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2 基本的生产原理（例如药品在生产线经过什么样的化学反应才得到，只要了解概即可）3 销售和质量属性，比如产品的市场性质（满足客户什么需求？），客户主要注重产品的什么指标？哪些指标是质量控制的重点？哪个生产工艺会对这个指标产生重影响4 劳动力密集型？技术密集型？资本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企业的生产策略：备货型生产还是按订单生产（对于服饰类的轻工业考虑淡季和旺季的影响都会有一定的备货生产，而对于型机械的重工业只能是按订单生产）上海诺恒包装机械有限公司致力于提供 生产线，欢迎您的来电！饮料生产线价格

四、避免鸟笼型布局原则，鸟笼型布局往往没有考虑到物流、人流顺畅的结果，这种布局错误的用机器设备或者工作台把作业员围在中间，使得物流不顺畅，在制品增加，单元与单元之间的相互支援也变得几乎不可能。在了解了生产线布局的原则后，我们再介绍一下典型的生产线布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多个单元共同组成，是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的互相协助，从而提高生产线平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。山东加工生产线承包上海诺恒包装机械有限公司为您提供 生产线，期待为您服务！

3 只要有员工在的每个工作岗位，是否都有SOP操作手册？这点是考量这个车间是否实行了精益管理的重要一步，SOP就是标准作业手册，主要内容包括：本工作岗位的功能，本工作岗位员工的职责，具体需要做的操作（分解到每个具体动作，我们称之为标准动作），作业质量要求，与上下工艺流程之间如何衔接，常规问题如何处理，如果发生异常情况时的紧急对策等。SOP手册的存在意味着企业生产是遵循了严格的标准化作业（至少制定了标准化作业的规范），有了明确的生产管理目标，是管理意识的体现，也决定了生产有序的程度，SOP手册也是考核员工业绩和绩效的重要依据和参照。

6 深入供产销一体化管理。生产不应该同供应链和销售脱钩，生产计划的安排应该遵照销售计划执行，而生产计划也决定了采购供应计划，定期召开供产销协调会议，协调各业务部门作业，确保生产平稳运行，及时预警市场变动。当市场下行时，应该及时削减产能清理库存，同时减少采购，减少现金积压风险。这也就是所谓的MRP。 7 深入人员管理。人员管理包括职能划分和考核激励。检讨现有的岗位划分是否合理有效，工作量和职责是否平衡，是否有冗余，现有的考核公正吗？从学习曲线的角度来讲，越单一的操作员工上手越快，执行效率越高，一般而言工厂人员管理应该将工艺切分成小工艺上海诺恒包装机械有限公司致力于提供 生产线，欢迎您的来电哦！

自动化生产线是在流水线的基础上发展起来的它不要求线体上各种机械加工装置能自动地完成预定的各道工序及工艺过程的制品，而且要求在装卸工件在工序间的输送，工件的分拣甚至包装都能自动地进行。使其按照规定的程序自动地进行工作。-自动工作的机械电器一体化系统为自动生产线。1，自动化生产线有啥用？进入20世纪80年代，许多工厂和企业开始采用计算机管理，从而进入工厂自动化(即FA)时代，自动线作为组件将机械工程与电子工程融为一体，兼顾了制造业高速，高性能与经济性的要求，并迅速普及，翻开了现代工业自动化的新篇章。生产线，就选上海诺恒包装机械有限公司，用户的信赖之选，欢迎您的来电！江西饮料生产线性价比

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简而言之，就是“功能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行”生产流水线的特征：是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每个人做一个特定的工作。点：点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉。生产流水线缺点：缺点是工作的人会很觉得很乏味常用的生产流水线可分为以下几种：板链式装配流水线特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。饮料生产线价格

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