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    并将发证情况送人事厅（局）备案。四、各地企业联合会，企业家协会，管理咨询协会应积极与当地人事厅（局）、人事考试中心（院）沟通协商，做好证书核发和登记管理工作。管理咨询师考试科目编辑管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。考试分2个半天进行，《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时，《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为。管理咨询师考试时间编辑2016年全国管理咨询师考试时间定为2016年5月22日上午：8:30-11:30企业管理咨询实务下午：14:00-17:30企业管理咨询案例分析参加考试的人员必须一次通过全部科目的考试，方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。[2]管理咨询师报名事项编辑报考人员须进行网上报名和现场资格审查。各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构与管理机构合发的地方考试文件为准。[2]管理咨询师通过证书编辑1、参加考试的人员必须在一个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。2、取得证书的人员，须到当地管理机构（省市企业联合会、企业家协会、管理咨询协会）办理证书登记手续。3、取得证书的人员。企业是有生命的、不断成长的。它们的目标也随着自身发展不断演变。嘉祥管理咨询诚信推荐

    这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。管理咨询服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出**的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。管理咨询经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划。汶上管理咨询业务信息技术的提升也将会对管理咨询的信息搜集、分析认证，专业的信息技术人员的占比将逐渐提升。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨询公司编辑锁定管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。中文名管理咨询公司外文名ManagementConsulting经营项目服务事业特点科学性、创造性目录1概念2理解▪综合理解▪深入理解3特点▪科学性▪创造性▪系统性▪合作性▪**性▪艺术性▪艰苦性▪机动性▪碎片化4类型▪咨询内容▪咨询对象5管理咨询公司▪基本程序▪咨询方向6注册▪注册流程▪注册时间▪注册需要材料管理咨询公司概念编辑管理咨询（ManagementConsulting），是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。

    保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。三、市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状。区别与古代服务于“人”，当代中国管理咨询服务于“事”，合同管理，且多为短期服务，运作更加高效。

    签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。第7章知识点摘要：知识点：质量管理咨询有何特点质量管理咨询的特点是：①以顾客满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询;②从预防的观点出发进行质量管理咨询;③以建立适合企业具体条件的，并且高效运行的质量管理体系为**进行质量管理咨询。第8章知识点摘要：知识点：关于定员工作的咨询要抓住哪些环节①对客户企业定员现状的分析;②对各类人员的定员方法是否合理进行分析;③分析各类人员的比例是否恰当;④企业整个人员编制是否达到统一、精简，是否能充分调动每个员工的积极性，定员标准是否先进合理，是否符合企业生产经营活动的需要;⑤企业冗余是否精简出来，超编人员是否得到妥善安置。第10章知识点摘要：知识点：设备管理咨询有何特点设备管理咨询的特点包括：①技术评价与经济评价相结合;②既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动;③围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展工作;④专题咨询与综合咨询相结合。企业表达的目标往往和那些利益相关者认为他们会采取的行动之间存在着明显的脱节，造成使命感缺失。金乡管理咨询创造辉煌

在个人价值上赋予工作与生活的快乐意义、在企业与自然上实现和谐统一。嘉祥管理咨询诚信推荐

    在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。供应者的范畴突破了专职从业者的窄众群体，吸引了更多有责任感的企业高管投入其中。包括曾创办汉普咨询、联想集团副总裁的张后启博士、企业品牌评价国家标准起草人徐浩然博士、新华信高级副总裁高晓春博士、曾任AMT咨询总裁、因尚咨询总裁彭一先生以及大批国企民企高管。群体供应者不为单一利益所吸引从事微咨询活动，而更看重已有知识带给需求者的帮助，更多受一种济世价值观的驱动。管理咨询目的意义编辑它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不**是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。管理咨询基本程序编辑管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。嘉祥管理咨询诚信推荐

山东一二三企业管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展全网智能营销云平台,传统企业互联网转型升级的品牌。公司坚持以客户为中心、培训和管理咨询服务；模式构建、活动策划、运营推广；提供一站式、全链条、多场景获客平台。 教育咨询服务；摄像及视频制作服务；组织文化艺术交流活动；体育赛事策划；会议及展览服务；图文设计制作；企业形象策划；市场营销策划；项目策划与公关服务；礼仪服务；摄影扩印服务；专业设计服务；专业保洁、清洗、消毒服务；软件开发；翻译服务；物业管理；信息咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；农林牧副渔业专业机械的安装、维修；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；广告制作；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；互联网销售（除销售需要许可的商品）；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；电子产品销售；服装服饰批发；鞋帽批发；家具销售；文具用品批发；体育用品及器材批发；办公设备销售；日用木制品销售；塑料制品销售；玩具销售；日用百货销售；家用电器销售；新鲜蔬菜批发；新鲜水果批发；鲜蛋批发；日用化学产品销售；农业机械销售；肥料销售；畜牧渔业饲料销售；农产品销售市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训，从而使公司不断发展壮大。