。成都节税调节就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。以土地入股节税

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“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。土地使用权节税规划

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