北京智能仓储成套设备批发
仓储成套设备自动化管理系统方案:1、物料先进先出:传统仓库由于空间限制,将物料码放堆砌,常常是先进后出,导致物料积压浪费。自动化仓储系统能够自动绑定每一票物料的入库时间,自动实现物料先进先出。2、作业账实同步:传统仓库的管理涉及大量的单据传递,且很多由手工录入,流程冗杂且容易出错。本系统与ERP系统对接后,从生产计划的制定开始到下达货物的出入库指令,可实现全流程自动化作业,且系统自动过账,保证了信息准确及时,避免了账实不同步的问题。
随着国际及地区贸易的扩大,仓储业能为大批量货物提供便利、安全,价格合理的保管服务。北京智能仓储成套设备批发
仓储成套设备仓储管理:仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到较小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,确认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。仓库应具备货物的查验能力,对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独自仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
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仓储成套设备进行有效的仓储管理,才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD离开供应商工厂出货的码头多少量,离开供应商外包仓库的码头多少量,第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量,ETA第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量,抵达公司工厂的码头多少量,抵达公司生产线边仓多少量,与库存系统连线补货状况。
仓储成套设备仓储管理的内容:(一)仓储作业活动管理。仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同,仓储作业管理是仓储管理的重要内容,它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段,还包括仓储活动中的信息处理等。(二)库存控制。库存是仓储的较基本功能,企业为了能及时满足客户的需求,就必须经常保持一定数量的商品库存,存货不足会造成供应断档,存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。库存控制是仓储管理中较为复杂的内容,是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。
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仓储成套设备管理的服务原则:不同时期仓储企业服务定位战略:进入或者惹起竞争时期:高服务低价钱且不惜增加仓储成本。积极竞争时期:用较低的成本完成较高的仓储服务。稳定竞争时期:提高服务程度维持成本不变。已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)时期:服务程度不变;退出阶段或完整垄断时期:大幅降低成本,但也降低服务程度。从消费过程的角度出发可将库存分为原资料库存、零部件及半废品库存和废品库存三类;从库存物品所处状态出发,可将库存分为静态库存和动态库存。
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