东城区工程建设工程项目管理值多少钱
在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域,并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中,而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理咨询公司的主要服务对象是业主,但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。东城区工程建设工程项目管理值多少钱
前期准备
1、**业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。
2、进行施工图审查的协调。
3、监理单位的确定。
4、施工单位的确定及施工许可证的办理。
5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。
采购管理
1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。
2、完成招标代理的全部工作
3、负责采购合同的管理。
实施阶段
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、**业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告,**业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。
平谷区简约建设工程项目管理收购价**业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。
文档管理
建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。
后评阶段
项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。
其他约定
根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。
(一)业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
(二)项目管理企业职责
1、完成可行性研究(根据合同约定)。
2、协助业主编制业主要求。
3、编制项目计划。
4、组织工程招标。
5、审查设计文件。
6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理。
7、**业主进行合同管理。
8、项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。
(一)**对工程项目管理的基本含义
**管理的项目主要有二大类:一是对**出资项目的管理,二是非**出资,但**控制规模与投资方向的项目。
(二)**对工程项目管理的目的
1.保证投资方向符合国家产业政策的要求
2.保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
3.引导投资规模达到合理经济规模
4.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
(三)**对工程项目管理的特点
**对工程项目的管理有以下特点:
1.具有较大的**性
2.有较大的严肃性
3.可采用的管理手段是*****的
4.**在对项目实施管理时,必须保证公平性
5.**对工程项目的管理,主要是宏观管理
6.**在管理中强调中介组织的作用
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致。
工程项目管理的发展
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统项目管理是该学科的***代,其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语,指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理,不仅限于项目的实施阶段),第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语,指的是多个项目组成的项目群的管理,这多个项目不一定有内在联系,可称为组合管理),第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。
负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。房山区常规建设工程项目管理直销价
按照合同约定,**业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。东城区工程建设工程项目管理值多少钱
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