天津专业投资咨询询问报价

    一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示，成功品牌（年销售额在1500万美元以上）有2/3属于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也会带来意想不到的结果。一些企业过度拓展产品阵容，恨不得用自己的品牌投资所有产品，结果却连**拿手的产品都受到拖累，品牌资产损失惨重。这样的品牌延伸犯了一个忌讳：原有品牌的个性被稀释，从而使消费者感到疑虑，也就失去了与原有品牌的连接点。因此有**说，营销的精髓就是在消费者心目中建立品牌形象，而破坏一个品牌形象**简单的办法就是把所有的东西都打上这个名称。“品牌延伸陷阱”主要表现在：损害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；诱发消费者心理***以及跷跷板效应（即同一品牌不同产品的市场表现互相***无法平衡）。具体说，品牌延伸过程中应遵循以下准则：1、**品牌与其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顾客的心理中占据一个有利的地位；2、**品牌与其延伸品牌的目标市场、价格档次应相近；3、**品牌与其延伸品牌的服务系统相同；4、品牌延伸应根据企业和产品的现状而定，不能盲目扩张。一些热衷于品牌延伸的企业往往把注意力放在新消费群体上，由于企业自身的资源和能力有限。对外扩张，即对外股权、债权支付的现金。天津专业投资咨询询问报价

    没有投资就没有发展，投资是寻找新的盈利机会的***途径，也贯穿于企业经营的始终：“新建项目的投资、扩建项目的投资、技术改造的投资、参股控股的投资。”每一项投资都蕴含着新的希望，每一次投资都面临着无尽的风险——尤其对民营企业而言，一次投资失误也许就意味着一生的一蹶不振。对投资者而言，一个未知的行业就像遥远沙漠上空美丽的海市蜃楼，因为遥远而显得美丽。只有穿越之后，才知道美丽的远景只是各种光线融汇而成的图景而已。优惠政策、垄断行业的**高回报、高新技术等，对准备进入和新进入者而言，没有实实在在的调查研究和充分的风险准备，都只能是一道美丽的幻影。政策性政策机会是中国企业**青睐的投资方向之一，从世界范围来看，政策方向的调整、新政策的出台对相关产业也具有巨大的影响，甚至成就了很多**跨国企业。中国沿海大量民营企业也就是充分利用了国家**开放政策的机会，形成了中国**具活力的经济区域。但对政策性机会的盲目追求却常使投资者在毫无准备的时候，一步一步踏进政策性投资陷阱中。在我国进入WTO后，出于对知识产权保护的承诺和完善法制建设的考虑，将进入一个政策法规大调整的非常时期，企业遭遇类似的政策调整将会更多。吉林品牌投资咨询介绍在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。

    由于环保餐具价格较高，大量餐饮企业视国家禁令于不顾，仍然违规使用一次性发泡塑料餐具及后来上市的“环保”替代品——一次性PP餐具。全国170家左右的绿色环保餐具生产企业，大约有2/3以上停（待）产，每天3班满负荷生产的企业基本没有，一些原来还能勉**工的企业由于缺少流动资金或其它经营上的种种原因，纷纷停产关门。“白魔”屡禁不止，背后的原因其实是投资者掉进了新行业的人文环境陷阱中。大量小型饮食企业在薄利中生存，对成本的考虑远远大于环保意识，只要国家的禁令有口子——而这几乎是肯定会有的——饮食企业就会舍绿就白。在投资前的市场分析中，人文环境的考察是极为重要的一环——尽管这一点被很多企业所忽略。融资环境、人员的文化素质、市场消费习惯、**开放程度等构成了企业投资运作的重要人文环境，企业一旦与之不融合，要调整则会花费巨额的成本，如近两年的中外合资改独资潮、多家民营企业搬迁等。一些投资者面临着投资中的“关门打狗”困境、新奇项目不被消费者接受、并购中双方企业文化不融合、遭遇地方保护主义等，都暴露出项目对人文环境的不适应。有的投资者自认为只要适应一些特殊的人文环境，如地方保护，如融资的人情化。

