海南暖通安装工程施工

    暖通工程施工管理中主要方面要想解决施工中的资金问题，就要及时的与甲方进行沟通，催促甲方及时的拨发工程款项。在另一方面施工方还要准备大量的施工建设资金，这样才能够保证工程的进度。同时施工进度安排的合理才能保证施工人员在材料准备以及资金上进行协调工作。施工建设的进度管理在施工建设之前，工程监理人员要对工程项目进行细致的分析，按照相关的标准对工程的进度支撑图表。这样才能够及时的对工程建设进行监视管理。当施工建设过程中出现问题时要及时的向工作人员发出紧急信号，这样才能保证施工建设进度，为了能够进一步的提升施工建设的管理水平。加强施工建设的监理工作暖通工程作为一种配套工程，在施工完成之后交付使用才能够发现问题，所以要加强施工的监理工作，对施工建设的设计等方面价钱管理。做好施工建设质量控制，避免出现不必要的麻烦。 看懂暖通空调图纸必备知识。海南暖通安装工程施工

    识图：识图是预算员进行测量工程量的前提，施工图主要内容有：平面布置图、图纸目录、各专业说明、平面图、系统图、详图、图集。1、平面布置图：是表明建筑位置、建筑红线、建筑物四置、与周围建筑物关系的平面图，是工程测量防线的主要依据。2、图纸目录：表明各专业图纸图号、图纸名称、张数的单页图，以便查找与核对清点。3、各专业说明：一般施工图有设建筑、结构、安装说明图，涉及工程概况、设计经济技术指标、设计意图、指定做法表、建筑材料材质要求、设备选型、图标表。4、平面图：表示每层平面水平管、立管、设备、设施、阀门、固定支架、入口位置等平面布置和管径变化标注及名称、编号标注。5、系统图：主要表示系统管道空间走向、层数、管径、立支管的连接方式、阀门位置、设备设施与管道的连接等空间关系图。6、详图：非标准的布置详图、平面节点详图、零部件加工图。7、图集：是设计指定标准施工图籍做法，一般设计以指定采用图集名称、编号进行说明，不在画详图。二是施工人员按标准图集做法施工。 机电工程施工你看我眼睛里有什么？工程图纸？不，满眼都是你。

暖通工程施工管理的进度控制问题暖通工程施工管理作为施工建设中的重要环节，对施工质量的提升有着巨大的影响。为了能够保证工程进度，所以要做好施工计划。施工计划过快会造成人员的浪费；同样的施工建设过慢，会出现工期拖延的现象，同样会导致工程不能够按时的完成。暖通工程施工管理中问题的解决。针对暖通工程施工管理中存在的问题，我们要从以下几个方面对问题进行解决，这样才能够保证施工管理建设的发展。加强施工图纸管理暖通工程施工管理首先要加强对图纸的会审工作，与相关的工作人员进行探讨，充分的了解施工方案的制定。弄清设计人员的设计意图，加强设备的数据搜集。并且与施工人员对施工现场进行勘察，结合图纸的具体内容进行模拟，这样才能够及时的发现设计中存在的问题，能够及时的进行解决，争取先对图纸进行更新。工作现场的资料管理对于不同时期的施工阶段要及时的进行资料的整理工作，并且要经过部门主管进行确认，并且要在工程结束之后进行补签工作

看图纸目录及标题栏了解工程名称项目内容、设计日期、工程全部图纸数量、图纸编号等。2、看总设计说明了解工程总体概况及设计依据，了解图纸中未能表达清楚的各有关事项。如冷源、冷量、系统形式、管材附件使用要求、管路敷设方式和施工要求，图例符号，施工时应注意的事项等。3、看暖通平面布置图平面布置图看图顺序为：底层→楼层→屋面→地下室→大样图要求了解各层平面图上风管、水管平面布置，立管位置及编号，空气处理设备的编号及平面位置、尺寸，空调风口附件的位置；风管水管的规格等等，了解暖通平面对土建施工、建筑装饰的要求，进行工种协调，统计平面上器具、设备、附件的数量，管线的长度作为暖通工程预算和材料采购的依据。4、看暖通系统图系统图或流程图看图顺序为：冷热源→供回水水加压装置→供水干管→空气处理设备→回水管→水系统控制附件→仪表附件→管道标高冷热源→冷却水加压装置→冷却水供水管→冷却塔→冷却水回水管→仪表附件→管道标高送风系统进风口→加压风机→加压风道→送风口→风管附件排风系统出风口→排风机→排风道→室内排风口→风管附件系统图一般和平面图对照阅读，要求了解系统编号，管道的来龙去脉。 枯藤老树昏鸦，空调wifi西瓜，葛优同款沙发，夕阳西下，我就搁那一趴。

    专业顾问在暖通工程建设中的重要作用业主是建设项目的投资者，有时也是项目使用者在建设阶段的全权**，建设项目的质量好坏和功能完整与否将直接关系着业主的经济利益。许多项目的业主**作为项目的投资方掌握着资金，但自己并没有工程项目的运作经验，也没有自己的项目管理团队。如果业主专门为了一个项目组建庞大的项目团队，会涉及大量的专业技术与管理事务的处理，将导致业主不可避免地深度参与整个项目，成本投入极大增加，效果并不理想。许多大型项目会采用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的项目咨询顾问团队(由建筑师、工程师、工料测量师等组成)对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理。业主或投资方只负责项目的资金、宏观规划与决策、监督、审核及协调工作。这种运作方式在国际上已经有多年的成功实践，充分利用了顾问的专业性、稳定性和规模优势，近年来国内也在逐步采用。尤其是高星级国际品牌酒店，机电系统庞大而复杂，机电顾问的作用和地位尤为重要。业主自己只需要配备少量的项目管理人员把握项目执行进度，协调项目各参与方关系，推进项目有效执行。业主间接参与项目管理。 阿基米德：给我一把钢尺，我可以做整个施工。机电工程提量

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为什么有的项目看起来价格很低，你去做亏本，有些人做却赚钱了，这里面主要存在几个问，控制成本的人负不负责任，专不专业，管理及施工组织规划能力强不强...！负不负责任：一个项目的负责人如果直接是老板负责每个细节，这就没什么值得研究的，老板肯定对成本这块负责，如果是请的人，那就很多话可以说，有少部分负责人只懂得跟材料商要回扣，做起事情来却又挑三拣四，事情不是很会做，推卸责任的能力倒是强！碰上这种人老板也只能认倒霉了，材料计算不好然后还处处浪费...工程开工几车过去，工程结束了还是几车回来，不但质量做的乱七八糟，即使不亏本，利润也得大打折扣。海南暖通安装工程施工

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