重庆齿轮系统
MES系统是整个MOM系统的中枢板块,主要集中在生产过程管控,向上与ERP、PLM等系统进行对接,横向与WMS、QMS等系统进行对接,向下与设备进行对接。其共分为基础设置、计划排程、质量管理、订单管理、追溯查询、工位端、报表分析7大模块。以生产管理为主,对生产以外的环节运营管理能力较弱。MES和MOM之间并非一种替代关系,而是一种包含的关系,MOM是一个为了解决制造管理问题的功能组合体系,曾经需要MES、WMS、QMS等多个系统才能解决的问题,现在只需要一个MES系统就可以搞定了。MES更多的是以工厂生产为中心,更专注于数据采集的管理。西南齿轮行业软件系统供应商众和昊天。重庆齿轮系统
从MOM系统的概念提出的初衷来看,其目的确实是为了解决MES的局限性。传统MES更多的是以生产线为中心,围绕追溯和防错等板块,满足单工厂、单组织的需求。而现在越来越多的制造业客户提出了更为完善的个性化需求,MES已无法解决企业集成全部所用工业软件的问题。正是在这种情景下,一种新的MES产品开始出现,后来的MES产品供应商为了将之与早期的MES区分开来,逐渐创造了MOM这个概念,从这个角度来看,MOM可以说是MES的升级版产品。无锡机加组装系统厂商重庆钣金行业精益咨询+软件系统服务商众和昊天。
MES系统涉及的业务和部门非常多,只有高层重视才能顺利开展。MES系统起着承上启下的桥梁作用,企业必须从上至下对MES系统项目给予高度重视,通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外,处于现场的员工也必须接受培训,从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外,企业所有人员的融合参与也很重要。很多现场员工由于平时工作就很繁忙,加上系统的上线需要学习,输入,暴露问题,造成中下层员工对系统抵触情绪较为严重,因此一把手必须效益和付出挂钩,才能激发下层员工积极参与。
ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分。从表面上看,二者有着很多相似之处。而事实上,在管理方向上存在着很大的不同,主要体现在以下几个方面:1、二者的管理对象不同。ERP软件一般面向的是服务业或流通业。企业上信息化管理系统,因为MES没有管理对象。对于制造业,主要看在生产过程中,现场对产品信息的需求程度来定。譬如一个配件厂,其产品就是三个,每天每个产品的需求量变化不大,配件的无外乎就是一两件,这样就没有必要上MES,多用些自动识别技术加一两台电脑统计统计产量,统计统计物料就可以了。2、二者的管理的范围不同。二者相比,ERP管理的范围比MES大,而MES管理比ERP细。企业生产资源作为企业资源的一部分,也在ERP管理的范围内,也相应有生产计划、数据收集、质量管理、物料管理等功能模块,所以往往和MES会混淆。但ERP管理的范围主要是以工作中心为单位,MES能更细致到每个制造工序,对每个工序进行任务的下达、执行的控制和数据采集、现场调度。ERP要做到工序级的管理,需要进行定制开发。西南机加工组装行业精益咨询+软件系统服务商众和昊天。
单纯从业务出发,从单一场景入手,一个一个场景去实现系统化,然后落地MES,显然是可行的。但是,这样孤立地设计和开发出来的系统,健壮性会比较差,很容易就掉入所谓的信息化陷阱。毕竟生产系统本来就是一个相互紧密联系的体系,职能之间和场景之间都存在非常多的输入输出关系。想到一个就搞一个,虽然可以解决小场景的问题,但是对于整个制造运营的绩效提升并不一定就有效益。随着信息化程度推进,就会发生信息孤岛、数据混乱、逻辑复杂、维护成本高等一系列问题。(比如:要采集一台设备的参数,MES拿来SDK直接集成是可以的,但是这种方式就不好推广。毕竟设备厂商太多,数据结构也不一样,改来改去会很麻烦,所以采取分层方案,MES提供接口,现场设备控制的单独搞一套边缘系统,把差异性限制在车间现场就会相对好一点。)业务角度思考信息化和技术角度思考并不相同,业务角度侧重的是用户、问题解决和价值视角,技术角度侧重的是实现、功能复用和架构视角。工厂业务复杂,需求繁多,为设计出一套柔性且又健壮的MES系统,避免越到后面整合难度越大,问题越多,我们需要结合二者进行考虑。成都汽摩配机加工组装行业软件系统及精益咨询服务商众和昊天。成都生产运营管理系统公司
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MES系统实施过程的一大误区是把它看作IT部门的事。事实上,MES系统应用必须由业务部门唱主角、IT做支持。工艺、计划、调度、管理及信息等各方人员的参与也很重要。对企业来说,MES系统实施过程中会涉及很多业务流程改造,从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难,需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上,由一把手亲自主持、参与系统实施,动员企业全体员工共同参与。企业实施MES系统后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来,避免事前事后两张皮的现象,这样才有利于MES价值的极限化。重庆齿轮系统
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