任城区创新管理咨询选择

    报关员考试辅导：配合查验为更好地为学员加强报关员各科重难点的巩固，为学员提前针对各科进行辅导准备了相关资料，预祝各位学员在2013年报关员考试中都能取得优异的成绩!一般进出口货物报关程序第二步：配合查验1、海关查验：(1)含义(了解)是指海关为确定进出境货物收发货人向海关申报的内容是否与进出口货物的真实情况相符。或者为确定进出境货物归类、价格、原产地等，依法对进出口货物进行实际核查的执法行为。(2)查验地点：(了解)海关监管区或装卸现场;特殊情况海关可以派员到监管区外进行查验。(3)查验方法(了解)※彻底查验、抽查※检查操作分为：①人工查验②设备查验(4)查验时间：(了解)海关以书面形式提前通知，正常工作日;特殊情况经申请也可以在其它时间查验。(5)复验海关可以对已查验货物进行复验★什么情形下可以复验(重要考点)①经初次查验未能查明货物的真实属性，需要对已查验货物的某些性状做进一步确认的;②货物涉嫌贩私违规，需要重新查验的;③进出口收发货人对海关查验结论有异议，提出复验要求并经海关同意的;④其他海关认为必要的情形★已经参加过查验的查验人员不得参加对同一票货物的复验。(6)径行开验：①报关单位不在场，但须有见证人在场。在长期的咨询服务过程中，咨询机构能过接触到大量的客户，对其有较为深入的也角，积累了一大批质量的资源。任城区创新管理咨询选择

    以众包方式完成咨询的第四代管理咨询，是管理咨询的新模式，针对更具体的单一问题，借助**经验与洞察，通过面对面或远程交流而实现的小型管理咨询服务。管理咨询发展历史编辑初期历史从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。***代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。他们尤其活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。当时，人们并没有把他们叫做管理咨询顾问，实际上谁也不知道管理咨询顾问的真正含义；相反，人们把他们称做“工业工程师”。人们把他们看做是时间和动作研究者，一直到20世纪60年代对他们的这种占统治地位的看法才有所改变。泰勒（Taylor）为人们留下了一份特别的遗产。泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。泰勒所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是有着深远影响的，一直到20世纪70年代依然如此。***次世界大战之后。网络营销管理咨询管理方法着力解决服务对象的关键需求，对于从业者的知识才能、智力水平均有较高要求。

    有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致**的成效打折，甚至失败。第三代管理咨询以洋品牌为**的第二代“提案式”管理咨询被越来越多的中国企业所诟病，水土不服的病因众说纷纭。国内***管理咨询**、上海经邦集团总经理王俊强指出，“任何管理咨询都是建立在正确的理论假设基础之上，只有假设的前提成立，理论才会迸发出生机和活力，否则必然是不伦不类。洋咨询之所以水土不服，根源在于支撑这些咨询宝典的理论模型为成熟的大型企业，而中国更多的是发展中的中小企业，两者的理论前提、管控主题差距很大。”第三代管理咨询基于中国中小企业的特殊发展阶段和管控主题，其特征为咨询+终身辅导。**公司为上海经邦集团。第四代管理咨询以微咨询形态出现的**辅助性质的管理咨询业务，以众包方式完成咨询的新模式。随着工具类、**佳实践类咨询起到的作用越来越小，借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多，对系统的管理咨询业务起到了一定的辅助那个。而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中，个人价值的体现，济世价值等正逐渐形成主流，他们不单单来自管理咨询公司，更多**来自国内***企业高管。微咨询以平台形态出现。

    3.微观咨询它是指一个投资建设项目的可行性咨询。以产业投资为例，一般要为委托者提供以下服务内容：***，市场情况，包括产品在国内外的销售、价格趋势，产品的竞争能力和可能出现的更新产品等;第二，弄清资源、能源、动力的供应情况;第三，选择产品方案、生产规模、**佳工艺和相应设备;第四，环境保护和综合利用;第五，厂址选择、工厂组成和区内布置;第六，组织管理体制和工作人员的培训;第七，建设周期和投产时间;第八，工程预算、资金筹集、使用和偿还方式;第九，投资效果评价，包括产品成本、可能提供的税利以及投资回收期等。(二)按咨询性质分类1.专题咨询指根据客户需要对特定的课题，或与客户共同商定的专题所进行的咨询，如一般所进行的项目评估、可行性研究;法律咨询中的合同纠纷处理;工程经济中的投标招标;信息咨询和机会咨询中的答询等等。这类咨询项目一般课题简单、资料容易获取，咨询所需人力、物力投入较少、时间较短。2.综合咨询指对较复杂、大型、综合性问题的咨询，如战略咨询、政策咨询中常遇到的部门、地区发展规划，技术发展规划，产品发展规划等等;大中型建设项目可行性研究;投资管理咨询中的企业诊断等等。由于这类咨询内容繁多，资料难于测定。每一个顾问脑海中储存的知识，不断地替换着身上的树叶、枝干，让自己焕发出新的活力。

    管理咨询**辅助人以微咨询网为**的第四代管理咨询**辅助服务，以群体性供应为特征。它借助视频会议、电话会议的方式，快速响应客户根本性需求，以整合众多**资源为主体，实现便捷高效的咨询服务方式；微咨询的特点，在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。供应者的范畴突破了专职从业者的窄众群体，吸引了更多有责任感的企业高管投入其中。包括曾创办汉普咨询、联想集团副总裁的张后启博士、企业品牌评价国家标准起草人徐浩然博士、新华信高级副总裁高晓春博士、曾任AMT咨询总裁、因尚咨询总裁彭一先生以及大批国企民企高管。群体供应者不为单一利益所吸引从事微咨询活动，而更看重已有知识带给需求者的帮助，更多受一种济世价值观的驱动。管理咨询目的意义编辑它是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不**是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制。当代管理咨询名由于服务对象不固定，个人的学习能力、成长潜力、抗压能力显得更加重要。山东标准管理咨询选择

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。任城区创新管理咨询选择

    或看法不一、无法作出决定的时候，往往申请这种需要付费的咨询。2.指令性咨询它是指主管投资的上级机关和组织，对下级部门、地区和企业投资所进行的定期或不定期的**咨询，因此也称为制度性咨询。一般通过投资管理所必需进行的督促、检查、帮助和指导的方式，指定专业咨询机构或专业研究设计部门进行指令性咨询。(五)按咨询方式分类1.口头咨询这里指由咨询人员直接回答委托咨询人员的提问。一般用于咨询内容简明的信息、情报传递;现行规章、制度、办法的介绍和一般意见的征询。由于受咨询人员和机构的素质制约，因此具有极大的局限性，但可以同咨询人员见面，回答问题比较具体，可以进行讨论。2.书面咨询这里指由咨询人员根据委托者的要求，以书面形式提供资料、数据、信息或解答问题。一般对规模大、影响深、牵涉面广、技术经济难度较高的课题都采用这种方式。在中国的管理咨询公司从管理公司的角度来看，目前在中国比较活跃的咨询公司还是以深圳市张驰管理咨询有限公司，简称张驰咨询。从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：***类是管理及战略咨询公司，在这类公司中**有影响力的当属张驰咨询。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。任城区创新管理咨询选择