人才引进办理机构

上海人才引进审核流程：（一）本市经办机构通过“一网通办”系统收到申办材料后，对材料进行预审，对材料不齐全的一次性告知申请人补齐相关材料，对材料齐全有效的予以预审通过，并告知用人单位现场递交书面材料。人力资源社会保障部门或经授权的相关部门在现场受理后的5个工作日内完成初审。（二）市人力资源社会保障部门或经授权的相关部门按照规定，对初审通过的材料在10个工作日内完成审核。（三）经审核通过的，将审核合格人员信息在相关政事网上进行公示，接受社会监督。公示时间为5天。（四）公示无异议的，由市人力资源社会保障部门通过数据共享方式，将审核信息发送至市公安部门。相关人员按市公安部门要求办理户口迁移手续。人才引进指因工作需要，当地的单位录用一个外省、市的在职的，且就业至少达到一定年限的人员。人才引进办理机构

人才引进到底有哪些优势？ 1.机会众多。一个省一年只有一次定向选调，但由于人才引进一般为地级市或区县自行组织，次数要远多于该地选调，极大增加被录用概率。 2.节奏紧快。定向选调从发布公告、报名、笔试、面试......一直到签约录用，时间周期较长，也相对耗时耗力；人才引进形式更加灵活，不少地方现场面谈面试、当场签约，慢的基本1个月左右能走完流程，省时省力。 3.待遇给力。比如“中山市333引育计划”博士年薪35万，硕士年薪30万；再比如“杭州市余杭区高层次紧缺专业人才引进”2018年一次性招录8名清华北大毕业生，待遇同样达到30+，还有租房补助、购房补贴等。这样的待遇不输当地的公务员，甚至很多地方还要比公务员高。技能人才引进申请流程杭州的人才引进也不限制应届生，除个别区看本科以外，也不看本科，符合条件都可以报。

关于基层人才引进的三条建议：基层引进培养人才，就要以“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的姿态，更加积极、更加开放、更加有效的人才政策吸引人才，坚持贯彻“支持留学、鼓励回国、来去自由”的方针，制定更加积极的海外人才引进计划，进一步增强政策开放度。让近者悦、让远者来，积极引导和支持良好留学人员回国工作或以多种方式为国服务，全力构筑人才国际竞争新优势。重视尊重人才，我们就要提升基层的人才吸引力，就必须拿出真金白银，提高偏远艰苦地区的人才工作待遇，做到信息公开，合理确定“门槛”，确定适当的报名资格条件，营造公平公正的竞争环境，杜绝暗箱操作。突出绩效和历练，突出德、才考核的规范化，促进人才认定标准的公正性，维系人才竞争的公平性，进一步提高人才供求信息的公开性，保证人才队伍的质量性与流动性，加强与企业协作引才，通过薪酬差异化，让人才得到实惠，让人才干事创业没有后顾之忧。

人才引进要多方协作：健全市场化人才引进工作机制。当前我国地方有关机构在引进高层次人才的过程当中，大多依然采用的是行政化的方式与手段，没有考虑到市场的规律与特点，这在市场化的社会经济环境条件下，其实是非常不适宜的，难以有效地吸引、留住和激励高层次人才，所以高层次人才的引进成效有限。因此，需要在市场化的人才引进工作机制上进行完善，落实人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作领导小组牵头，重点企事业单位等用人主体协作，行业协会、人才服务机构等市场主体共同参与的市场化高层次人才工作联合推进机制。定期举办风投会议、人才协会会议等，共同协商讨论高层次人才发展的各项政策。人才的引进和留用就像是一场“招商”活动。

人才引进要讲方法，讲实际。注重对人才的思想道德教育和责任意识培养。如果只是引进人才却又留不住人才，那对于地方来讲无疑是巨大的打击。也正是因为这样，一些地方不惜以丰厚的条件作为引进人才的筹码，如高额的住房补贴甚至现金奖励等。这看起来似乎可以让地方引进人才的时候更有底气，但是却容易造成地区之间的恶性竞争，与人才引进的初衷大相径庭，也容易造成不好的后果。对于人才，给予一些福利待遇无可厚非，但更重要的是要提高人才的思想道德修养，并做好责任意识的教育，让人才在地方上真正找到归属感，心甘情愿地扎根地方，也更好地与地方**打成一片。要在营造人才健康成长创业环境的同时，认真学习引进人才的创新创业精神。人才引进办法

海南自贸港人才引进鼓励用人单位采取灵活多样的方式。人才引进办理机构

人才引进不妨来点“招商”思维:善识人、用好人。我们都知道，好马配好鞍，好鞍衬好马。人才和用人单位是相互衬托和相互成就的，“好项目”招引过来，就要为其提供广阔的施展空间，这样才能更好为地区发展赋能助力。在干部识别方面，要多管齐下多听领导同事的评价，看其服从能力和协作能力；多**的声音，看其办事能力和务实能力。在用人方面，要看引进人才实际工作开展情况，看其实绩是否有利民生，制度是否科学规范。勤推进、重落实。虽然说“师傅请进门，修行在个人”，但“项目”引进来，还需要力量持续推进，有计划、有目的的一项一项落实。要通过举办理论课程、政策法规、业务知识、文化修养等方面的培训，实现人才“知识库”的动态更新，将一颗通用“螺丝钉”打磨成专属于一地的特别“螺丝钉”。要畅通人才流动渠道，可以通过遴选、调任、选派等诸多方式，实现人才“分布地”的动态更新。要注重人才的长期识别，考察其在岗位上的能力，实现人才“能上能下”的动态调整。人才引进办理机构

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