海外人才引进办理流程

引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。人才引进实行告知承诺制度和失信名单制度。海外人才引进办理流程

人才引进要多方协作：进一步加大对人才的关怀力度。大力营造温馨氛围，不断实施“人心工程”，出台具体的可操作的人才住房购买、配偶就业、子女入学等优惠政策，解决工作和生活难题，真正做到以心换心、坦诚相待，用环境诱人、服务留人、真情感人来充分保障各市的人才事业多方面繁荣发展。鼓励和引导人才向基层和偏远地区1线流动，国家为此出台了大量的政策，各地各级人民有关机构要树立“四个意识”，建立健全工作责任制，抓住政策红利，根据各自实际研究制定具体落实措施，充分发挥用人主体作用，采取更加积极有效措施，较广培养、吸引、用好各方面人才。海外人才引进办理流程在引进国际化人才方面，需要“有容乃大”的精神，唯才是举、不拘一格。

高新技术企业人才引进对策：实行“人才+项目”培养模式，健全人才培养机制。高新技术企业拥有很多技术性项目，“人才+项目”培养模式不仅能集中人才优势完成项目目标。增强高新技术企业收益，还能为技术性人才提供实践环境，通过项目参与提升人才能力，达到培养人才的目的。高新技术企业可依托校企合作项目、国家重大科研项目等以科促教，培养重心技术研发人才和技术团队建设，让人才参与项目决策来锻炼培养科技人才。高新技术企业还可依托企业自己的项目，让人才参与项目管理，完善人才的项目管理能力，提升人才的技术水平。通过丰富的技术项目增强员工的工作积极性，健全人才培养机制。

引进人才，要按照客观实际分析人才需求，根据各地发展重点及需要，引进适用人才。对引进人才方面的工作要有规划、有设计。全方面的人才群布局，才能起到全方面引进人才的效果。引进人才，要处理好引进人才与本土人才的配合问题。要从政策上引导各类人才协同合作，使引进人才能够和本土人才团队进行合理的搭配，互为补充，实现倍增效果。要为引进人才提供相关配套条件及服务等，切实关心、珍惜引进人才，帮助解决现实困难，使其能够快速适应、融入或建立团队，从而能够心无旁骛地充分发挥潜力与作用。要避免出现引进人才水土不服、无法真正融入团队，然后出现引才回流的现象。要让引进人才起到带动和培养本土人才的良好效果。人才引进有利于改善师资队伍的学历结构和学缘结构，有利于师资队伍的年轻化、国际化。

人才引进要防止“三方面问题”评估不足、缺乏考核。一方面，在引进时，对人才的评估不足，重学历职称，轻能力经历，有些地方建立的“人才分类目录”中高级人才为具有正高级专业技术职称的专业技术人才；具有博士学历；具有副高级专业技术职称或硕士研究生学位学历，且经认定符合经济社会发展急需紧缺要求的良好人才等，而对那些学历不高，但在某一行业是专业能手或者获得重要奖励的，缺乏相关人才认定规定；另一方面，对引进来的人才，缺乏考核，只有强化人才服务保障机制，没有相关引进人才的考核规定。在加强全方面培养人才的同时，还要大力引进人才。海外人才引进办理流程

全方面用好人才，要和人才培养、引进人才紧密结合。海外人才引进办理流程

高新技术企业人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。海外人才引进办理流程

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