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康养旅游由传统的养身概念扩展到包含健康、亚健康、医养全人群的概念。在现在这样一个大健康时代，人们对于养生和大健康的需求已不单单是医疗，而是表现在预防、医疗、修复、康养——“四结合”。作为康养重要载体的康养旅游，也需要适应市场和人群变化，将康养与自然、人文相结合，推动健康旅游产品元素的多元化。产品组合渐进发展，多主体联合、多元化供应渐成趋势从健康状况角度来看，早在2016年，世界卫生组织报告显示，中国亚健康人数比例约为中国总人口数的七成，不仅数量在持续增长，且逐渐呈年轻化的趋势发展。由此可见当今社会健康问题已日趋突出，而根据不同健康状况，可将人群分为健康、亚健康及病患三类。不同的健康主题对应的康养需求也是不同的，对于健康群体而言，主要的康养需求就是通过康养健身、度假休闲、文化研学，来达到修身养性的目的。对于亚健康群体而言，康养需求就主要集中在身心、情感方面的生态医疗、康复运动、心理咨询等。病患群体则更多地通过临床医疗和养护实现健康追求。一是“度假服务”的提供，二是“度假地产”的去化与运营，其目的是度假服务和会员社群。常见康养产品商店

面对这种终将成为蓝海的确定性，好的产品力其实往往比营销更重要，这其实也是从古至今，新的产业诞生过程中，曾被确定过的事情。在康复场景如此大的需求之下，企业要做的仍应该是通过消费者需求，来不断划定扩充自己产品的想象边界，康复不同于医疗，聚焦的应该是功能性而不是疾病本身，而功能性又需要对症下药，不同的人群不同的软性需求，也许对应的设计就要做到微调。门类更细分，更投入是肯定需要的，毕竟产品买来就是用的，如果体现不出他的需求价值，那后期品牌产出的产品，就很难重复收获消费者的内心了，当然质量与设计这种常谈的则需要企业自己把控了，毕竟与健康挂钩的事情，与其不同，不如更好。广东特殊康养产品分销平台上海积极探索康养产业发展新模式，借助金融、科技等手段助力康养产业发展。

康养理念的酝酿阶段。康养这一理念是在健康、养老等产业的发展过程中逐渐成熟起来的。早在2013年机关出台的两份文件中，就提出了各个相关产业统筹发展的思路。在《机关关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发〔2013〕35号）中，提出要“促进养老服务与医疗、家政、保险、教育、健身、旅游等相关领域的互动发展”。同年发布的《机关关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）中将“加快发展健康养老服务”作为主要任务之一，并将健康服务业的产业链扩大至“医疗服务、健康管理与促进、健康保险以及相关服务，涉及药品、医疗器械、保健用品、保健食品、健身产品等支撑产业”。可以看出，此时已表现出“康”与“养”相统筹的思想雏形，并将“康”扩展至“大健康”的范畴。但此时养老服务业和健康服务业仍是两个相对独特的产业，尚未进行深度融合。

专业主义，大势所趋这个世界上除了市场规模，仍有一种东西是有价值且值得追求的，那就是专业主义，坦白的说，不是每一家企业都会成为产业，毕竟抓对风向标，又恰好乘风而起的企业凤毛麟角。但是许多进入赛道的企业，容易陷入的误区就是，成功企业是先有了规模，才有了不断的增长。而这点恰恰是相反的，银发经济中的产业，肯定不会是现有平台后有产品的。每一家亟待成熟的企业，只有拿出能够符合老龄人使用习性的产品，并且通过精细化深耕他们的需求改善产品，才能算是够真正进入这条赛道。虽说创业是勇敢者的游戏，但是如果对于一个产业做足功夫在入局，至少会减少那么一丝风险。而如果拥有对于专业主义的追求，那更还能够保证你在这条赛道中，不会过得太差。何况如今老年人的消费需求，也正在逐渐转变，满足了传统生存需求的同时，精神文化消费也会在未来成为影响购买的一部分，这就涉及到企业的专业能力到底有多少，如果无法成为，或者至少与同类别相比有独特商业逻辑的产品，那很难形成有效的商业规模，也就失去了核心竞争力。目前国内康养服务供需比已严重失衡，行业发展前景广阔。

人口老龄化、健康需求升级及支付能力增长使需求增长。除医疗必需的技术升级外，消费型康复如产后、运动、心理康复关注度提升。老年、术后、慢病、残疾人群体、自闭症儿童等都是重要服务对象。疾病康复：市场的潜在需求和政策支持**强，社会资本可介入填补资源空白，但该领域需要高级康复人才和长期资本投入。运动康复：需要通过提供更为专业化的运动康复服务，与医院医疗康复形成差异化，现阶段投资回报率较高。儿童康复：市场已有部分企业形成品牌优势，未来还需要持续增强专业能力，提升竞争力。产后康复：市场行业参与者众多，医疗级产康中心具备一定优势，但目前行业缺乏标准，参与者良莠不齐，竞争较为激烈。发展康养产业，是落实国家产业政策的重大举措，是应对人口老龄化的必然选择。现代康养产品直销价格

人才是推进康养事业发展不可或缺的关键因素。常见康养产品商店

相比较寿命的长度，个体的寿命质量越来越受到全社会的***关注。通过以上数据不难看出，老年人群对于医疗的需求可谓是达到“如影相伴”的程度，远远超出了现有体制下医疗卫生与养老的服务标准和半径，迫切需要以市场为杠杆，以产业为驱动，实现各类资源的整合及精细匹配。在此背景下，洞察到这一蓝海且先期入场的实力企业似乎已经找到各自的“处世之道”：复星康养以星健、星堡、蜂邻为抓手所布局的“整合式照护体系”满足了老年客户在医院急性期***后的刚性需求；而燕达健康城内的燕达养老社区，以医养康结合为理念，以“分区居住、分级照护”为服务体系，依托“城内三甲医院、社区内卫生服务中心、楼层内康复中心、居所内家庭医生”为老年宾客在享受惬意生活的同时，免除了***、康复及护理等方面的后顾之忧。与此同时可以观察到的是，越来越多的规模企业不断加码大健康产业布局，把全生命周期健康体系服务平台的搭建作为企业的战略**，通过闭环的打造以及盈利模式的创新在康养产业大潮中占得先机。常见康养产品商店

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