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时间:2023年07月27日 来源:

在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。有人说,我持有90%股权,给整个团队预留10%股权,分给我未来的CTO,COO,CFO……公司股权少,不够分啊。这不是合伙创业,这是在给下人打赏。有企业家问,我的合伙人需要知道其他人的股权吗?我需要让合伙人知道公司的财务数据吗?这不是合伙创业,这是在唱独角戏。有创始人颐指气使地说,公司100%是我的,股权100%是我的。合伙人的股权,都是我分给他的。你的合伙人,也可以花点小钱,注册个公司,翻身做主人,给你分股权,好不好。问题是,你要吗?房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地转让节税中介费

股权有一个特性,就是不可逆性,一旦你不懂,释放了出去,伤筋动骨,就很难再收回来了,或者会付出超过几倍、几十倍的代价。如果你们公司也在实行股权激励,或者正要打算尝试,很有可能会遇到以下情况:1、花了很多钱做激励,但效果甚微;2、股权分配制度设计难点重重,无法突破;3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;5、企业缺乏一整套长期激励的方案,等人才流失后才意识到......新都房屋土地买卖节税清算四川节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

股权设计可能对于大多数民营中小企业来说还是一个比较陌生的话题,但是这个看似与自己无关的事情往往能对企业产生极大的改变。不管是激励重要的员工,还是对公司决策产生作用,股权手段都是必不可少的。小黄车的故事告诉我们,明确公司经营管理重大事项享有一票否决权(设定使用条件)、防止滥用、合理规划股权分配,是非常值得精心研究的话题。在股权领域,存在九大生命线。九种不同的股权占比所享有的权利不同,因为股权比例相差0.1%而丧失对公司的一票否决权等特殊权利的案例屡见不鲜。可以说,只有股权设计,才能将创始人和多方投资者利益绑定在一起;只有股权设计,才能将股权价值作为首要的战略坐标,形成巨大的影响力和业内竞争优势。这样描述,是不是会发现股权设计和自己也没有那么遥远?

股权设计的原则:首先就是实现某种商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的,我们的股权设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发,当然它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯独的标准。也就是说,商业目的能否实现,是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则。第二个原则就是风险小化。第三个原则就是利益比较大化的问题。有两大税种,一个是企业所得税,一个是个人所得税,跟股权结构是紧紧联系在一起的。新都卖房节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

创业企业如何避坑、完善股权设计?1、股权简单明晰在创始的阶段,股东合伙人不宜太多,比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均,要有带头大哥,建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东,股权分配建议的原则:1>2+3且1<2+3+4,数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中,不断融资,这个过程中,可通过法律的架构和协议,来保持控制权。4、股权比例的分配,取决于对各类资源的定价(人力资源、技术资源、金钱资源等等)。对各类资源,可进行估值,然后确定占股比例。对某些资源(比如业务关系资源),不适合折算为股权,可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励,要留下空间。四川怎么节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。成都土地买卖节税规划

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投资=投人=投股权架构?之前有朋友创业,自己掏了30万,找身边朋友投了70万。他们简单、直接、高效地把股权分了:30%:70%。两年后,公司业务发展不错,创始人却发现不对劲:不公平,他吭哧吭哧干成了小股东;没有预留足够股权利益空间,合伙人谈不进来;连续有三家投资机构看好这项目,但看完公司股权结构后,没有一家敢进。公司早期股权结构不合理,会影响到投资人的进入。有的创始人在外边学习了一堆的新理念,新思维,说产品重要,技术重要,运营重要,需要找合伙人。但是,你一问他公司的股权架构,发现上边还是慈禧,下边还是义和团。土地转让节税中介费

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