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校对作业 这是印刷前的***一个步骤，就是检查彩色打样是否符合完稿上所指示的进行程序，有颜色的校正与其它修正时一定要特别仔细用红笔写出具体易懂的文字说明或位置轮廓，正确传达给制版的人员，以免造成不必要的损失。 印刷作业 将修正好的四色网片转晒成印刷用版，送上印刷机器，便开始正式印刷。如果要在印刷机上得到理想的印刷成品，首先要了解印刷因素，由于其中有许多的可变因素，对印刷品质影响至钜，因此，对这些因素必需要有一定且充份的认识。金华正规彩盒包装印刷质量商家

5.现场5S的宣导与执行 5S管理是以制造业现场管理为**、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。如果一个车间连基本的5S都做不好，那么产品质量、生产效率等都难以得到保障。因此，要想实现精益管理，5S管理必不可少，可以说，5S管理是精益管理中**基础、***、**可行、**直观的一个专题。5S管理真正做到位的话，可以及时看出生产现场哪个地方有问题，然后迅速找到原因、马上处理，并督促机台人员进行改善。 6.可视化管理 精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源，可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。金华正规彩盒包装印刷价格

3.质量风险识别与预防 印品质量管理牵涉到方方面面，但要真正做好，还需把重点放在质量风险识别与预防上。例如，在进行工艺评审时，质量经理要充分评估复杂工序或者客户特殊要求可能会给产品质量带来的风险。浙江上峰包装集团有限公司在生产工程单上设有一个栏目，对可能出现的质量风险进行提醒与预防。 4.生产效率提升 精益管理的主要目的之一就是提高生产效率。因此，如何提高生产效率是印刷企业实施精益管理必须解决的重要问题之一。笔者认为，生产效率的检讨与改善，首先要建立在数据收集与分析系统的基础上，比如，是什么原因导致停机、效率下降？哪些环节出现了问题？哪些人的责任？今后该如何避免？整个生产流程的瓶颈在哪，如何克服？是否可以提前做好相应的准备工作？

画册设计、采用专业平面设计、软件进行设计，常见的可用来设计画册的软件有Photoshop、Illustrator 、CorelDRAW。 1 画册设计 分为封面设计和内页设计，封面一般要大气，让人眼前一亮，要有一看就想翻阅内页的冲动。 内页要分清层次，总结归类，一般包含单位简介、产品、文化、资质、荣誉、团队等信息。 画册设计排版时应该根据印刷版面要求进行版面设计。比如要印一本画册，制作时需要注意开本的大小，排版的形式（横排或竖排），正文的字体字号，每页的行数及每行的字数，字与字及行与行之间的空隙，页面的栏数及每栏的字数，栏与栏之间的间距，页码及页码的摆放位置，页眉页脚的位置及大小等。

从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标（财务、成本、质量、效率）和2个管理工具（5S、可视化）这6个维度谈起。 1.财务意识与经营 印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识，在印刷生产管理过程中，不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理，从而容易造成一些浪费。另外，很多印刷企业的管理非常粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反，如果企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。 2.物料成本控制 现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准，但**制定物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。笔者知道的一家港资印刷企业，对成本控制非常严格，印刷中无论补料数量多少，都必须经过公司老板签字核准金华正规彩盒包装印刷省钱

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