四川土地流转节税方式

公司股权结构：模型一创始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（控股，所有事情）合伙人：18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东，即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51%控股合伙人34%期权15%模型三创始人34%只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51%期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%四川房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。四川土地流转节税方式

股权架构设计是一个公司必须要做的事情，它能保证公司的资产、股权不被稀释，也能让企业在市场竞争中获得更多的优势。在设计股权架构时，应考虑以下几个因素：首先要考虑股东结构。公司的股权结构，直接决定了公司治理结构和运营效率。好的股权结构，能实现股东、董事会、管理层的优势互补，提高公司运作效率。其次要考虑激励机制。激励机制可以激发员工积极性，同时也可以促进公司发展。而不同的激励机制对应不同的股权架构，设计出不同的股权架构才能起到比较好的激励效果。第三要考虑税务筹划。如果股权架构设计得不好，会产生巨大的税务风险，对企业和股东造成损失。四川房屋售卖节税规划房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至只有依据是，出多少钱。「钱」是比较大变量。在现在，「人」是比较大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

我们有太多老板，在企业持股超过20%甚至超过50%，但每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题，尽管股份比例很大，但是财富并不多。有的人会想：如果我完全控股，今年赚1000万元，这1000万元都是我的！如果有30%的股份释放出去，那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维，直接做减法。过去老板控股，只能创造1000万元的价值，而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才，那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了，但是获利的价值却大了。所以，当你占有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上你是企业的奴隶。有一句话叫“火车跑的快，全凭车头带”。但目前全凭车头带的火车跑的快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业，这也就是，格局决定结局。新都节税方案就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

合伙人的聚集需要以下因素：§创业能力§创业心态1.愿意拿低工资；2.愿意进入初创的企业，早期参与创业；3.愿意掏钱买份额。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌**google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权***把林斌挖到了自己那里。四川节税规划就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地使用权节税方案

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在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。有人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO,COO,CFO……公司股权少，不够分啊。这不是合伙创业，这是在给下人打赏。有企业家问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？这不是合伙创业，这是在唱独角戏。有创始人颐指气使地说，公司100%是我的，股权100%是我的。合伙人的股权，都是我分给他的。你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。问题是，你要吗？四川土地流转节税方式