平谷区关于建设工程项目管理价格走势

时间:2022年02月18日 来源:

主要职能

根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

立项决策

1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。

2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。

设计管理

1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。

2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。

3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。

4、**业主向**职能部门报审设计文件。

5、设计变更的管理控制。


负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。平谷区关于建设工程项目管理价格走势

前期准备

1、**业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

采购管理

1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。

2、完成招标代理的全部工作

3、负责采购合同的管理。

实施阶段

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

2、**业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。

3、监督监理合同的履行。

4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告,**业主组织竣工预验收。

6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。


怀柔区简约建设工程项目管理价格表审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。

(一)**对工程项目管理的基本含义

**管理的项目主要有二大类:一是对**出资项目的管理,二是非**出资,但**控制规模与投资方向的项目。

(二)**对工程项目管理的目的

1.保证投资方向符合国家产业政策的要求

2.保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求

3.引导投资规模达到合理经济规模

4.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

(三)**对工程项目管理的特点

**对工程项目的管理有以下特点:

1.具有较大的**性

2.有较大的严肃性

3.可采用的管理手段是*****的

4.**在对项目实施管理时,必须保证公平性

5.**对工程项目的管理,主要是宏观管理

6.**在管理中强调中介组织的作用


工程项目管理的发展

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统项目管理是该学科的***代,其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语,指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理,不仅限于项目的实施阶段),第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语,指的是多个项目组成的项目群的管理,这多个项目不一定有内在联系,可称为组合管理),第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。


工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。

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工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托。平谷区关于建设工程项目管理价格走势

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