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创业企业股权在现阶段中国三大特点1.重要性我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；2.不可逆性创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；3.普遍性在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。节税方法就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。卖土地节税方案

商业模式是公司重要的问题，而商业模式有内部商业模式和外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司重要的商业模式；如何分好权、分好利、如何分好股、如何分好责，是整个商业模式的根本；我们现在所说的股权设计就是公司内部重要的商业模式；先谋之而后动，许多企业家都明白，合理的股权结构是公司重要的商业模式，这不仅设计合伙人之间的顶层股权设计、员工激励，还涉及贯穿上下游资源的激励、股权融资和对外投资等，是整个公司的整个生命线。科学的股权设计将会带动整个公司的快速发展成都买房节税方法成都房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

股权架构设计=筑巢引凤？对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。问题是，碰到心仪的合伙人，该如何谈利益呢？小米成立之初，雷军即提出，小米要做铁人三项：软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现，这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。“找人这件事，考验创始人对创业方向的思考深度”。创始人首先考虑公司未来的商业模式与重要的业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。

相信大家对股权这一概念比较熟悉，股权即有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利，其是多种股东权利的合集（包括控制权、投票权、分红权、知情权、经营决策权、优先认购权等）。法律意义上有十种权利，包括股东身份权、参与重大决策权、选择权、监督管理者权、资产收益权、知情权、关联交易审查权、提议/召集/主持股东会临时会议权、决议撤销权、退出权、诉讼权。从管理意义上讲，股东权利在公司治理中笼统概括为三类：1.所有权；2.收益权（分红权）；3.决策权。从其中可以看出，所有权延伸出来的权利，表现为重要的是控制权和分红权。数据显示，大概50%－60%的国内企业存活不到3年，是因为企业开始步入盈利期，各大利益分配不当导致，股权分配是利益体之间的博弈。一旦创始人团队没有合理分配股权，企业也活不久矣。可见股权结构设计关系着企业的生死存亡，其重要性不言而喻。四川节税方法就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

我国税制采用分类税制，但我国居民个人从境内和境外取得的所得，都必须缴纳个人所得税。此外，个人转让股权时还应缴纳印花税。但由于股权转让所得是对股权转让人的经济利益的调整，所以转让收入较高，是一种重要的应税项目。目前，我国个人所得税征收方式有两种：一种是查账征收，即公司按照会计报表利润或经营成果对个人收入进行考核后，再乘以一定的税率计征个人所得税；另一种是核定征收，即公司根据税务机关确定的应税项目和标准进行征收。公司向股东分红时，按照企业会计准则和税收规定对税后利润进行分配，属于个人所得税中的“利息、股息、红利所得”。四川节税调节就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。房地产节税中介费

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在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至只有依据是，出多少钱。「钱」是比较大变量。在现在，「人」是比较大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。卖土地节税方案

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