    对规模经济的盲目追求导致的过度投资会使企业尾大不掉，在市场变化的时候，已经透支的企业资源无力迅速调整战略重新面对新的市场；2、无法实现对成本和市场的有效控制。受企业资源限制，过分追求做大规模，相应的人、财、物和管理模式会产生脱节断档，造成企业运作流程的堵塞甚至停止运行，**终整个投资失控。短期利润企业的目标是利润，但短期利润的诱惑却常常使企业丧失了获得长期利润的源泉。对短期利润的追逐会使企业的有限资源越摊越薄，在人、财、物和精力等方面稀释主业的供给。在越来越专业化的市场竞争中，市场演化速度越来越快，每一个产业链上都汇聚了太多虎视眈眈的分食者，且不说短线产品本身所具有的风险，企业即使获得了可以对主业项目形成资金支持的短期利润，其在主业市场的影响力、管理者精力以及综合竞争力的衰减都是不可弥补的损失。追求上市是追求短期利润的陷阱之一，对投资者而言，上市**大的损失在于战略方向的迷失。一方面，上市本身高额“利润”的吸引力容易使企业对短期利润“成瘾”，另一方面，上市融来的巨额资金会“撑死”企业，找不到项目可投，病急乱投医往往会形成大量呆坏死账，直接影响企业长远战略目标的实现。为对内扩大再生产奠定基础，即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金；

    中石油那么牛的企业它的**也是不好，巴菲特是从中石油赚了35亿美元后华丽的退出了。有人说中国的股市和日本的很像，再也不可能再上到高点，只会在3000左右不断徘徊。可能与中国**强大的势力有关吧。还有中国人民从众怕事的心理有关。4、贵金属。近几年比较热。“乱世买金”，在金融危机、欧债危机，世界不稳定因素太多，还有中国的通货膨胀比较厉害的情况下，很多人都转向黄金这个世界通用、价值稳定的物质。银行很多黄金产品，如黄金条块、纸黄金、黄金T+D。很多人也通过一些渠道做海外的黄金，不过很可能遇到黑平台，钱被弄平台的公司给全坑走了。中国承认的黄金交易机构只有上海黄金交易所。中国比较热的是炒白银，投入比较少些，黄金对资金的要求更多。5、基金。基金是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。人们平常所说的基金主要是指证券投资基金。6、银行短期理财产品。几天几天几个月，年化预计收益都是5%左右。不过这是“年化”。比较适合有短期大额闲余资金的公司或个人。7、信托。**少100万，适合比较有钱的人。8、钱币古董的收藏。有一定的收益，不过可能时间长，收益也不能保证。投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。上海正规投资咨询选择

又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值；天津专业投资咨询询问报价

    而此类并购的陷阱在于容易发生现金流剧缩，一旦发生资金链断裂，将会产生惨烈的连环效应，危及整个企业的生存。从历史案例来看，并购中主要存在着三大陷阱：一是债务陷阱，即被并购企业中存在的隐形债务；二是主管部门出尔反尔的·于文化***的陷阱。一般说来，并购企业处于强势地位，有着自己**而强大的企业文化传统，在并购活动中，被并购企业的文化一旦不能完全融入，就可能产生巨大的***。三株在并购过程中就屡次尝到这方面的苦头，其***化管理不断遭受被并购方的责难和**，有的甚至直接导致并购活动失败。要避免并购的陷阱，经济学家盛洪的建议是：1、在产权受到严格保护的市场经济中，并购**好的方式是严格按照法律程序办事，但在产权保护体系还不完善的制度环境，在获得相关主管部门的支持后，需要注意先接管后转让或先租赁经营后转让甚至合资经营等非常方式；2、聘请中立**的会计师事务所进行财务审计，同时在产权交易合约中明确规定收购方承担的债务范围；3、在并购企业中进行文化融合而不是企业文化的替代；4、借助合适的中介机构帮助进行并购。合适的中介机构标准是：业绩好，历史长，专业化程度高，人员构成合理，规模大。天津专业投资咨询询问报价

上海玄领投资管理有限公司拥有上海玄领投资管理有限公司成立于2015年05月26日，注册地位于浦东新区南汇新城镇环湖西二路888号1幢1区9092室，法定代表人为胡光明。经营范围包括实业投资，资产管理，投资管理，投资咨询、企业管理咨询、商务信息咨询（以上咨询均除经纪），企业形象策划，会务服务。等多项业务，主营业务涵盖实业投资，资产管理，投资管理。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司以诚信为本，业务领域涵盖实业投资，资产管理，投资管理，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的实业投资，资产管理，投资管理形象，赢得了社会各界的信任和认可。