怀柔区特制建设工程项目管理比较价格

文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

后评阶段

项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

其他约定

根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。

（一）业主主要职责

1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。

2、与工程承包商签订合同。

3、报批和审查有关文件。

4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。

5、监督项目实施和组织项目验收等。

（二）项目管理企业职责

1、完成可行性研究（根据合同约定）。

2、协助业主编制业主要求。

3、编制项目计划。

4、组织工程招标。

5、审查设计文件。

6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理。

7、**业主进行合同管理。

8、项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。

与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。怀柔区特制建设工程项目管理比较价格

前期准备

1、**业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

采购管理

1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。

2、完成招标代理的全部工作

3、负责采购合同的管理。

实施阶段

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

2、**业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。

3、监督监理合同的履行。

4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告，**业主组织竣工预验收。

6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。

东城区建设工程项目管理交易价格工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

我国**早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是***科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。华罗庚也是我们中国推荐法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。

华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的”统筹法“（Overall Planning Method），1965年华罗庚着的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的**是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。****在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：”诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可贺。“ 1965年7月21日***再次写信祝贺和勉励他”奋发有为，不为个人而为人民服务“。

工程项目管理的国内外背景

世界银行和一些国际金融机构要求接受**的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原国家计划**会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务” 。

工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。

(一)**对工程项目管理的基本含义

**管理的项目主要有二大类：一是对**出资项目的管理，二是非**出资，但**控制规模与投资方向的项目。

(二)**对工程项目管理的目的

1．保证投资方向符合国家产业政策的要求

2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求

3．引导投资规模达到合理经济规模

4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

(三)**对工程项目管理的特点

**对工程项目的管理有以下特点：

1．具有较大的**性

2．有较大的严肃性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在对项目实施管理时，必须保证公平性

5．**对工程项目的管理，主要是宏观管理

6．**在管理中强调中介组织的作用

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托。丰台区常规建设工程项目管理值多少钱

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在建设工程项目管理，技术开**务咨询等领域内，已出现多种企业创新模式，正在重塑新能源行业的商业模式，推动新能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点。到2040年，世界销售经济将在2015年的基础上翻一番，达到100万亿到130万亿美元，而人口也将达到90亿左右。然而未来能源需求增长和经济增长幅度并不是完全趋同。各家展望表示，从现在到2040年世界能源需求增长在25%到35%之间。建设工程项目管理，技术开**务咨询产业已成为推动全球许多地区经济发展的新动力，也成为新一轮国际竞争的制高点。当下，我国的新能源产业正面临全球能源改进和能源转型加速;国际新能源产业分工逐步深化。随着互联网技术的兴起，对于能源的利用已不仅停留在清洁、低成本上，更多的是立足于智能管理、优化操控等网络化程度更强的能源利用。因此，能源互联网这一新兴词汇便随着互联网技术中的大数据、云计算、人工智能将是新时代。怀柔区特制建设工程项目管理比较价格

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