浙江运动健康产品供应链中台

中国房地产业营销协会、国际康养产业联盟高度关注康养产业的发展，对2023年康养行业发展八大趋势研判如下1、健康产业将发展为国民经济的重要支柱产业2、我国康养将面临严峻挑战，企业发展空间巨大3、康养产业融合，已成为各大行业转型发展新方向4、养老社区运营恢复在即，将吸引更多资本关注5、中国养老“9073”格局，居家养老成为发展新宠儿6、旅游市场逐步恢复，康养旅居渐成热点7、新技术广泛应用，助力智慧康养发展8、公建民营，政企合作空间巨大总体来看，康养产业是国家发展战略，涉及到民生福祉，虽然受到**冲击，但随着中国老龄化人口加剧，未来需求空间巨大，目前国内康养服务供需比已严重失衡，行业发展前景广阔。同时，康养产业的发展需要时间沉淀，各企业如何找到合适的赛道及可持续盈利的模式至关重要。如今的市场资本化推动现象严重，但在康复这种有需求偏向性的产业中，脱颖而出仍是有机会的。浙江运动健康产品供应链中台

美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。智能健康产品加盟总而言之，整个康养产业的“三层”体系所构筑的产业链展示了研发、生产、流通、消费的密切联系。

国内保健康复装备市场快速发展保健康复装备是医疗器械产业中发展较快的一环，人口老龄化、慢病年轻化、产后康复显性化等成为市场的主要驱动力。从需求人群看，我国是世界上保健康复装备需求人数**多国家之一。2020年，我国65岁及以上人口数量达1.91亿人；残疾人数量达8500多万人；慢性病发病人数超过3亿人；中国适育年龄（20-35岁）女性达到1.56亿人，衍生出巨大的康复医疗服务及保健康复装备的需求。从需求市场看，我国保健康复赛道潜力巨大。目前，医院、养老机构等是保健康复装备的主要需求市场，占总需求规模的52.8%；其次是残疾人康复机构及养老院，占28.8%；其他市场占18.4%。在国家相关政策引导下，部分一级、二级医院转型为康复医院，市场需求量将持续增长。据Frost&Sullivan数据显示，我国保健康复装备市场规模从2014年的115亿元增长至2020年的413.6亿元，占2020年国内医疗器械类总产值的23.2%，年均复合增长率为23.8%，增速高于医疗器械行业整体市场。预计未来仍将以19.1%的复合增长率持续快速扩容，到2023年市场规模将达到670亿元（见下图）。

许多从业人士可能很会发现这么有趣的一点，如今许多的康复产品都会抱着全球创新优先的名号靠近你，但是大部分的产品却又让你似曾相识，熟悉的功能，熟悉的人群，不尽相同的只有外形和介绍。这其实是现代产业发展阶段中，必然会出现的情况，叫做产品同质化，尤其会频繁出现在类似康复产业这样的，仍大有可为的产业中。因为对于康复这种涉消费者心智未深的产业来说，许多的品牌根本无法一上来就做到耳熟能详，更别提直接掌握消费者心智，所以许多企业对于创新性的开发思路，不知不觉就偏到了产品同质化的路上。康复作为新的蓝海市场，出现产品同质化，产业没有产生规模化是一部分原因，但是更多的则是没有积极响应消费者的需求，没有挖掘出真正的产品价值。虽然如今的市场资本化推动现象严重，但是在康复这种非常有需求偏向性的产业中，想要脱颖而出仍是有机会的，所以归根结底，如今的康复难不再开头，而是难在遵循产品定位，始终如一的搞创新。在以往的照护中，康养护理人员，所干的活往往偏向于照顾，而并非康养。

拓品类是执本，重运营是秉要而如果打好产品品类是企业安身立命的基础，那么从人性化、专业化的角度来看运营好自己的企业同样重要。面对新的蓝海产业，人人虽然都想入局，但是全球突然起来的席卷，却是打得许多企业主措手不及，那仍未站稳的康复企业想要继续可持续发展，需要在运营中做的则更多。国内目前的康复意识弱，是短时间无法避免的问题，降本增效是康复企业存活的必然，但是如何在这中大环境中打出同路，实现蝶变呢？答案就是通过拓品类执本，依靠重运营秉要，做到产业模式的拓展与升级，摒弃不必要的业务。康复产业不同于快销品，销售场景其实并不局限于C端，因此很多时候的业务，其实不用全都放在零售业务上，而应该想清楚自己的产品线，自己的品类到底对应怎样的人群，康复产业本就是经济发展的产物，那随着经济的影响，会产生如何的影响也应该早早放入到品类创新的思考中，不同的人群有不同档次的运作方法，有不同的服务模式，理论上作为康复企业想赚到多者的钱是应该的，但是实际操作其实是非常困难的事情。康养产业涵盖了养老、养生等诸多产品服务，产业覆盖面广、产业融合度高、产业延伸链长。湖南健康产品租赁平台

我国康养产业目前存三大短板，专业规划能力难以满足发展需求、产品供需市场存错配、国际影响力有待提升。浙江运动健康产品供应链中台

不过产品成熟与否是一方面，而缺少专业化的养老照护人员，对于现在的整个养老产业来说，仍然是一件很难完成的事情，这其中关联的就比较多了，有目前的就业心态，也有照护产业的难点等等，这些种种都构成了中国养老目前的痛点。而标题所说的协老共创，其实就是为了应对这个问题。尽管养老产业是朝阳产业，但是作为企业危机感仍然应该有，老年人的软***需求是一个很概念化的点，也是一个需要长期琢磨的地方，而这应该融入到养老产业的发展中去，每个老人也是产业设计中不可或缺的一环。作为养老企业，在看得清未来道路的同时，更应该抓准其中的可确定环节，让产品在孵化之初便拥有了“长寿”的基因，让每个人老年人心声被听见的同时，用有心的创意去做产品。14亿人，总有各种各种需求需要满足，而有了需求才有产业的增长需求，加上以人为本仍然整个产业的**基石，所以企业练好内功，才可以在可预见的未来，成为养老产业的中流砥柱。浙江运动健康产品供应链中台

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