山东王向峰常见问题

时间:2023年12月04日 来源:

王向峰老师:培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

王向峰老师课程体系:

企业转型升级系列:

组织再造与升级:

第1章:组织再造:跑赢新常态的保障;

第2章:流程优化:流程管理的再造与升级;

第3章:企业执行:连接企业战略目标与实现目标的桥梁;

第4章:绩效评价:启动企业转型升级的法宝;

第5章:文化创新:企业转型升级的根本动力。

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王向峰老师:致力于让客户通过网络找到您、了解您、相信您、选择您!山东王向峰常见问题

山东王向峰常见问题,王向峰

培训讲师、咨询顾问、创业咨询师:王向峰老师。

王向峰老师主要作品:执行力系列课程《高效执行三部曲(意识篇、方法论、知行合一)》、转型升级专著《企业大升级》。

王向峰老师主要服务内容:

课程体系:

《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。 

管理咨询:

传统企业转型升级;企业整体效能提升;薪酬绩效;流程管理;人才梯队建设;企业文化建设;互联网营销系统构建;企业团队打造;双创园区建设;创业咨询等。 山东技术王向峰王向峰老师成功帮助数十家企业摆脱困境,迈向新征程,在实践中积累了丰厚的实操经验。

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王向峰老师服务项目案例:武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等;

牡丹江联通——党建系统与企业文化提升;

兵工集团东北工业集团——内训师技能;

德国骏马集团——管理者能力提升;

中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲;

西安碑林药业——人力资源管理;

茅台集团习酒有限公司——企业大学建设;

深圳罗湖办——邻避课题;

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设;

中源化学——管理能力提升;

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设;

合肥东方科技节能有限公司—非人;

云建投集团物流公司——赢在职场;

深交所——职业化沟通与技巧;

东方科技公司——绩效管理与工具落地;

中色科技股份——非人;

新兴药业——整个绩效管理。

公司地址:山东省邹城市鲁南电商产业园。

王向峰老师服务客户示例:

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设;

中源化学——管理能力提升;

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设;

合肥东方科技节能有限公司—非人;

云建投集团物流公司——赢在职场;

深交所——职业化沟通与技巧;

东方科技公司——绩效管理与工具落地;

中色科技股份——非人;

新兴药业——整个绩效管理。

王向峰老师经验丰富,值得信赖!王向峰老师办公地址:山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园。

企业培训,管理咨询,宣传企划,欢迎咨询! 王向峰,11年**经历,17年大型国企及私企管理工作与服务经验。

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  山东一二三企业管理咨询有限公司:创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”:企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型:1、管理创新的决断力,2、管理创新的思维力,3、管理创新的亲和力,4、管理创新的激发力,5、管理创新的凝聚力,6、管理创新的持续力,7、管理创新的影响力,8、管理创新的应变力,9、管理创新的领导力,10、管理创新的综合力。管理创新实践:1、战略管理创新,2、制度管理创新,3、文化管理创新,4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系:一步:规划创新战略;第二步:建设运营系统;第三步:制定组织结构;第四步:配备人力资源;第五步:完善技能培养;第六步:创新型领导风格;第七步:建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者需要思考的问题,要解决这个问题,需首先导入5S。何谓5S:1.整理(seiri)2.整顿(seiton)3.清扫(seiso)4.清洁(SEIKETSU)5. 素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。态度 — 执行力的关键、结果 — 才能证明一切、改变 — 从自我负责开始;上海提供王向峰

转型升级:模式转型、组织再造、资本重构、数字企业。山东王向峰常见问题

王向峰老师:山东一二三企业管理咨询有限公司创始人。

一二三管理咨询在多年经营过程中,重视人才培养和服务提升,质量并讲求实效的专业服务是我们的责任,与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。

公司由多名原企业高管和经验丰富的咨询顾问共同创办;团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务,累计培训达10余万人次,咨询项目120多个;备受新老客户好评。

相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功!让专业智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程! 山东王向峰常见问题

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