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    可受聘承担企业管理咨询业务工作，可聘任经济师或会计师专业技术职务。证书全国范围有效。管理咨询师考试大纲编辑《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用管理咨询方法与工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。考试内容：共分十个部分。***部分管理咨询与职业道德规范一、管理咨询的特点及分类二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素1．宏观环境因素2．行业竞争因素3．咨询机构因素4．客户自身因素四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点五、管理咨询的程序与应用1．业务洽谈（1）预备调查与常用方法应用（2）编写项目建议书（3）咨询合同的合理性与合法性分析2．诊断（1）综合调研和专题调研分析（2）编写诊断报告书3．改善方案设计（1）改善方案的有效性和可行性分析。企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。管理咨询销售电话

    以众包方式完成咨询的第四代管理咨询，是管理咨询的新模式，针对更具体的单一问题，借助**经验与洞察，通过面对面或远程交流而实现的小型管理咨询服务。管理咨询发展历史编辑初期历史从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。***代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。他们尤其活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。当时，人们并没有把他们叫做管理咨询顾问，实际上谁也不知道管理咨询顾问的真正含义；相反，人们把他们称做“工业工程师”。人们把他们看做是时间和动作研究者，一直到20世纪60年代对他们的这种占统治地位的看法才有所改变。泰勒（Taylor）为人们留下了一份特别的遗产。泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。泰勒所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是有着深远影响的，一直到20世纪70年代依然如此。***次世界大战之后。管理咨询销售电话传统咨询更看重个人的既有的知识、才能、天赋，要求个人的能力一步到位，能够直接为服务对象提供可靠服务。

    与客户的交谈、与行业**的讨论、过去的工作经验以及项目小组成员之间的讨论等都有助于想法的产生。在产生想法的过程中有两点需要注意：***，想法的产生并不是毫无边际的胡思乱想，必须以事实为依据，也就是说要客观地考虑问题；第二，大多数问题都有几个解决方法，咨询人员所要做的就是去找出它们。在解决问题时，想法的产生并不一定是越多越好。咨询人员一旦知道所做的已经足够时就要停下来，哪怕还有可能产生更有创意的想法，否则的话，会花费许多的时间和精力而收效甚微。2）组织想法。在上述***步中，咨询人员产生了很多的想法，这些想法可能杂乱无章。那么第二步就是运用结构性思维对各种想法进行有系统的组织、整理。在这一阶段，咨询人员的任务就是将上一阶段产生的杂乱无章的想法进行组织梳理，剔除那些无法进一步证明或证伪的想法，从中筛选出能够解决客户问题的真知灼见。3）制定计划。当所要解决的问题得以明确、有关问题的各种想法得以组织后，咨询人员接下来要做的就是制定研究计划,明确需要做哪些分析，研究的过程与步骤。根据想法,确定需要收集哪些资料与数据,以及相应的时间、人员与费用应该如何安排。4）分析信息。在解决问题的过程中。

    管控）、目标管理咨询、文化管理咨询、战略管理咨询之后发展起来的一种中国本土原创的新型企业管理咨询模式与理念方法。责任矩阵模型数学建模图：这种模式是由理性责任矩阵模型、4R4P管理模式创始人、***管理咨询顾问师方志良先生(北大纵横合伙人、上海库恩企业管理总裁兼首席顾问师）提出，并在40多家企业成功实践而提出的管理咨询理论工具。责任驱动系统RDS管理咨询工具与体系的出现，开创了中国管理咨询行业原创系统性管理咨询工具与理念的先河。责任驱动系统的咨询工作原理：通过理性责任矩阵模型的四大系统（责任边界系统、责任评价系统、责任交互系统和责任理念系统）分析企业与成员的广义和狭义责任关系。系统的分析企业的经营、战略和管理三块内容，厘清组织、成员与责任之间的关系，剖析企业高层、部门中层和成员之间的责任关系的管理内在因素。责任驱动系统RDS管理咨询模块包括：组织架构、职能职责分工、薪酬结构、绩效考核、企业文化、企业战略部署、任职资格胜任力模型与晋升、企业内部培训等内容。责任驱动系统RDS咨询模式是管理咨询的创新模式，也是为止能够把“责任”作为管理工具和理念的咨询模式先河，改变了传统中国管理咨询缺乏自我理论工具。服务对象以**、企事业单位为主，扮演着类似于老师、教练、医生等角色。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨询编辑锁定讨论管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开***。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。中文名管理咨询外文名ManagementConsulting目的提高企业的管理水平和经济效益组成分为各种咨询子业务目录1分类2释义3价值▪过程价值▪服务流程▪经营范围4特点5供应者▪初级供应者▪高级供应者▪**辅助人6目的意义7基本程序8传统咨询9消费者▪**终消费者▪中间消费者10微咨询11发展历史12国内现状13相关问题▪费用▪情况▪选择▪应避免心态14国际发展15管理咨询公司16行业概况17内容管理咨询分类编辑企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻。领导层只有能够围绕产品的环保性和定价重新配置全球供应链，实现更高的循环利用率和可持续性。管理咨询销售电话

形成稳定可靠的方法论，实现“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。将智力输出的主体由“人”变为“公司”。管理咨询销售电话

    分析起着至关重要的作用，咨询人员分析能力的强弱决定着是否能够顺利地找出解决问题的方案。当然，咨询不**是分析，还需要洞察。如果不能从分析调查中得到具有洞察力的建议，这无异于浪费时间。因此，分析的**终目的是根据分析结果证明或证伪初始的想法，为客户提出一套行动方案。5）时刻保持相互间的沟通。咨询项目的成功取决于咨询人员与客户的共同参与努力，现代咨询强调客户积极参与咨询项目各个阶段的活动，随时提供与咨询任务有关的信息与资料。咨询人员在解决问题的整个过程中时刻与客户保持沟通，可以从中了解客户对自己生产经营各方面的感觉是什么，客户的目标、技术和人力能力如何，**的潜在领域在哪里等问题。总之，与客户保持有效的沟通是顺利解决问题的保障。管理咨询公司的责任管理咨询公司在辅导企业时应做到“授人以渔，而不是授人以鱼”。管理咨询行业概况编辑基本简介管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因。管理咨询销售电话