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    企业管理培训内训课程On-SiteTraining年度培训规划与培训体系建立主讲：邱老师破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样六、想做得更好***讲用“心”理解年度规划一、什么是培训规划二、培训规划的关键点1、年度规划首先获得领导的支持2......服务营销实战技能提升主讲：孙老师实例讲授、集体训练、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、角色扮演培训对象：营业厅经理、营业员课程大纲：一、服务营销概念1、营销本质的变迁与服务营销2、服务营销的特性3、服务对促进销售的意义—循环圈4、服务与销售如何完美结合5、服务中销售的关键点二、服务营销环境分析1、消费者......《道德经》与企业家领导力主讲：张老师实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧系统转化：运用系统思维，把《道德经》的内容系统性转化为可操作性的领导力修炼方法和应用方法知识内化：运用哲学思维，深度挖掘《道德经》所蕴含的领导智慧。培训是建立***组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。任城区市场企业管理培训哪里来

    3）制定培训制度的步骤3、建立培训档......战略营销与策略组合创新主讲：吴老师***讲：营销困境与成因一、营销问题分析1.市场视野局限,理念落后，模式陈旧，未来战略方向与思路不清2.**业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足3.产品线缺少战略规划，综合效益下降4.新品缺乏，成活率低，创新乏力，老客户流失5.专业部门职能缺失，产研销协同失......研发项目管理课程主讲：张老师一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的**知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术......更多企业内训课程。运营企业管理培训规定企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式。

    业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．未来生产管理发展方向视频案例：改变二、丰田公司的基本思维和价值观1．智慧改善1）挑战2）改善3）现实、现场、现物2．尊重人性1）尊重人性，信守承诺2）团队合作，山东一二三企业管理咨询有限公司全网智能营销信任队友第二讲：......业绩倍增之——顾问式搭配续销技巧主讲：宿老师导购、店长、督导、设计师、区域经理、营销总监、店铺经营、管理者课程内容：***讲：视觉吸引入店让你的产品会说话店铺陈列的吸引力法则第二讲：感觉决定购买你是否让顾客觉得你很专业？你是否会使用服装的专业术语？你给的建议是否专业？你给顾客的搭配方案是否专业？专业导购具备的8大专业能力第三......更多企业内训课程。

    简报技巧主讲：陈老师运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。适合对象：中高层主管、储备干部。课程大纲1．会议召开的计划与准备会议的目的与三大要素会议的类型与时间安排会议召开的规划会议资料的制作要点会议前的准备2．会议的程序与成效评估会议进行的查核表主持会议的程序会议讨论的推动方式会议决议的追......从业务到管理--如何成为一位高绩效销售管理者主讲：任老师***单元：现阶段企业销售管理面临挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力7.如何强企业化销售人员的个人贡献8.如何确定企业盈利区9.如何保障盈利区利润的实现第二单元：从销售......MTP-中高层管理人员技能提升主讲：张老师***单元：管理者的角色认知与组织管理原则1.管理者在组织的5大功能2.管理者的素质要求和能力要求3.管理者三个维度的认知误区4.管理人员的角色认知与职责5.企业管理人员的责任与正向思考的态度6.组织的五个层级之间的互动要求7.组织的形成—现代组织的反差***企业案例分......丰田管理改善八步法主讲：李老师***讲：历史呼唤我们改变一、历史迫使我们转变1．国内。一二三管理咨询是您**正确的选择。

    4）动之以情----感恩图报。5）釜底抽薪----原始单据7、企业家的第七把“**”——砍预算（1）利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。（2）向所有花钱的人或部门要求消灭20%。（3）方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存。1）库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。（2）先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。（3）先感应后回应。（4）库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户（1）砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?（2）砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。（3）砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。（4）砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支（1）砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。。智慧云全网智能营销企业管理培训。任城区市场企业管理培训哪里来

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    一把手一周6天封笔。2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。六、对企业家的一点忠告1、企业家要懂财务：不懂要学习，不能拖。2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销3、财务先行：关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。4、奖励高手：奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取***胜利。5、养成富人的思维模式（1）结果导向，逆向思维。（2）花钱时问自己4个结果。中外企业管理培训区别许多中国企业感慨：越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个**大的区别就在于员工的培训投入上。任城区市场企业管理培训哪里来

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