广东暖通工程电话

    工程竣工资料控制：竣工资料包括内容：1、竣工图：对工程实际施工做真实的反应。2、施工组织设计：经批准的施工组织设计，施工过程对施工组织设计变更调整。3、施工方案（重点大型项目），分项工程技术交底。4、施工检验记录（检验批）验收记录。5、施工过程中的的会议记要、图纸会审技术交底记录、设计变更、工程洽商、通知等。6、材料、设备证明资料、送检材料检验报告、见证送试记录。经济文件：1、施工前：招标文件及答疑、工程承包合同、中标报价书、经济类协议。2、施工过程经济文件：、开工报告及开工通知单，工期变更报告（包括工期开工顺延、延误见证资料及价款索赔）及批件；施工场地地坪测量；、设计变更、工程洽商的造价调整报告及批件；、建设单位同意的合同外的其他事项的工作的认证资料及价款报告及批件；、违约索赔的事件的认证、索赔事项资料报告、送达见证证据，举证资料及批件。3、竣工结算协议或审批单，财务对账单，付款计划。 暖通工程：从设计到施工都难不倒你！广东暖通工程电话

主要从两个方面下手：首先规划好哪些项目需要包给班组做，比如简单变化不大的部位可以外包（楼层中的各种干支管），各种管道按单位长度或面积计算工价（简单的活好砍价，质量不容易出什么问题）；那些复杂的部位特别是机房一定不能外包，为了保证质量，第二比较好集中管理，第三不方便计价。找个专业的师傅（这个可以工资高点）再配几个电焊工和小工，你多点时间呆在那里！其次认真的结合现场计算好材料的采购数量，采购材料的时候尽量遵循"少补"的方式，比如你图纸计算的是100米管道，采购时候可以就买90米，尽量避免材料浪费（当然运输不方便的情况下另当别论...）还要补充一下：大家尽量不要买劣质及不符合要求的材料，不要抱有什么侥幸心理，在同一个工地，一做净化的公司买了30多万B2级的橡塑保温，车一到现场就被监理退货，到现在我还能想起那一幕：他们老板在风雨中中凌乱的样子...当然不符合消防防火等级的材料大家也要三思而后行呀，假如退货的事还是小事。 新风工程造价作为暖通工程人， 我们既不是富二代也没有当官的爹， 不想靠父母的钱来养活， 于是我们选择了自力更生。

    风管制造及装置风管制造。按风管规格尺度下料，镀锌铁皮咬接，钢板下料时有必要角方、线平、等分精确；风管要求负误差。风管和配件外表应平整，圆弧均匀，纵向接缝应错开；风管拼接选用单咬口，风管四角选用联合咬口，咬口缝应紧密，宽度均匀；焊缝应作外观查看，不该有气孔、砂眼、夹渣、裂纹等缺陷，焊接后钢板的变形应纠正。送风管、回风管及新风管，均选用镀锌钢板制造，其厚度为。风管加固：矩形风管≥630mm，其管段长度在1200mm以上者，均需设加固办法。风管衔接。正式将资料投入施工之前，要对风管资料进行预衔接，这样既可以让施工人员了解施工工艺，又可以及时发现组装衔接过程中可能存在的问题，经过改善且合格后，再依据施工步骤完结衔接工作。衔接过程中要注意不同法兰衔接的不同功能，比方角铁法兰和扁钢法兰都需详细规划铆接工艺和厚度尺度，法兰衔接所用螺母处于同一侧，并将螺栓按十字穿插对称拧紧，衔接风管所用的法兰垫片应该选用厚度3mm以上的焚烧功能和耐热功能契合相关标准的垫片。风管在衔接装置前还需查看内壁是否有意异物、杂物，经过合理的手段洁净管道内壁，确保平滑清洁。每段的风管两边用封装，施工人员装置时去除聚乙烯薄膜。

    1）协助编写、审核招标文件。（2）协助业主确定机电承包合同的范围及界面；（3）按照业主要求编制各机电系统的技术规格说明书供业主招标阶段使用，为业主提供机电设备的品牌表。（4）按业主定位要求向业主建议适当的施工单位参加投标，并协助业主对各投标单位的资格做出评估和提供专业意见。（5）协助业主对各机电系统分包的投标文件进行审阅工作，从专业角度综合分析各投标单位提交的标书，提供专业意见供业主参考；（6）对机电设备及材料选用进口、合资或国产品牌，提供成本合理建议。（7）对第三方设计的机电图纸进行审阅。（8）协助估算师制作招标文件、工料清单及说明书，供招标使用。（9）协助业主审核回标文件(包括投标单位提供的设备资料)，做技术分析等，提供分析报告供业主参考以选定总承包商及分包商。（10）协助业主确定机电承包合同的范围及界面。（11）协助业主合同单证部编制合同文件。 暖通工程风管制作与安装工艺！

    专业顾问在暖通工程建设中的重要作用业主是建设项目的投资者，有时也是项目使用者在建设阶段的全权**，建设项目的质量好坏和功能完整与否将直接关系着业主的经济利益。许多项目的业主**作为项目的投资方掌握着资金，但自己并没有工程项目的运作经验，也没有自己的项目管理团队。如果业主专门为了一个项目组建庞大的项目团队，会涉及大量的专业技术与管理事务的处理，将导致业主不可避免地深度参与整个项目，成本投入极大增加，效果并不理想。许多大型项目会采用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的项目咨询顾问团队(由建筑师、工程师、工料测量师等组成)对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理。业主或投资方只负责项目的资金、宏观规划与决策、监督、审核及协调工作。这种运作方式在国际上已经有多年的成功实践，充分利用了顾问的专业性、稳定性和规模优势，近年来国内也在逐步采用。尤其是高星级国际品牌酒店，机电系统庞大而复杂，机电顾问的作用和地位尤为重要。业主自己只需要配备少量的项目管理人员把握项目执行进度，协调项目各参与方关系，推进项目有效执行。业主间接参与项目管理。 枯藤老树昏鸦，空调wifi西瓜，葛优同款沙发，夕阳西下，我就搁那一趴。上海暖通设备工程报价

暖通施工“红灯区”，这些“套路”你得会！广东暖通工程电话

不懂标书如何做？算量：一个必不可少的过程。拿到图纸，第一步就是了解设计师的意图，熟悉施工图上的各个系统设计。图纸上画的需要算，图纸上没画的需要想，图纸上不清楚的联系设计师，就这么简单。做好规划，计算工程量看是按照楼层划分，还是按照系统划分，不仅要自己看的清楚，也要让别人看得清楚；报价：一个简单而又复杂的过程。列出工程量清单，用电话询价，用预算软件或excel表格套价，这只是简单的操作。而报价的复杂性，就是需要分析对手的实力，分析对方产品的优缺点，然后与我们自身比较，推测出大概的综合评分，而**终确定总报价；商务标：比较简单，就是介绍公司的实力，产品的质量，以及售后的服务；技术标：招标文件一发，基本就已经决定了你的技术表分数，不同的产品对应技术得分，就能够直接得出技术评分是多少，这也是分析对手的一个重要指标；施工计划：凡是都得有计划，给个时间限制，根据时间来安排施工每个环节所需要的时间，顺序；施工组织：每个工程其实施工组织都是大同小异，无非就是套用合适的模板，修改成自己的项目，不做具体介绍。广东暖通工程电话

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